Обновить
4K+
1
Арсентиева Светлана@Svetla79

Пользователь

4
Рейтинг
Отправить сообщение

да ну не. Мы не по этой части:) Вы слишком буквально всё воспринимаете. Написано только то, что написано. И ничего более.

Рада, что материал оказался вам полезным!

вопрос измерений - это уже отдельная история. Есть разные методики, чтобы это всё "померить". И метрики тоже разные. В приведенных примерах - это всё условно, речь в статье про другое. Конечно, если проблем во взаимоотношениях в коллективе нет, никто никакие проценты не считает. Но если проблемы есть, тогда и метрики подключаются. Иначе, как по-другому понять, что ситуация решена? И вот первым шагом будет - формулирование гипотезы. И от того, как она будет сформулирована, будет зависеть результат. Ваш пример с подругой как будто неуместен, потому что он про личные отношения, а статья про работу. Но если перенести её проблемы с мужем на сеанс к психологу, то по-любому с психологом они там будут что-то замерять, пусть и не в таком явном виде.

обязательно поделитесь, пожалуйста, результатами Вашего эксперимента! Это интересно

Понятно, что в природе такой команды не существует:), но всегда хочется стремиться к совершенству. Только непонятно, почему сказки для коррекционной школы

Спасибо большое за материал! Такое важное напоминание, особенно, для тех, кто работает на удаленке.

Есть некое ощущение, что Вы статью прочитали "по диагонали". Речь идет о том, что пользователь не обладает никакими знаниями в области кодинга. И это был эксперимент именно для того, чтобы доказать, что как бы ИИ не писал за тебя (или для тебя) коды, мало мальскими навыками программирования надо обладать. Ну, и желанием в этом разбираться. И, собственно, своим высказыванием Вы это и подтверждаете.

Интересно узнавать, что в голове у того, кто просматривает твоё резюме:) спасибо большое за подсказки! Правда, всегда было непонятно, как HR определяет заочно релевантность опыта

Спасибо большое за ликбез!

Да, хороший такой опыт. Вот поэтому не очень люблю ездить туда, где в тебе видят только "мешок с деньгами". Как-то давно словили такое отношение к себе в Чехии. Противненько. Но это решается и тем, что ты заранее готовишься к поездке. Так что, спасибо большое за такой подробный рассказ и советы!

вот соглашусь: чем меньше сумма, тем меньше ожиданий и тем меньше разочарование, даже если подарок "не зашел"

Да, и обижаются тогда, когда, кажется, что сам сильно напрягся, чтобы попасть в ожидания одариваемого, а тебе подарок сделали, как будто бы "на отвали". Причем, это ощущение исключительно "в твоей голове", а тот, кто делал подарок для тебя, вполне возможно, не меньше, чем ты старался угодить. Но "не попал". Список желаний - тоже такая история. Хорошо, если то, что ты написал, тебе, в результате, и подарили. А если нет? Вот это состояние фрустрации и последующее разочарование перекрывает даже то, что ты получил подарок лучше, чем просил

да, ты не знаешь от кого подарок, но при этом посмотреть-то ты его можешь при всех. И поблагодарить анонимного дарителя. Даже если в этот момент у тебя мысль "и что мне с этим добром теперь делать"?

нуууу... тут как бы "наш офис" - это собирательный образ. А почему провалился? Потому что не совпали ожидания с реальностью.

вот об этом тоже задумывалась. И кажется, Дед Мороз не импортозамещенный, а исконно наш. Это Сантой его всё пытаются заместить

да, для меня это всегда "головная боль" - хочется и человека не расстроить, и в бюджет попасть. А результат - человек "в кулуарах" рассказывает, какую фигню ему подарили.

ну, вот поэтому я иногда задумываюсь, чтобы изучить подробнее историю с шерингом, но по ходу понимаю, что это не мой вариант. У меня трое детей. И да весь реквизит и инвентарь как будто бы удобнее оставить в машине: сейчас мы хотим кататься на самокате, а потом на роликах - таскать на себе в парке это всё то ещё удовольствие. Правда, пока мы вообще без автомобиля

первый раз слышу. Но я, правда, и не вникала. Ради интереса, погуглила, что есть по этому поводу в интернете: некоторые утверждают, что и затемненное лобовое стекло показатель того же самого...

Информация

В рейтинге
1 528-й
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Менеджер по обучению и развитию персонала
Управление проектами
Управление людьми
Ведение переговоров
Поддержка клиентов
Презентации
Информационные технологии
Оптимизация бизнес-процессов