С "работать в долгую" в стране очевидные проблемы уже 4 года. Впрочем, они и раньше были, просто не всех касалось. Там, где я работал последние 5 лет, вообще горизонт планирования просел в 2023м до 1 месяца. Т.е. буквально мне так начальник департамента и говорил - месяц прожили и ок, а что там будет ещё через месяц - неизвестно. И это не то чтоб была совсем уж днищенская контора (впрочем, её уже нет, увы, съели укрупнением ДЗОшек).
Про "мелкий бизнес" вообще можно говорить долго, проблема только в том, что он накрывается медным тазом (и не факт что намеренно, хотя и это может быть).
У нас вон "естественным монополиям" трындец приходит (да, я про РЖД, как самый показательный пример) но они не одни же такие), просто потому, что сроки пришли - там, конечно, и раньше воровали с убытков (шубохранилише - это такой грустный мем, кто помнит), но сейчас уже и инфраструктура проседает, и людей нет, и денег нет. Всё, наследие Проклятого Совка кончилось. Поэтому, уже начался такой круговорот - схемщиков жрут крупные компании, а в самих крупных компаниях у руля стоят те же схемщики, только калибром побольше. Все они вышли из 90х, ага, когда и на завтра загадывать было тяжело. И других не воспитали.
Да, был кусочек 2000х (по 2012й примерно), когда казалось, уффф, наконец-то можно чутка пожить. И все жили. Не вкладывались в будущее, не готовились к неизбежному дальнейшему проседанию, а просто жили, жировали.
И вот, время пришло(С). Откровенно напоминает ПМВ на минималках, равзе что ещё голод не начался, да связность мира стала существенно лучше. А так те же проблемы с промышленностью, например. На новом уровне, конечно, спираль же, но таки очень похоже.
И да, "очередь за забором" будут создавать даже искуственно, если потребуется. Потому что прибыль должен кто-то создавать, из воздуха она не берётся даже у банков. Проблема только в качестве очередников. Ну и в той раскоряке, в которую мы сами себя загнали в 2000е, пожировав. Не подумав, в процессе, что постиндустриальный мир - это конечно богато и вкусно, но позволить себе его могут только те, кто этой самой индустрией владеет.
Ну, я и так уже раз в час, так что пофиг, будет много буков. tl;dr: читайте хотя бы Маркса. Не потому что он классик и с бородой, а потому что основа его работ - это критика капитализма, а не пропаганда коммунизма, как нам в уши льют. Этому сейчас в школе и колледже (да и в университетах) не учат, и догадайтесь, почему. Тогда Вы хотя бы будете понимать, почему всё что Вы написали хорошо и правильно, но не делается и не будет. По крайней мере здесь.
Теперь по пунктам.
Значительная часть повестки офис-менеджмента устроена как витрина, с целью скорее самооправдания существования себя как единицы штата А не как реальная работа по улучшению условий труда для достижения главных целей - и компании (зарабатывать деньги) и её работников (зарабатывать деньги).
Да, именно так. Потому что: а) с одной стороны, "кабанчиком" вышестоящим начальником ему делегирована возможность бить Вас кнутом и пряником; но б) по отношению к "кабанчику" вышестоящему начальнику он в таком же положении, как и Вы по отношению к ним, разве что Вы у себя один, а у менеджера Вас много. Это называется "вертикаль власти", "цепочка командования" и т.д. (Политику пока оставим в стороне). Соответственно, реальной возможности влиять на что-то у них почти нет (я про низовое звено сейчас), но надо как-то показывать, что они не просто так ходят с хлыстом. Вот и выдумывается всякое, иначе возникнет вопрос в их нужности. При этом, среди них есть и те, кто занят нужными делами, на пользу фирме доходу владельца. Но среда вынуждает их вести себя так же как все - иначе подсидят и "съедят". Не бояться за это может только реально незаменимый человек, но его директор, как правило, знает в лицо и не брезгует здороваться при встрече. Впрочем, обычно ниже главы департамента такие люди не встречаются, разве что это очень маленькая контора.
Потому что реальная корпоративная культура определяется не статьями и не презентациями. Она определяется тем, мешают тебе работать или нет.
Нет(С) Реальная "корпоративная культура" нацелена исключительно на то, чтобы выжимать из работника больше прибавочной стоимости на единицу времени. Всё. Остальное - просто маскировка этого факта, чтобы Вы его не видели, и жаловались на то, что вы там перечислили в списке из 10 позиций. Запомните это, потому что возвращаться к этому по каждой позиции будет слишком много буков, их и так не хватит.
Есть базис, а есть плюшки.
Именно. Так вот базис - это сколько денег Вы заработали для "кабанчика", минус расходы на обеспечение этой работы. И если наверху считают, что денег недостаточно, то расходы на нижнее звено будут резать первыми, потому что не любимых же себя обижать, правда? Это же Вы работаете на них, а не они на Вас. Так что, они ценнее, чем Вы, с их точки зрения. В низовое звено они ещё наберут из-за забора. Правда, "менеджеров нижнего звена" за забором не сильно меньше, но расходы ни них режутся так же безжалостно. Ну, и не только Вы хотите чувствовать себя нужным фирме, правда? Но у Вас хоть какая-то професссия есть, а что умеет "менеджер нижнего звена"? Вот это самое и умеет.
Постоянный офисный гул мешает сосредоточенной работе – этот факт был задокументирован официально и применялся как требование полвека назад!
А это всё по той же причине. Знаете, что такое "отдел охраны труда" в современных "Рогах и копытах"? Это некий персонаж, который просто бумажки фигачит конторе, чтобы она отчитываться могла перед пожаркой, там, санэпиднадзором и протча, при этом он "сосёт" даже не у двух-трёх таких фирм, а, как правило, под десяток - ну, просто потому, что появляться на рабочем месте ему не надо (кроме если вдруг проверка пришла), отчётность он и из дома фигачит. Лично видел, чо. Почему так? А дешевле. Ему можно по совместительству платить меньше рынка, у остальных доберёт. Тогда как если держать положенного специалиста (а то и целый отдел) по охране труда - это надо место-мебель-технику-фонды, да он же ещё и жаловаться будет на несоблюдение норм (ага, им положено эти нормы периодически проверять вообще-то, и отчитываться в разные инстанции; инстанции эти иногда даже с проверками приходят). А так как Союза уже нет давно назад(С), то и нормы, кстати, уже поменялись. Гуглятся легко, как и порядок действия при их нарушении. Вот, например. Особенно рекомендую п. 8 к изучению, он многое объясняет.
Скрипящее кресло, шатающийся стол, гуляющая столешница, люфтящий монитор — всё это почему-то очень любят не замечать. Или объявлять мелочью. Вне бюджета.
Да, вне бюджета. Потому что никто не озаботился внесением этого в бюджет в положенное время. А то, бывает, и вообще бюджета на это не выделяется, Вы ж не баре, потерпите. Лет через пять закупим новые, если прибыли хватит не только на Куршавель для "кабанчика". Впрочем, если у Вас в конторе нет специалиста АХО (а его не может не быть, материальную ответственность же кто-то несёт за мебель? за технику? канцтовары же кто-то выдаёт? впрочем, технику зачастую вешают на техподдержку/сисадмина, АХО в ней ничего не понимает и не хочет), это какая-то очень особая контора. И непонятно, как она вообще ещё жива и не разорована под ноль. Да, ситуация с отвёрткой - ровно в то же самое укладывается. Отдел АХО - это не только его начальник, но и разнорабочий и уборщицы (хотя, последних модно нынче на аутсорс нанимать). Если у Вас в конторе этого нет - ну вот, не знаю, не видел пока таких контор. Если Вы и ваши коллеги не знали, куда позвонить, чтобы решить этот вопрос - это не значит, что его было некому решать, кмк. Но могу быть неправ, да. Просто странно.
То есть любой может стоять сзади и тулится на тебя и твой монитор.
И что? Оупенспейс, он такой. И он дешевле в аренде. И модно. И менеджер всегда может пройти посмотреть, чем вы заняты. Вы же делом заняты, правда?
И вот выдают вам модные беспроводные мини-клавиатуры и мыши.
Вот, как специалист техподдержки, ответственно заявляю - чем меньше проводов на столе, тем меньше нам работы по их укладке по феншую. Чтоб глаз начальства не цеплялся. Хотя сеть, конечно, лучше проводную. Но бывают офисы, где для этого половину офиса надо разобрать сначала, потому что проектировщки/владелец сочли, что это "модно, стильно, молодёжно" гораздо дешевле розеток под каждый стол, и будете по вайфаю сидеть. Да, а батарейки вообще зачастую в комплект могут не входить, и опять же, на это есть АХО (и нет бюджета, хехе).
Как вы думаете, кто-нибудь хоть раз догадался задать вопрос: а не улучшит ли мои результаты эргономичная клавиатура?
И Вы уволитесь, и куда её девать потом? Стандартизация, увы, - безжалостная стерва.
Был безумный пример с сетью. Из той же оперы.
Да, вернёмся к сети. У Вас там что, даже эникейщика не было? А кто вам технику выдавал/устанавливал/настраивал? Да, обжимки у него могло и не быть, молодёжь пошла незапасливая и необразованная, но уж патчкорд-то найти? Или вы опять таки не знали к кому обращаться? Розетки у Вас там явно были, куда-то же вы воткрнулись? Что, и сервисдеска не было, хоть какого-нибудь?
Вменяемого сисадмина.
А это проблема, да. На этом тоже экономят. Кстати, весь список выше сисадмина можно было и не приводить, одного этого пункта было бы достаточно. Разве что, подушню, на сисадмина "всё-в-одном" у Вашей конторы бы денег не хватило, а если бы хватило, то вот как раз про вменяемость речь бы не шла. Впрочем, я допускаю, что сисадмин был - но на всё здание, у арендатора. Поэтому вы про него не знали.
Зато куча "свистелок и перделок" в наличии и на любой вкус или безвкусицу
А вот это уже ересь. Это может быть и не для Вас всё - это для заказчика, понтов и чтобы в описание вакансии вставить. Особенно постеры и самореклама - кто же расскажет заказчику, какие вы красивые и всё умеете, кроме вас самих. Ну, в смысле, конторы. Ну и раз Вы не знаете у кого попросить маркеры для доски или флипборда - значит Вам и не надо. Кстати то же самое и про "зону комфорта". Впрочем, у неё есть ещё одна функция, та самая, из корпоративной культуры - платить Вам меньше денег, мотивируя это заботой о Вашей офисной жизни. А экскурсии, выезды, каяки и прочая активность вне офиса - это ещё и повод неплохо так распилить бюджет для организаторов и развлечься за казённый счёт. Примеры есть у меня, "Белый Ветер" так загибался, жена рассказывала. Это было не основной причиной, но дополнительной соломинкой.
Почему для повышения производительности труда вы любите улучшать то место, где человек не работает? И почему так не любят улучшать место, где он реально сидит по 8 часов в день и должен давать результат?
Первое - потому что это позволяет удерживать сотрудника на работе дольше и платить ему меньше. Второе - потому что это лишние траты, которые уменьшают прибыль, ведь и так сойдёт, Вы ж работаете. И другие работают. А кто не хочет - за забором очередь(тм).
Ценности для сотрудника - достойная оплата труда и уважение к его работе.
Вот и уважайте работу "кабанчика" директора. Он жн работает гораздо больше каждого из вас. /s
Вы же можете, да?
Ну так Вы же можете, да? А раз можете - и будете (а за забором очередь(тм)).
ну и давайте сразу к финалу, а то никто это не прочтёт
1. Главная миссия и цель компании - зарабатывать деньги.
Да, причём это Вы работаете, чтобы компания зарабатывала на Вашем труде. И чем меньше она потратит на Вас, и чем больше выжмет из Вас, тем больше она заработает.
2. Реальная ценность любой компании - успешность, хороший продукт и банковский баланс.
Первое вытекает из третьего, а второе - необязательно однако.
3. Реальная ценность компании для сотрудника - достойная оплата и оценка его труда.
Три раза ха. Вы же понимаете, что первый пункт про цели противоречит вот этому? Если нет - про Маркса я уже говорил.
4. Грамотное руководство компании должно вкладывать в первую очередь доступные средства в те сектора компании, где производится главная работа. С целью повышения её эффективности.
Вы не понимаете(С). Потому что с точки зрения "кабанчика" директора, он так и делает. А то, что это не Вы в том секторе - ну, за забором очередь(тм).
5. Настоящий хороший работник подавляющее количество времени проводит за работой на своём месте. И незначительный минимум - во всяких лаундж зонах.
Вот это и подвергается влиянию лаунж зон. Поработал, - пошёл, отдохнул в лаунж зоне, - вернулся, ещё поработал. А что рабочий день уже кончился - так ты ж лаунж зоне отдыхал? отрабатывай. Не просто же так исследования показывают, что работа на удалёнке повышает производительность - в том числе и тем, что работник может там хорошо так перерабатывать за те же деньги.
6. В этой ситуации вложение большей части доступных для развития средств должно как раз происходить именно в оптимизацию и улучшения рабочих мест. С целью повышения эффективности труда. То есть вкладывать нужно туда, откуда идут деньги.
Нет(С). См п.1.
7. Другие, не приносящие дохода виды деятельности, при неперекрытии основных потребностей главной деятельности - могут финансироваться лишь по остаточному принципу.
Вот они так и финансируются, см. п 1.
8. Главный источник прибыли любой компании - работа их основных компетентных специалистов. Вложения в увеличение их эффективности - важнейшая задача для руководителей компаний. Если целью этих руководителей являет достижение целей Компании.
Нет(С). Главный источник прибыли любой компании - "работа их основных компетентных специалистов"(С) из отдела продаж. Вон, на ИИ-конторы посмотрите. Они убыточны, и продолжают, и никогда не станут прибыльными, но инвесторы всё ещё несут деньги. Вот это и есть "работа их основных компетентных специалистов"(С). /s
9. При незакрытых основных потребностях на рабочих местах - вложение средств в развитие сторонних, не ведущих к прибыли видов деятельности (корпоративов, зон отдыха, зеленых газонов -того что используются основными приносящими доход компании сотрудниками лишь незначительное время) - бездумное проедание компании самой себя, приводящее её к убыткам.
Нет(С). Понты и реклама - это как раз основные факторы, определяющие длину очереди за забором(ТМ). Ну, исключая кризисы, конечно. Тем более, что основные убытки в любой компании - это как правило зарплата и бонусы топ-менеджмента.
10. Когда сотрудник боится сказать очевидное (следуя за формализмом вместо цели), хотя это в интересах и его, и компании - он наносит серьезный ущерб главным интересам обеих сторон.
Нет(С). Его же никто и не спрашивал, правда? ну и ещё раз напомню про п. 1 - интересы работника и компаниипротивоположны.
в 22м наши сетевики радостно подпрыгивали и верещали. почему? а они, как оказалось, выбили из Cisco дискету активации лицензий на оборудование сразу при покупке.
я не про выживших, я про то, что это unrecoverable state и насколько сильно угробится машинка зависит только от высоты.
никакой, наколько мне известно. ну, разве что может есть какие-то специфические, типа симулятора Ми-8 на базе кабины (видел как-то фотки в дискорде), но сведений по нему у меня мало, он может вообще на базе DCS, а там вихревое для хвостового винта не обсчитывается.
в большинстве случаев, скорость конечности сознательно не регулируется. Вы, когда идёте, сознательно только ставите задачу, например, "идти быстрее", "ещё быстрее" и т.д., а не управляете каждой мышцей отдельно. А вот обработка этого всего уже производится рефлекторно, вне сознательного участия. Собственно, несколько первых лет жизни Вы как раз и настраиваете эти рефлексы.
Как известно, вертолёты не могут летать, они просто настолько уродливы, что земля их отталкивает(С) /s
На самом деле ничего удивительного, аэродинамика вертолёта гораздо сложнее самолётной, и, как следствие, управление существенно сложнее и ловушек, в которые можно попасть, даже соблюдая все правила полёта, больше. Банальный сдвиг ветра самолёту на посадке неприятен, но не смертелен, при правильной реакции пилота, а вот tail rotor authority loss для вертолёта обычно фатален независимо от того, насколько там пилот опытный внутри.
С "работать в долгую" в стране очевидные проблемы уже 4 года. Впрочем, они и раньше были, просто не всех касалось. Там, где я работал последние 5 лет, вообще горизонт планирования просел в 2023м до 1 месяца. Т.е. буквально мне так начальник департамента и говорил - месяц прожили и ок, а что там будет ещё через месяц - неизвестно. И это не то чтоб была совсем уж днищенская контора (впрочем, её уже нет, увы, съели укрупнением ДЗОшек).
Про "мелкий бизнес" вообще можно говорить долго, проблема только в том, что он накрывается медным тазом (и не факт что намеренно, хотя и это может быть).
У нас вон "естественным монополиям" трындец приходит (да, я про РЖД, как самый показательный пример) но они не одни же такие), просто потому, что сроки пришли - там, конечно, и раньше воровали с убытков (шубохранилише - это такой грустный мем, кто помнит), но сейчас уже и инфраструктура проседает, и людей нет, и денег нет. Всё, наследие Проклятого Совка кончилось. Поэтому, уже начался такой круговорот - схемщиков жрут крупные компании, а в самих крупных компаниях у руля стоят те же схемщики, только калибром побольше. Все они вышли из 90х, ага, когда и на завтра загадывать было тяжело. И других не воспитали.
Да, был кусочек 2000х (по 2012й примерно), когда казалось, уффф, наконец-то можно чутка пожить. И все жили. Не вкладывались в будущее, не готовились к неизбежному дальнейшему проседанию, а просто жили, жировали.
И вот, время пришло(С). Откровенно напоминает ПМВ на минималках, равзе что ещё голод не начался, да связность мира стала существенно лучше. А так те же проблемы с промышленностью, например. На новом уровне, конечно, спираль же, но таки очень похоже.
И да, "очередь за забором" будут создавать даже искуственно, если потребуется. Потому что прибыль должен кто-то создавать, из воздуха она не берётся даже у банков. Проблема только в качестве очередников. Ну и в той раскоряке, в которую мы сами себя загнали в 2000е, пожировав. Не подумав, в процессе, что постиндустриальный мир - это конечно богато и вкусно, но позволить себе его могут только те, кто этой самой индустрией владеет.
ЗЫ. Спасибо за инвайт.
Ну, я и так уже раз в час, так что пофиг, будет много буков.
tl;dr: читайте хотя бы Маркса. Не потому что он классик и с бородой, а потому что основа его работ - это критика капитализма, а не пропаганда коммунизма, как нам в уши льют.
Этому сейчас в школе и колледже (да и в университетах) не учат, и догадайтесь, почему.
Тогда Вы хотя бы будете понимать, почему всё что Вы написали хорошо и правильно, но не делается и не будет.
По крайней мере здесь.
Теперь по пунктам.
Да, именно так. Потому что: а) с одной стороны,
"кабанчиком"вышестоящим начальником ему делегирована возможность бить Вас кнутом и пряником; но б) по отношению к "кабанчику" вышестоящему начальнику он в таком же положении, как и Вы по отношению к ним, разве что Вы у себя один, а у менеджера Вас много. Это называется "вертикаль власти", "цепочка командования" и т.д. (Политику пока оставим в стороне). Соответственно, реальной возможности влиять на что-то у них почти нет (я про низовое звено сейчас), но надо как-то показывать, что они не просто так ходят с хлыстом. Вот и выдумывается всякое, иначе возникнет вопрос в их нужности. При этом, среди них есть и те, кто занят нужными делами, на пользуфирмедоходу владельца. Но среда вынуждает их вести себя так же как все - иначе подсидят и "съедят". Не бояться за это может только реально незаменимый человек, но его директор, как правило, знает в лицо и не брезгует здороваться при встрече. Впрочем, обычно ниже главы департамента такие люди не встречаются, разве что это очень маленькая контора.Нет(С)
Реальная "корпоративная культура" нацелена исключительно на то, чтобы выжимать из работника больше прибавочной стоимости на единицу времени. Всё. Остальное - просто маскировка этого факта, чтобы Вы его не видели, и жаловались на то, что вы там перечислили в списке из 10 позиций. Запомните это, потому что возвращаться к этому по каждой позиции будет слишком много буков, их и так не хватит.
Именно. Так вот базис - это сколько денег Вы заработали для "кабанчика", минус расходы на обеспечение этой работы. И если наверху считают, что денег недостаточно, то расходы на нижнее звено будут резать первыми, потому что не любимых же себя обижать, правда?
Это же Вы работаете на них, а не они на Вас. Так что, они ценнее, чем Вы, с их точки зрения. В низовое звено они ещё наберут из-за забора. Правда, "менеджеров нижнего звена" за забором не сильно меньше, но расходы ни них режутся так же безжалостно.
Ну, и не только Вы хотите чувствовать себя нужным фирме, правда? Но у Вас хоть какая-то професссия есть, а что умеет "менеджер нижнего звена"? Вот это самое и умеет.
А это всё по той же причине. Знаете, что такое "отдел охраны труда" в современных "Рогах и копытах"? Это некий персонаж, который просто бумажки фигачит конторе, чтобы она отчитываться могла перед пожаркой, там, санэпиднадзором и протча, при этом он "сосёт" даже не у двух-трёх таких фирм, а, как правило, под десяток - ну, просто потому, что появляться на рабочем месте ему не надо (кроме если вдруг проверка пришла), отчётность он и из дома фигачит. Лично видел, чо.
Почему так? А дешевле. Ему можно по совместительству платить меньше рынка, у остальных доберёт. Тогда как если держать положенного специалиста (а то и целый отдел) по охране труда - это надо место-мебель-технику-фонды, да он же ещё и жаловаться будет на несоблюдение норм (ага, им положено эти нормы периодически проверять вообще-то, и отчитываться в разные инстанции; инстанции эти иногда даже с проверками приходят).
А так как Союза уже нет давно назад(С), то и нормы, кстати, уже поменялись. Гуглятся легко, как и порядок действия при их нарушении. Вот, например. Особенно рекомендую п. 8 к изучению, он многое объясняет.
Да, вне бюджета. Потому что никто не озаботился внесением этого в бюджет в положенное время. А то, бывает, и вообще бюджета на это не выделяется, Вы ж не баре, потерпите. Лет через пять закупим новые, если прибыли хватит не только на Куршавель для "кабанчика".
Впрочем, если у Вас в конторе нет специалиста АХО (а его не может не быть, материальную ответственность же кто-то несёт за мебель? за технику? канцтовары же кто-то выдаёт? впрочем, технику зачастую вешают на техподдержку/сисадмина, АХО в ней ничего не понимает и не хочет), это какая-то очень особая контора. И непонятно, как она вообще ещё жива и не разорована под ноль. Да, ситуация с отвёрткой - ровно в то же самое укладывается. Отдел АХО - это не только его начальник, но и разнорабочий и уборщицы (хотя, последних модно нынче на аутсорс нанимать). Если у Вас в конторе этого нет - ну вот, не знаю, не видел пока таких контор. Если Вы и ваши коллеги не знали, куда позвонить, чтобы решить этот вопрос - это не значит, что его было некому решать, кмк. Но могу быть неправ, да. Просто странно.
И что? Оупенспейс, он такой. И он дешевле в аренде. И модно. И менеджер всегда может пройти посмотреть, чем вы заняты. Вы же делом заняты, правда?
Вот, как специалист техподдержки, ответственно заявляю - чем меньше проводов на столе, тем меньше нам работы по их укладке по феншую. Чтоб глаз начальства не цеплялся.
Хотя сеть, конечно, лучше проводную. Но бывают офисы, где для этого половину офиса надо разобрать сначала, потому что проектировщки/владелец сочли, что это
"модно, стильно, молодёжно"гораздо дешевле розеток под каждый стол, и будете по вайфаю сидеть. Да, а батарейки вообще зачастую в комплект могут не входить, и опять же, на это есть АХО (и нет бюджета, хехе).И Вы уволитесь, и куда её девать потом? Стандартизация, увы, - безжалостная стерва.
Да, вернёмся к сети. У Вас там что, даже эникейщика не было? А кто вам технику выдавал/устанавливал/настраивал? Да, обжимки у него могло и не быть, молодёжь пошла незапасливая и необразованная, но уж патчкорд-то найти? Или вы опять таки не знали к кому обращаться? Розетки у Вас там явно были, куда-то же вы воткрнулись?
Что, и сервисдеска не было, хоть какого-нибудь?
А это проблема, да. На этом тоже экономят. Кстати, весь список выше сисадмина можно было и не приводить, одного этого пункта было бы достаточно.
Разве что, подушню, на сисадмина "всё-в-одном" у Вашей конторы бы денег не хватило, а если бы хватило, то вот как раз про вменяемость речь бы не шла.
Впрочем, я допускаю, что сисадмин был - но на всё здание, у арендатора. Поэтому вы про него не знали.
А вот это уже ересь. Это может быть и не для Вас всё - это для заказчика, понтов и чтобы в описание вакансии вставить. Особенно постеры и самореклама - кто же расскажет заказчику, какие вы красивые и всё умеете, кроме вас самих. Ну, в смысле, конторы.
Ну и раз Вы не знаете у кого попросить маркеры для доски или флипборда - значит Вам и не надо.
Кстати то же самое и про "зону комфорта". Впрочем, у неё есть ещё одна функция, та самая, из корпоративной культуры - платить Вам меньше денег, мотивируя это заботой о Вашей офисной жизни. А экскурсии, выезды, каяки и прочая активность вне офиса - это ещё и повод неплохо так распилить бюджет для организаторов и развлечься за казённый счёт. Примеры есть у меня, "Белый Ветер" так загибался, жена рассказывала. Это было не основной причиной, но дополнительной соломинкой.
Первое - потому что это позволяет удерживать сотрудника на работе дольше и платить ему меньше.
Второе - потому что это лишние траты, которые уменьшают прибыль, ведь и так сойдёт, Вы ж работаете. И другие работают. А кто не хочет - за забором очередь(тм).
Вот и уважайте работу
"кабанчика"директора. Он жн работает гораздо больше каждого из вас. /sНу так Вы же можете, да? А раз можете - и будете (а за забором очередь(тм)).
ну и давайте сразу к финалу, а то никто это не прочтёт
Да, причём это Вы работаете, чтобы компания зарабатывала на Вашем труде. И чем меньше она потратит на Вас, и чем больше выжмет из Вас, тем больше она заработает.
Первое вытекает из третьего, а второе - необязательно однако.
Три раза ха. Вы же понимаете, что первый пункт про цели противоречит вот этому? Если нет - про Маркса я уже говорил.
Вы не понимаете(С). Потому что с точки зрения
"кабанчика"директора, он так и делает. А то, что это не Вы в том секторе - ну, за забором очередь(тм).Вот это и подвергается влиянию лаунж зон. Поработал, - пошёл, отдохнул в лаунж зоне, - вернулся, ещё поработал. А что рабочий день уже кончился - так ты ж лаунж зоне отдыхал? отрабатывай. Не просто же так исследования показывают, что работа на удалёнке повышает производительность - в том числе и тем, что работник может там хорошо так перерабатывать за те же деньги.
Нет(С). См п.1.
Вот они так и финансируются, см. п 1.
Нет(С). Главный источник прибыли любой компании - "работа их основных компетентных специалистов"(С) из отдела продаж. Вон, на ИИ-конторы посмотрите. Они убыточны, и продолжают, и никогда не станут прибыльными, но инвесторы всё ещё несут деньги. Вот это и есть "работа их основных компетентных специалистов"(С). /s
Нет(С). Понты и реклама - это как раз основные факторы, определяющие длину очереди за забором(ТМ). Ну, исключая кризисы, конечно. Тем более, что основные убытки в любой компании - это как правило зарплата и бонусы топ-менеджмента.
Нет(С). Его же никто и не спрашивал, правда? ну и ещё раз напомню про п. 1 - интересы работника и компании противоположны.
так явно не мозг же
в 22м наши сетевики радостно подпрыгивали и верещали. почему? а они, как оказалось, выбили из Cisco дискету активации лицензий на оборудование сразу при покупке.
аналитик такой аналитик.
там даже хуже уже :)
Скрытый текст
МАХ даже ответил:
Скрытый текст
а где вы видели адекватных депутатов?
потому что Пит Хегсет именно так его назвал минимум однажды
Ну, есть Lenza, если речь идёт про чебурнет. А так есть Stoat, например.
но не селфхостед, конечно. Хотя Stoat вроде бы да.
А вот клиент дельтачата говорит обратное:
Скрытый текст
в фильме 1943 года кошки нет, там только пруд :) а вот в фильме 1965 года - есть. кстати, там тоже сценаристом указан Куросава.
эээээм. "Гений дзюдо" какого года фильм? 1965го?
дак а тогда он вообще не нужен. У нас не Китай, миллиарда пользователей не собрать.
oh, sweet summer child...
Это в лучшем случае второочередные цели (про мошенников вообще смешно).
А ты уже уволил дедушку Трампа?
Чтобы пул стран, откуда можно мошенничать, был больше.(С)
я не про выживших, я про то, что это unrecoverable state и насколько сильно угробится машинка зависит только от высоты.
никакой, наколько мне известно. ну, разве что может есть какие-то специфические, типа симулятора Ми-8 на базе кабины (видел как-то фотки в дискорде), но сведений по нему у меня мало, он может вообще на базе DCS, а там вихревое для хвостового винта не обсчитывается.
в большинстве случаев, скорость конечности сознательно не регулируется. Вы, когда идёте, сознательно только ставите задачу, например, "идти быстрее", "ещё быстрее" и т.д., а не управляете каждой мышцей отдельно. А вот обработка этого всего уже производится рефлекторно, вне сознательного участия. Собственно, несколько первых лет жизни Вы как раз и настраиваете эти рефлексы.
как и предполагалось. консолидация масс-медиа под "правую" повестку закончена.
Как известно, вертолёты не могут летать, они просто настолько уродливы, что земля их отталкивает(С) /s
На самом деле ничего удивительного, аэродинамика вертолёта гораздо сложнее самолётной, и, как следствие, управление существенно сложнее и ловушек, в которые можно попасть, даже соблюдая все правила полёта, больше. Банальный сдвиг ветра самолёту на посадке неприятен, но не смертелен, при правильной реакции пилота, а вот tail rotor authority loss для вертолёта обычно фатален независимо от того, насколько там пилот опытный внутри.