«Почему к дискавери не подключали разработчиков? Так бы смогли снизить риск генерации заведомо нереализуемых фичей (и сделать команду по-настоящему кросс-функциональной)»
Мы каждую неделю встречались с Деливери-командой и показывали, что сейчас в работе у Дискавери, даже если задачи были совсем сырые. Это сводило риск к минимуму.
Сейчас, в новой команде, процессы немного другие. Совсем сырые задачи на синки не приносим, но тимлид разработки ходит на Дискавери-встречи и подсвечивает риски.
Кажется, что оба способа рабочие
Почему договоренности по итогам встреч не становились полноценными задачами в жире? А вместо этого тусили в табличке. Содержательно «провести исследование» или «собрать аналитику» - вполне себе задачи, а не просто напоминалки
Да, они становились задачами, просто не все. Плюс мы не видели смысла тратить встречу на создание задач, а создавали уже после. Важнее было синкнуться по плану действий.
Например:
Запуск дрона-доставщика
- Коля поставит встречу с коллегами, которые реализовали дрона для смежного направления —> в календаре появляется встреча
- Паша сделает аналитику —> у Паши в джире появляется задача
- Юля и Коля формируют образ решения —> у Юли в джире появляется задача
- Обсудить на PBR —> зовём на синк тех разработчиков, которых касается фича
«Почему к дискавери не подключали разработчиков? Так бы смогли снизить риск генерации заведомо нереализуемых фичей (и сделать команду по-настоящему кросс-функциональной)»
Мы каждую неделю встречались с Деливери-командой и показывали, что сейчас в работе у Дискавери, даже если задачи были совсем сырые. Это сводило риск к минимуму.
Сейчас, в новой команде, процессы немного другие. Совсем сырые задачи на синки не приносим, но тимлид разработки ходит на Дискавери-встречи и подсвечивает риски.
Кажется, что оба способа рабочие
Почему договоренности по итогам встреч не становились полноценными задачами в жире? А вместо этого тусили в табличке. Содержательно «провести исследование» или «собрать аналитику» - вполне себе задачи, а не просто напоминалки
Да, они становились задачами, просто не все. Плюс мы не видели смысла тратить встречу на создание задач, а создавали уже после. Важнее было синкнуться по плану действий.
Например:
Запуск дрона-доставщика
- Коля поставит встречу с коллегами, которые реализовали дрона для смежного направления —> в календаре появляется встреча
- Паша сделает аналитику —> у Паши в джире появляется задача
- Юля и Коля формируют образ решения —> у Юли в джире появляется задача
- Обсудить на PBR —> зовём на синк тех разработчиков, которых касается фича
и т.д.