По поводу maximum degree of parallelism=1.
Вы очень сильно удивитесь увидев рекомендации от Майкрософта по настройке сиквеля, для Майкрософтовской же Дайнемикс Аксапта)))
На многоядерных системах для высоконагруженного сиквеля сам МС как раз рекомендует maximum degree of parallelism=1
Нет. Управленец у нас менеджер проектов. А старшие разработчики курируют и обучают младших. Не руководят, не решают кто сколько получит, кто накосячил и прочее. Они помогают младшим, подсказыват, учат. одним словом натаскивают младших. А руководит ими всеми менеджер проекта, в чьи обязанности в числе прочего и входит формирование бюджета оплаты труда.
Не понимаю минусующих. Все мои слова это не просто точка зрение, это реально действующая на предприятии модель. Что вы хотите сказать своим минусом?
У нас «одна задача» -> «один прогер». Так что никаких разбирательств кто посадил баг нету. Есть баг в обработке — значит и накосячил автора этой обработки.
Плюс есть менеджер проектов, человек на голову опытнее разрабов, который и решает эти вопросы.
Вы не правы. С достижением определенного уровня, обычно между мидлом и сеньором человек начинает «видеть картину целиком» и вполне реально оценивать свои силы и сроки на задачу. А юниоры пока не подрастут ковыряются с некритичными задачами и сроки для них устанавливает курирующий сеньор.
Для прогеров может быть только один KPI — кол-во критичных багов попавших в продакшн. В остальном все просто, есть задача на автоматизацию, проект-мененджер обсуждает с прогерами кол-во часов, согласовывает ТЗ, далее бизнес решает нужна ли такая доработка за такие деньги и если да, то ТЗ отдаётся в работу. И далее не важно сколько прогер затратит по факту. Сделает быстрее, да ради бога, всё остальное время может пить кофе и сидеть в курилке, получая деньги за отдых. А если потребуеться больше времени, ночами посидит и всё-таки сдаст вовремя, но следующий раз будет реальнее оценивать свои силы. (Но тут один маленький нюанс — согласованное и подписанное!!! ТЗ!!!!, любые свистелки и перделки не оговоренные в ТЗ за доп-плату)
Ай, бросьте, не в моей компетенции навешивать ярлыки на людей этот вот «баран», а этот вот «олень». Я менеджер IT, и у меня одна простая-сложная задача. Сформировать команду, которая сможет выполнять требования SLA, KPI а так же эффективно решать поставленные перед ней задачи. Более того, постараться оценить труд ребят пускай хоть немного, но выше рынка, при этом уложившись в рамки выделенного бюджета. Вот и всё, не более и не менее.
И мне, глубоко наплевать почему так происходит, но одна и та же команда стала работать в разы эффективнее когда мы ушли от уравниловки и сформировали индивидуальные закрытые планы KPI для каждого направления, а в отдельных случаях и для каждого сотрудника. (К слову сказать, не я был инициатором, более того был одним из ярых противников таких нововведений пока не увидел результат)
Более того, сотрудники сами отметили комфортную трудовую обстановку после подобных изменений.
И не имея опыта руководящей позиции можно сколь угодно долго рассуждать на тему, а я вам привел конкретные факты из своей практики.
А вы не рассматривали такой вариант. Машина есть поблизости и свободна — вам расчитвывают условно 300р, но пока вы сомневаетесь, на этой машине уехал кто-то другой и вот уже через пять минут для вас надо гнать машину из соседнего (или не очень) района. Вот вам и прирост цены.
Вам же сказали, прочитайте статью внимательнее и все вопросы сразу снимутся. Читая ваши размышления становиться абсолютно очевидно, что статью вы если и читали, то через строчку.
«автор делал первые попытки программирования. Не существовало «айтишников», «дизайнеров», «js-ников», и даже «прогеров» — ты либо был на «ты» с железками, всем софтом и программированием, либо нет.»
и вот этого
«Автор — из старой школы. По разным причинам. Мне нравится заниматься «всем»»
Становиться ясно, что автор так сказать «многостаночник», ему хочеться попробовать всё, но к сожалению (или к счастью, зависит от точки зрения) эти времена прошли. Безнесу нужны узкие специалисты. Как показывает практика менеджера IT, а её у меня не мало, команда из десяти узкоспециализированных профи работает эффективнее чем два десятка таких же профи многостаночников. Как руководитель я всячески стараюсь развить и поощрять такое разделение труда. И в таком случае позиция вашего руководства (бывшего) вполне ясна. У нас есть позиция проект-менеджера и два кандидата. С одной стороны отличный проверенный прогер, без опыта работы в менеджменте, но знающий предметную область. С другой стороны кандидат с опытом проект-менеджмента но без знания предметной области. Я как руководитель тоже выбрал бы второго. Хотя бы по одной простой причине, если не сложиться со сторонним кандидатом мы с ним попрощаемся и вернёмся к тому с чего начали, а вот если не сложиться с выросшим прогером, то это уже две дыры в штатном расписании. Одним словом подобные эксперименты с кадрами ни к чему хорошему не приводят, проверено на своем опыте.
Самое интересное, что большинство коментаторов как и автор поста это специалисты. И как специалист я вас полностью понимаю. Но вот как руководитель я имею наглость не согласиться. Я поработал в должности руководителя и при «прозрачной» схеме оплаты и при «темной». И я не возьмусь судить о причинах такого феномена, оставлю это HR-ам и экономистам, но как руководитель сектора IT могу сказать, темная схема эффективнее. Реально эффективнее, я сужу не по своим субъективным оценками работы отдела, а по вполне конкретным показателям как то SLA, KPI и бюджету.Но оговорюсь, всё это имеет смысл только с грамотно продуманным для каждого направления KPI.
Ну да, маленький пакетик добавляет в стандартный нетворк-менеджер пункт «ОпенВПН». Как по мне, так наиболее удобный вариант. Все коннекшены в одном месте.
По вашей ссылке какой-то треш, а не новость, ни одного пруфа, скана или фоточки, и единственная ссылка. Ссылка в статье на либерастическую помойку «РБК», которая так же не предоставляет какие либо пруфы.
А вот это вообще порадовало:
«В прошлом году Google удовлетворила три четверти российских заявок о блокировке — сайты были закрыты или удалены»
С Каких пор Гугл может что-то блокировать или удалять, кроме как из своей поисковой выдачи, скорее всего это и мелось ввиду. Но зачем нам что-то уточнять, если уточнять, не так страшно получиться, правда?
А по сабжу:
Помимо Гугл Кэш есть ещё куча, нет не так… вот так! КУЧА! альтернативных кеширующих решений, в том числе, бесплатных. И любой, околоайтишник это понимает. Одним словом, не ту площадку вы выбрали, для ражигательств, товарисч)
Тут вы немного не правы. У пальмового масла только две фракции, ОЛЕИН (жидкий) и СТЕРАИН(ТВЕРДЫЙ). И обе фракции применяют как в пищевой так и химической промышленности. Первая как правило идет на жарку ипр. Вторая идет в маргарин и т.д.
Разделение на фракции происходит после рафинирования. А не рафинированное не применяют в пищевой промышленности, просто потому что оно обладает весьма неприятным вкусом, который ничем не замаскировать. Так что любое пальмовое масло применяемое в пищу, это чистое (рафинированное) пальмовое масло. Такого понятия как техническое пальмовое масло нет, есть понятие не рафинированное, которое действительно иногда применяют в промышленности, но его не применяют в пищевом производстве, и далеко не из-за запретов, а тупо из-за его, ничем не перебиваемого, вкуса. Всё остальное это только качество сырья и производства, тут да, могу быть нюансы, но чисто технически, любое рафинированное пальмовое масло пригодно для применения в пищу.
Вот тут о том как его делают. https://www.youtube.com/watch?v=LU1UxXomD-Q
Вы очень сильно удивитесь увидев рекомендации от Майкрософта по настройке сиквеля, для Майкрософтовской же Дайнемикс Аксапта)))
На многоядерных системах для высоконагруженного сиквеля сам МС как раз рекомендует maximum degree of parallelism=1
Не понимаю минусующих. Все мои слова это не просто точка зрение, это реально действующая на предприятии модель. Что вы хотите сказать своим минусом?
Плюс есть менеджер проектов, человек на голову опытнее разрабов, который и решает эти вопросы.
А уже потом обиняком обмолвились о друзьях
Так что не передергивайте…
И мне, глубоко наплевать почему так происходит, но одна и та же команда стала работать в разы эффективнее когда мы ушли от уравниловки и сформировали индивидуальные закрытые планы KPI для каждого направления, а в отдельных случаях и для каждого сотрудника. (К слову сказать, не я был инициатором, более того был одним из ярых противников таких нововведений пока не увидел результат)
Более того, сотрудники сами отметили комфортную трудовую обстановку после подобных изменений.
И не имея опыта руководящей позиции можно сколь угодно долго рассуждать на тему, а я вам привел конкретные факты из своей практики.
Становиться ясно, что автор так сказать «многостаночник», ему хочеться попробовать всё, но к сожалению (или к счастью, зависит от точки зрения) эти времена прошли. Безнесу нужны узкие специалисты. Как показывает практика менеджера IT, а её у меня не мало, команда из десяти узкоспециализированных профи работает эффективнее чем два десятка таких же профи многостаночников. Как руководитель я всячески стараюсь развить и поощрять такое разделение труда. И в таком случае позиция вашего руководства (бывшего) вполне ясна. У нас есть позиция проект-менеджера и два кандидата. С одной стороны отличный проверенный прогер, без опыта работы в менеджменте, но знающий предметную область. С другой стороны кандидат с опытом проект-менеджмента но без знания предметной области. Я как руководитель тоже выбрал бы второго. Хотя бы по одной простой причине, если не сложиться со сторонним кандидатом мы с ним попрощаемся и вернёмся к тому с чего начали, а вот если не сложиться с выросшим прогером, то это уже две дыры в штатном расписании. Одним словом подобные эксперименты с кадрами ни к чему хорошему не приводят, проверено на своем опыте.
А вот это вообще порадовало:
«В прошлом году Google удовлетворила три четверти российских заявок о блокировке — сайты были закрыты или удалены»
С Каких пор Гугл может что-то блокировать или удалять, кроме как из своей поисковой выдачи, скорее всего это и мелось ввиду. Но зачем нам что-то уточнять, если уточнять, не так страшно получиться, правда?
А по сабжу:
Помимо Гугл Кэш есть ещё куча, нет не так… вот так! КУЧА! альтернативных кеширующих решений, в том числе, бесплатных. И любой, околоайтишник это понимает. Одним словом, не ту площадку вы выбрали, для ражигательств, товарисч)
А по существу — это невероятно круто, может теперь поутихнут холли вары вокруг генной инженерии и вцелом ГМО.
Обязательно ввернете политический срач в любом месте.
Как это появилось в моей ленте???
Разделение на фракции происходит после рафинирования. А не рафинированное не применяют в пищевой промышленности, просто потому что оно обладает весьма неприятным вкусом, который ничем не замаскировать. Так что любое пальмовое масло применяемое в пищу, это чистое (рафинированное) пальмовое масло. Такого понятия как техническое пальмовое масло нет, есть понятие не рафинированное, которое действительно иногда применяют в промышленности, но его не применяют в пищевом производстве, и далеко не из-за запретов, а тупо из-за его, ничем не перебиваемого, вкуса. Всё остальное это только качество сырья и производства, тут да, могу быть нюансы, но чисто технически, любое рафинированное пальмовое масло пригодно для применения в пищу.
Вот тут о том как его делают. https://www.youtube.com/watch?v=LU1UxXomD-Q