Был такой эксперемент где ученые дали забитой макаки в стае машину, и научили доставать из нее бананы. Так при доставании банана к ней подбегали и тупо отбирали, обучения не происходило. Потом они взяли вожака и его научили доставать бананы, после чего научилась вся стая.
Я к тому что открывай не открывай рот если тебя легче опиздюлить чем вникать, то все так и произойдет.
--
До переобучения на интеграцию брали, и через неделю озвучивают что надо их непонятное барахло со всеми 1с-ками подружить, чтоб туда сюда летало. Аж аж ошалел, по пути на обедни рассказываю руководителю , что было бы так просто яб ходил и упп на erp всех перегружал в одно лицо чтоб те безшовно переползали.
Но как бы всем пофигу, потому что говорение ртом не покрывало потребности, а потребности у одних были выжить, а у руководителя потребности в этой интеграции особо и не было, он как раз переходом с 7.7 на 11 ут занимался.
Потом пришел руководитель повыше и попросил назвать сроки, на что услышал что это не решаемая задача. И поинтересовался не хочу ли я решить нерешаемую задачу и прославится. Как то не захотелось.
Можно конечно и на бабушке женится если это примадонна, но если главный приз просто бабушка то тоже можно прославится, но уже в виде фрика.
--
Открывать рот и спрашивать всякую дичь, и не боятся что откажут, в этом моменте поддерживаю. Что открытие определенного рта ведет к каким то изменениям, ну не ведет.
Вот к примеру за копейки предлагал удаленные услуги старому работодателю с нормальными отношениями. Единствееное условие что я составляю пул задач что у него криво а он выбирает что делать.
Чтоб понять бардак, там логи по пол часа открывались и серваки как неваляшки падали.
Ну как бы нет, потому что он должен формировать задачи и это покушение на иерархию. Ну забегал к ним через 3 года логи так через 30 мин и открывались, серваки валялись.
---
В добавок про кейсы.
Когда сделаешь" вообще по разному вопрос воспринимается. На прошлой работе мог вилки очерчивать, т.к. работы уникальные и вилки больше к цене для клиента относились.
у другово клиента, вообще о сроках вопрос не возникал, я работал, писал потраченные часы и конечного срока не было, было доверия.
НА позапрошлой работе "когда сделаешь" прям в мозгу трансформировалось "делай быстрей" и там вылетали те 10 мин которые превращались в пол дня.
Когда сделаешь - имеет разное значение, оценка для счета, оценка для дедлайна, оценка внутренних трудозатрат. И обычно если это не потоковая работа, это примерная цифра. А все ожидают дату как клятву и фейл разработчика.
Мне надо долго капатся в памяти что за большой период накапать от туда что то связанное с рынком. Из адекватных задач это требования государства или обстоятельства в виде слияния организаций и надо произвести работы т.к. без этого никуда. А 99% это моча в голову исполнителей бьет, тот бежит к аналитику, тот в мечтах чтоб с него слезли тз накидывает лопатой на кодера.
Хотелки давно описаны в трех поросятах, там и кому побыстрее надо и кому поосновательней. Приличные домики и люди в жизни встречались, но выглядели они как "хозяева" продукта, а не исполнители хотелок.
Реклама реклама, вспоминается 100 лет назад бесплатный вебинар "как внедрить без изменений". На вебинаре оказалось что не без изменений, а с расширениями. Руководитель впаривал что будем писать дороже на новой технологии и у вас не будет проблем с обновлениями. Нацелено все было на "обоженных" которые по 10-15 лет на сильном кастоме посидели, потом через кровь и оторванные конечности переползли на новые продукты и сказали себе: больше так не доводи. А так что в монолит что в расширение пиши, если при написании думаешь о что тебе завтра обновлятся надо, а не быстрее тикет закрыть.
Я к тому что технических проблемм нету, есть проблемы в головах. На примере того же fashen директора. Может он остановить процесс внесения изменений и перенаправить их на документирование и рефакторинг, автотесты?
Я к тому что ему новую команду завези, а он ее погонит в легоси изменения делать. А там человек сработает аналогично ИИ, решит задачу, но не понятно в каком месте поведет другой функционал.
Уже читал на инфостарте,грешным делом подумал что реклама ИП.
По опыту аутсорса кодера продают нас одинакого, что с опытом, что "мидла-" который в цикле вам запросы перебирать и создаст не читабельное/дописываемое решение.
Такое ценообразования потому что никто не понимает что ему продали, обычный приемщик видит только работает/не работает, если же принимает программист то обычно это мидл, с которого кусок направления сняли он и доволен что туда сувать нос не надо. "Хозяинов продуктов" встречал, но в роли штатного разработчика и это сами были опытные программеры. Эдакие "домовые" которые за хозяйством присматривали.
Уберите лучше элементы от некупленных модулей. Понимаю когда бесплатный продукт юзаешь и тебе интерфейс намекает на платные возможности. А тут купишь продукт, а он усеян недоступным функционалом.
Кинетику повезло потому что его можно. Это все таки локальный продукт с продажами в основном на СНГ рынке и не в виде голово железа но и удобного сервиса. Да они выходили в европу, но доля их продаж там не известна.
Вот найдем другого производителя с 3% рынка с голым железом и нецентализованными поставками, вот нам как его нагибать и зачем ? Неэффективно.
Можно по человечески прикинуть, представим у тебя сервисная компания обслуживающая разные страны, приходит к тебе одна страна и говорит . Дайте доступ к вашей облачной базе и дырку к конечным устройствам. Можно дать ?
Если репутация не важна и другие страны потребители не разбегутся, то да. Можно сказать что ничего не дадим и потерять один из основных регионов. Можно поступить как поступили, выделить безумие в отдельный продукт и отдать его доступ. Остальные страны понимают что в их данные не лезут, СНГ понимает что продукт у них шареный. Оборудование менять не обязательно, кинетики на территории СНГ стали по сути Сетевым безумием. Это не софт и не железо, это договоренносить для продолжения работы.
Зачем это ? Ну фетишь такой "контроль" называется, был у меня директор-безопасник все камерами обвешал и сидел смотрел. Что то в этом плохое для конечного пользователя ? Ну если ничего негативного в адрес такого директора не произносите, то нет.
Немного смущает формулировка, кинетики не уходят,а не хотят портить бренд для соблюдения подковерных требований локальных контролеров. Но в тоже время хотят сохранить рынок для своих продаж, поэтому разделились на старый бренд который у нас продаваться не будет и новое "сетевое безумие" которое будет с глазком и специальным облачком для наших учеток, которое можно шарить проверяющим. Как говориться, "И рыбку съесть и косточкой не подавиться".
Это называется "клиент созрел". Выбирал зеленых бухгалтеров которые при входе даже в базу с трешем не заглянули. Потом бухи понимали что им в этом жить не приятно и линяли, а он бежал дальше за 3 копейки затычку на первичку искать. Видать у хозяина хорошие коммуникационные навыки, раз у него получалось находить следущего, ведь в приличных обществах принято не только базу на входе смотреть, но и дела передавать. А побег должен был насторожить входящего, а три раза то трижды насторожить.
По опыту коллеги таким говори не говори что у них проблемы с учетом, пока счета не заблокирют будут игнорить, потом прибегут с вопросом "а что случилось?". И тут им надо переписку показать.
Во сколько обошлось восстановление учета за 2 месяца 3мя специалистами ? Или это входит в пакет "все за 100". Мне для представления смог ли хозяин съэкономить "набирая джунов".
Был такой эксперемент где ученые дали забитой макаки в стае машину, и научили доставать из нее бананы. Так при доставании банана к ней подбегали и тупо отбирали, обучения не происходило. Потом они взяли вожака и его научили доставать бананы, после чего научилась вся стая.
Я к тому что открывай не открывай рот если тебя легче опиздюлить чем вникать, то все так и произойдет.
--
До переобучения на интеграцию брали, и через неделю озвучивают что надо их непонятное барахло со всеми 1с-ками подружить, чтоб туда сюда летало. Аж аж ошалел, по пути на обедни рассказываю руководителю , что было бы так просто яб ходил и упп на erp всех перегружал в одно лицо чтоб те безшовно переползали.
Но как бы всем пофигу, потому что говорение ртом не покрывало потребности, а потребности у одних были выжить, а у руководителя потребности в этой интеграции особо и не было, он как раз переходом с 7.7 на 11 ут занимался.
Потом пришел руководитель повыше и попросил назвать сроки, на что услышал что это не решаемая задача. И поинтересовался не хочу ли я решить нерешаемую задачу и прославится. Как то не захотелось.
Можно конечно и на бабушке женится если это примадонна, но если главный приз просто бабушка то тоже можно прославится, но уже в виде фрика.
--
Открывать рот и спрашивать всякую дичь, и не боятся что откажут, в этом моменте поддерживаю. Что открытие определенного рта ведет к каким то изменениям, ну не ведет.
Вот к примеру за копейки предлагал удаленные услуги старому работодателю с нормальными отношениями. Единствееное условие что я составляю пул задач что у него криво а он выбирает что делать.
Чтоб понять бардак, там логи по пол часа открывались и серваки как неваляшки падали.
Ну как бы нет, потому что он должен формировать задачи и это покушение на иерархию. Ну забегал к ним через 3 года логи так через 30 мин и открывались, серваки валялись.
---
В добавок про кейсы.
Когда сделаешь" вообще по разному вопрос воспринимается. На прошлой работе мог вилки очерчивать, т.к. работы уникальные и вилки больше к цене для клиента относились.
у другово клиента, вообще о сроках вопрос не возникал, я работал, писал потраченные часы и конечного срока не было, было доверия.
НА позапрошлой работе "когда сделаешь" прям в мозгу трансформировалось "делай быстрей" и там вылетали те 10 мин которые превращались в пол дня.
Когда сделаешь - имеет разное значение, оценка для счета, оценка для дедлайна, оценка внутренних трудозатрат. И обычно если это не потоковая работа, это примерная цифра. А все ожидают дату как клятву и фейл разработчика.
На мой вкус не хватает примера проблемы которую решали.
Надеюсь это никому не придется читать в ручную ;) а будет только кормом для поиска ответов для другого чат бота.
Побег я подальше, вот видел же по картинке что не надо в эту публикацию заходить.
Мне надо долго капатся в памяти что за большой период накапать от туда что то связанное с рынком. Из адекватных задач это требования государства или обстоятельства в виде слияния организаций и надо произвести работы т.к. без этого никуда. А 99% это моча в голову исполнителей бьет, тот бежит к аналитику, тот в мечтах чтоб с него слезли тз накидывает лопатой на кодера.
Хотелки давно описаны в трех поросятах, там и кому побыстрее надо и кому поосновательней. Приличные домики и люди в жизни встречались, но выглядели они как "хозяева" продукта, а не исполнители хотелок.
Реклама реклама, вспоминается 100 лет назад бесплатный вебинар "как внедрить без изменений". На вебинаре оказалось что не без изменений, а с расширениями. Руководитель впаривал что будем писать дороже на новой технологии и у вас не будет проблем с обновлениями. Нацелено все было на "обоженных" которые по 10-15 лет на сильном кастоме посидели, потом через кровь и оторванные конечности переползли на новые продукты и сказали себе: больше так не доводи. А так что в монолит что в расширение пиши, если при написании думаешь о что тебе завтра обновлятся надо, а не быстрее тикет закрыть.
Я к тому что технических проблемм нету, есть проблемы в головах. На примере того же fashen директора. Может он остановить процесс внесения изменений и перенаправить их на документирование и рефакторинг, автотесты?
Я к тому что ему новую команду завези, а он ее погонит в легоси изменения делать. А там человек сработает аналогично ИИ, решит задачу, но не понятно в каком месте поведет другой функционал.
Уже читал на инфостарте,грешным делом подумал что реклама ИП.
По опыту аутсорса кодера продают нас одинакого, что с опытом, что "мидла-" который в цикле вам запросы перебирать и создаст не читабельное/дописываемое решение.
Такое ценообразования потому что никто не понимает что ему продали, обычный приемщик видит только работает/не работает, если же принимает программист то обычно это мидл, с которого кусок направления сняли он и доволен что туда сувать нос не надо. "Хозяинов продуктов" встречал, но в роли штатного разработчика и это сами были опытные программеры. Эдакие "домовые" которые за хозяйством присматривали.
Уберите лучше элементы от некупленных модулей. Понимаю когда бесплатный продукт юзаешь и тебе интерфейс намекает на платные возможности. А тут купишь продукт, а он усеян недоступным функционалом.
Кинетику повезло потому что его можно. Это все таки локальный продукт с продажами в основном на СНГ рынке и не в виде голово железа но и удобного сервиса. Да они выходили в европу, но доля их продаж там не известна.
Вот найдем другого производителя с 3% рынка с голым железом и нецентализованными поставками, вот нам как его нагибать и зачем ? Неэффективно.
Можно по человечески прикинуть, представим у тебя сервисная компания обслуживающая разные страны, приходит к тебе одна страна и говорит . Дайте доступ к вашей облачной базе и дырку к конечным устройствам. Можно дать ?
Если репутация не важна и другие страны потребители не разбегутся, то да. Можно сказать что ничего не дадим и потерять один из основных регионов. Можно поступить как поступили, выделить безумие в отдельный продукт и отдать его доступ. Остальные страны понимают что в их данные не лезут, СНГ понимает что продукт у них шареный. Оборудование менять не обязательно, кинетики на территории СНГ стали по сути Сетевым безумием. Это не софт и не железо, это договоренносить для продолжения работы.
Зачем это ? Ну фетишь такой "контроль" называется, был у меня директор-безопасник все камерами обвешал и сидел смотрел. Что то в этом плохое для конечного пользователя ? Ну если ничего негативного в адрес такого директора не произносите, то нет.
Немного смущает формулировка, кинетики не уходят,а не хотят портить бренд для соблюдения подковерных требований локальных контролеров. Но в тоже время хотят сохранить рынок для своих продаж, поэтому разделились на старый бренд который у нас продаваться не будет и новое "сетевое безумие" которое будет с глазком и специальным облачком для наших учеток, которое можно шарить проверяющим. Как говориться, "И рыбку съесть и косточкой не подавиться".
Вот тут видна настоящая мысль и язык автора. Что то начинает подташнивать от ИИ статей.
Это называется "клиент созрел". Выбирал зеленых бухгалтеров которые при входе даже в базу с трешем не заглянули. Потом бухи понимали что им в этом жить не приятно и линяли, а он бежал дальше за 3 копейки затычку на первичку искать. Видать у хозяина хорошие коммуникационные навыки, раз у него получалось находить следущего, ведь в приличных обществах принято не только базу на входе смотреть, но и дела передавать. А побег должен был насторожить входящего, а три раза то трижды насторожить.
По опыту коллеги таким говори не говори что у них проблемы с учетом, пока счета не заблокирют будут игнорить, потом прибегут с вопросом "а что случилось?". И тут им надо переписку показать.
Во сколько обошлось восстановление учета за 2 месяца 3мя специалистами ? Или это входит в пакет "все за 100". Мне для представления смог ли хозяин съэкономить "набирая джунов".