«примитивный, устаревший и совсем не универсальный метод»
Если бы был какой-то метод 100%-но универсальный, про другие бы забыли. Насчет устаревания и примитивности — это лишь позыв к холиварам.
По сути, предпочитаю в жизни ABC-анализ:
А-задачи — очень важные и срочные — требуют немедленного исполнения (перспективные проекты, новые выгодные контакты);
В-задачи — важные, но не срочные — требуют определения сроков их исполнения (текущие дела, планирование, деловые встречи);
С-задачи — не очень важные, но срочные — необходимо делегирование подчиненным (рутинные обязанности, отчеты).
Использую иную схему тайм-менеджмента для себя (строится в варианте таблицы 2х2), известную как матрица Эйзенхауэра:
Срочно и важно
Важно, но не срочно
Срочно, но не важно
Не срочно и не важно
Все попадающее в первую группу делаю прямо сейчас, не думая ни о чем больше. Таких задач быть в принципе не должно, только в случае форс-мажора.
Вторая группа — это наши основные задачи. Собственно, это рабочий процесс.
Третья группа — задачи, которые нас отвлекают от рабочего процесса (а-ля сделай прямо сейчас, а не то..).
И, наконец, последняя группа обычно содержит задачи, которые фактически не принесут никакой пользы.
Парадокс в том, что есть люди, которые в контактах телефона хранят и достаточно приватную информацию (например, номера карт, счета и пароли к ним и т.д. и т.п.). И таких людей достаточно много.
В этом случае, действительно, стоит бить в барабаны.
Одна незадача — google.com/history сразу же редиректит на www.google.ru
«Мол, извините, ддосят — уберем цель». (Хотя 100%-но ли это — сомневаюсь)
Если бы был какой-то метод 100%-но универсальный, про другие бы забыли. Насчет устаревания и примитивности — это лишь позыв к холиварам.
По сути, предпочитаю в жизни ABC-анализ:
А так, лучше ссылка — lifehacker.ru/wp-content/uploads/2011/12/matrix.jpg
Лучший тайм-менеджмент это не читать книги по тайм-менеджменту.
Все попадающее в первую группу делаю прямо сейчас, не думая ни о чем больше. Таких задач быть в принципе не должно, только в случае форс-мажора.
Вторая группа — это наши основные задачи. Собственно, это рабочий процесс.
Третья группа — задачи, которые нас отвлекают от рабочего процесса (а-ля сделай прямо сейчас, а не то..).
И, наконец, последняя группа обычно содержит задачи, которые фактически не принесут никакой пользы.
В этом случае, действительно, стоит бить в барабаны.