гугли по словам «Microsoft BizSpark». мы получили от MS все операционки для тестирования и разработки плюс студии плюс еше кучу софта, не заплатив ни копейки.
мне кажется, что дело не в новаторстве, а в том, что удалось продукт распиарить. ты можешь сделать отличный продукт, но если про него никто не будет знать — ты проиграл.
да я даже не про лимит. про лимит можно прочитать в бумажках, это нормально. а вот когда неожиданно возникает несовместимость карты, заведенной специально для оплаты в инете, с зарубежными сервисами… причем это может случиться совершенно неожиданно.
к примеру, visa classic с какого-то момента перестала работать с google adwords. причем неожиданно. оказалось, что что-то в банке поменялось. при этом поддержка по телефону, мягко говоря, была не в курсе происходящего, и только пятый сотрудник сумел дать хоть какой-то мало мальски внятный ответ.
кстати, хорошее замечание. действительно, Россия — родина неформальных отношений, и поэтому тут трудно разделять, где неформальные отношения, а где формальные.
при прочих равных, человек, которого начальство знает близко по корпоративным неформальным мероприятиям, имеет меньше шансов на увольнение/выговор/прочее, чем человек, которого начальство знает только по работе.
> Увольнение — штука не внезапная. Ни с того ни с сего не бывает. Обычно увольнению предшествуют беседы и выяснения причины возникновения проблем, а также рассматриваются возможности их решения.
обычно это штука не внезапная для начальника, для работника — уж как получится. бывает что начальнику отдела спускается директива: одного человека надо сократить, обязанности постараться перераспределить. это не что-то из ряда вон. и вот начальник отдела начинает выбирать «жертву». думаю, чувак, который неплохо играет на гитаре, скорее останется работать дальше.
> Уволить легко, но найти подходящего человека сложнее.
новый подходящий человек ищется таким же путем, как был найден предыдущий. увы.
не все так просто. если большинство каталось на великах в воскресенье, то в понедельник будут обсуждать эту поездку. и остаться белой вороной… в общем, нужен особый склад характера, чтобы не обращать на это внимание и просто работать.
кстати, еще один аспект: тот, кто не участвует в совместных внерабочих мероприятиях (особенно, если в них участвует начальство),- скорее всего первый кандидат на увольнение в случае чего.
отношения вне работы, возможно, даже вредны, т.к. люди становятся друзьями, а друга не так-то просто уволить. если бы человека близко не знал, то за плохую работу уволил бы без проблем, а если с человеком дружен, за одним костром с ним песни пел, то как же его уволишь…
неа
как монетизировать будете?
гугли по словам «Microsoft BizSpark». мы получили от MS все операционки для тестирования и разработки плюс студии плюс еше кучу софта, не заплатив ни копейки.
мне кажется, что дело не в новаторстве, а в том, что удалось продукт распиарить. ты можешь сделать отличный продукт, но если про него никто не будет знать — ты проиграл.
хм, plimus.com?
только смысл? — все равно, если не регистрироваться, то рано или поздно за незаконную предпринимательскую деятельность возьмут за одно место…
«я не пользуюсь ресурсами где нужно смотреть рекламу.»
и
«Реклама не подходит — так как существуют аналогичные проекты без рекламы.»
;)
PS юникод сколько ждали, 64 бита до сих пор не прикрутили… мдя.
ну и отлично. значит можно продавать задорого.
> То есть сделок по продаже такой информации будет мала.
«мало» — это не цифра.
звучит как: «не пишите такую программу — за углом есть пара бесплатных». а вот же ж — пишут и продают.
к примеру, visa classic с какого-то момента перестала работать с google adwords. причем неожиданно. оказалось, что что-то в банке поменялось. при этом поддержка по телефону, мягко говоря, была не в курсе происходящего, и только пятый сотрудник сумел дать хоть какой-то мало мальски внятный ответ.
> Увольнение — штука не внезапная. Ни с того ни с сего не бывает. Обычно увольнению предшествуют беседы и выяснения причины возникновения проблем, а также рассматриваются возможности их решения.
обычно это штука не внезапная для начальника, для работника — уж как получится. бывает что начальнику отдела спускается директива: одного человека надо сократить, обязанности постараться перераспределить. это не что-то из ряда вон. и вот начальник отдела начинает выбирать «жертву». думаю, чувак, который неплохо играет на гитаре, скорее останется работать дальше.
> Уволить легко, но найти подходящего человека сложнее.
новый подходящий человек ищется таким же путем, как был найден предыдущий. увы.
да я специально утрировал, но, думаю, что все же я не далек от истины.
ладно, не буду :))
> «Наемному работнику» надо работать, продолжим дискуссию позднее, если Вам будет угодно.
хорошо, договорились!
кстати, еще один аспект: тот, кто не участвует в совместных внерабочих мероприятиях (особенно, если в них участвует начальство),- скорее всего первый кандидат на увольнение в случае чего.
отношения вне работы, возможно, даже вредны, т.к. люди становятся друзьями, а друга не так-то просто уволить. если бы человека близко не знал, то за плохую работу уволил бы без проблем, а если с человеком дружен, за одним костром с ним песни пел, то как же его уволишь…
какие проблемы?