Есть такая проблема с дорогими продуктами. Думал об этом. Может быть давать скачивать, присылая ссылку на email, и еще в письмо это добавлять индивидуальный номер купона с какой-нибудь скидкой. Потом трекать по купону.
Но вы же как-то трекаете посетителей. А иначе как можно посчитать эффективность рекламы и других источников посетителей?
У нас с кодепроджектом тоже не сложилось. Ну баннеры это само собой, не знаю, у кого они работают. Может объемы нужны большие и стоимость в десять раз выше.
А с componentsource.com не приходилось работать? Могу сказать, что, опять же, фиговые результаты работы с ним, причем не только у нас, но и у коллег.
Это статья для неспециалистов. Чем она может быть полезна местной аудитории? Скорее всего, это просто реклама, но совесть тоже надо иметь.
Тут рассказано, как защитить интеллектуальную собственность? Как найти инвестора? Как выбрать верную юрисдикцию? Как оптимизировать налоги? Нет, нет и нет.
Да, вероятно интересный проект, но это же просто красивый фасад. Ни капли информации о том, что «под капотом». Мы этих фасадов по сто штук на дню видим.
Пришлось немного столкнуться с системой после всяких там митингов и прочего. В общем, старшие товарищи учат таким принципам. Если вопрос про тебя, то отвечаешь либо «не помню», либо «отказываюсь свидетельствовать против себя, 51 статья Конституции». Если вопрос про других, то ответ: «не знаю». Вся соль в том, что органам, чтобы двинуться дальше, нужна зацепка. И если что-то сказать, то за это «что-то» и зацепятся.
Может и не тебя хотят прессануть, а знакомых. Заранее неизвестно. Поэтому правила универсальны и помогут сберечь и себя и других.
> 3. Отвечайте на вопросы по существу и не забывайте что вы не должны помнить всего
Поэтому лучше вообще ничего не помнить :)
> 4. Дохода никакого с помощью/посредствам кошелька не получали.
Вот поэтому и лучше не знать и забыть, а то прицепятся. Там ведь есть люди опытные, умеют раскручивать.
И бумаги лучше никакие не подписывать. Не ставить подпись — такое право есть.
Что меня всегда неприятно поражает в РФ, так это то, насколько компании не ценят свою репутацию. Пообещал — разбейся в лепешку, но выполни. Особенно, если это что-то публичное, вроде конкурса. Продай машину, кредит возьми, не думаю, что там какие-то миллионы. Грустно это все, обидно, доморощенность эта наша, эхехе :(
PS Посмотрел по ссылке: там какие-то копейки, можно было потреб.кредит взять, чтобы эти жалкие сто тысяч выплатить. Сейчас в Питере за аренду среднего офиса можно больше в месяц платить. Вот и цена репутации. 250 тысяч рублей.
> я разговаривал с Yahoo, AOL, Google, Reuters, Forbes и несколькими другими компаниями.
Надо будет тоже поговорить на днях, вот только не знаю, сперва в гугл наведаться или в яху.
Если серьезно, то это все кажется так оторвано от нашей суровой российской действительности, что просто непонятно, какой вывод можно сделать мелкому IT-бизнесмену из данной заметки.
Хотя нет, три вывода точно можно сделать. Если хочешь миллион долларов, то первый вывод: уезжай. Второй: уезжай. И третий: уезжай.
Вот если бы кто-то написал, что происходит у нас. Но у нас, похоже, в моде только постоянные тусовки, а миллионов и миллиардов как не было так и нет. Много ли стартапов купил контакт? А одноклассники? Или Яндекс. На самом деле, я просто не знаю. Может они и покупают, но где buzz?
> Прибыль идет в рост потому что изначально важно достичь серьезной масштабируемости. Оптимизация маржи и доходов обычно приходит позже. Простой пример: PayPal потратил сотни миллионов долларов до выхода на прибыль.
А можете рассказать, в этом примере что значит «масштабируемость»?..
У нас с кодепроджектом тоже не сложилось. Ну баннеры это само собой, не знаю, у кого они работают. Может объемы нужны большие и стоимость в десять раз выше.
А с componentsource.com не приходилось работать? Могу сказать, что, опять же, фиговые результаты работы с ним, причем не только у нас, но и у коллег.
Тут рассказано, как защитить интеллектуальную собственность? Как найти инвестора? Как выбрать верную юрисдикцию? Как оптимизировать налоги? Нет, нет и нет.
Да, вероятно интересный проект, но это же просто красивый фасад. Ни капли информации о том, что «под капотом». Мы этих фасадов по сто штук на дню видим.
Уверен, многих заинтересует именно эта рутина. Красивых витрин много, а что там, под капотом, вот что жутко интересно.
Удачи в развитии проекта, идея отличная.
Пришлось немного столкнуться с системой после всяких там митингов и прочего. В общем, старшие товарищи учат таким принципам. Если вопрос про тебя, то отвечаешь либо «не помню», либо «отказываюсь свидетельствовать против себя, 51 статья Конституции». Если вопрос про других, то ответ: «не знаю». Вся соль в том, что органам, чтобы двинуться дальше, нужна зацепка. И если что-то сказать, то за это «что-то» и зацепятся.
Может и не тебя хотят прессануть, а знакомых. Заранее неизвестно. Поэтому правила универсальны и помогут сберечь и себя и других.
> 3. Отвечайте на вопросы по существу и не забывайте что вы не должны помнить всего
Поэтому лучше вообще ничего не помнить :)
> 4. Дохода никакого с помощью/посредствам кошелька не получали.
Вот поэтому и лучше не знать и забыть, а то прицепятся. Там ведь есть люди опытные, умеют раскручивать.
И бумаги лучше никакие не подписывать. Не ставить подпись — такое право есть.
Почему спрашиваю: только это может служить критерием того, что этим советам надо следовать ;)
PS Посмотрел по ссылке: там какие-то копейки, можно было потреб.кредит взять, чтобы эти жалкие сто тысяч выплатить. Сейчас в Питере за аренду среднего офиса можно больше в месяц платить. Вот и цена репутации. 250 тысяч рублей.
Привет матмеху, все-таки там было всегда так прикольно, и люди, и идеи (смахнул скупую слезу).
Надо будет тоже поговорить на днях, вот только не знаю, сперва в гугл наведаться или в яху.
Если серьезно, то это все кажется так оторвано от нашей суровой российской действительности, что просто непонятно, какой вывод можно сделать мелкому IT-бизнесмену из данной заметки.
Хотя нет, три вывода точно можно сделать. Если хочешь миллион долларов, то первый вывод: уезжай. Второй: уезжай. И третий: уезжай.
Вот если бы кто-то написал, что происходит у нас. Но у нас, похоже, в моде только постоянные тусовки, а миллионов и миллиардов как не было так и нет. Много ли стартапов купил контакт? А одноклассники? Или Яндекс. На самом деле, я просто не знаю. Может они и покупают, но где buzz?
Получается, надо оплачивать хостинг просто со своей личной карточки.
Транзакций между двумя субъектами не должно быть вообще. Не должно быть и намека на афилированность.
Вместо ООО «База» можно вообще использовать офшор с номинальным владельцем.
Кажется, это не так тривиально.
Допустим, я хочу отправиться из Питера в… ну в Ярославль. booking.com мне кучу отелей выдает. Так… А в Якутск. Во, не выдает!
Т.е. важно не столько количество отелей, а покрытие городов.
Ну т.е. рассказ про чужой опыт ;)
> Ну и тем опытом который был когда делали это все в первый раз в США, там тоже в первый раз сложно :)
А там у вас за плечами был универ и связи. И дело было в США, а мы сейчас в РФ.
Это все увлекательно, я не спорю, но, увы, лично мне это не поможет, хотя я и занимаюсь вроде как IT бизнесом.
А можете рассказать, в этом примере что значит «масштабируемость»?..
Спасибо :)