много комментариев что могут использовать запись голоса для авторизации и т.д.
В свете возник вопрос, можно же их голос записать. А там как доказательства использовать или их же троллить начать что ваш голос использую для доступа к счёту.
Только надо быть готовым что банк сразу превентивно тупо заблокирует ВСЕ счета и карты. У меня с родителями было такое, я их инструктировал ранее, им позвонили мошенники. Они позвонили в Зеленый банк, те тупо все заблокировали в пятницу и разблокировали в понедельник после обеда.
Сейчас не знаю как у других? но у ВТБ ест функция не печать CVV, жду когда появиться убрать магнитную ленту и не авторизовывать операции по такой функции.
Иски не на АВИТО, а на продавцов книг.
Давайте не будем поддаваться желтым заголовкам и читать внимательно.
1.Иски на продавцов
2. На самых наглых продавцов которые с вероятностью 99% ничего вообще не покупали а продают пиратские версии
Полезней будет хоть что то внедрить. А что читать дело пятое. Можно прочитать колобка и сделать правильные выводы и организовать работу, а можно все три книги ЦЕЛЬ перечитать и оставить всё только в голове.
Взял с полочки, посмотрел ещё раз. Ну не совсем так, не наших специалистов. А тех кто истинно привержен делу и прошел путь от начала и до конца. Но суть да, учитесь у нас и сможете стать такими как мы, а мы за это время станем ещё круче.
Бережливое производство — инструмент борьбы за эффективность. В тегах вообще ERP-системы, Agil
Ещё одни опус на тему как человек из Маями советует выйти из зоны комфорта человеку в Магадане.
Если внимательно почитать то что пишет та же Toyota, все указанные инструменты показаны к внедрению если вы достигли пределов в текущей системы организации работы. Условно ваш тех процесс на первый взгляд совершенен, описан и исполняется. Вот тогда берем эти мега «инструменты» и повышаем производительность. Ещё важно иметь сеть конкурирующих надежных поставщиков.
История от одного нашего преподавателя по «бережливому производству» который проходил стажировку в Японии:
Спрашиваем, вот вы выстроили тех.процесс внедрили принцип JIT (just in time), а что будете делать если ваш поставщик который вам два раза в день привозит материал заболеет и не подвезет.
— В каком смысле не подвезет?
— Ну заболеет например
— Жена его привезет
— А если вместе заболели
— Старший сын или сосед привезет
— Ну а если все там заянты
Японец маленько нахмурился, и ответил
— Не знаю как там у вас но господин Хикиро и его семья уже 50 лет возят мне продукцию и такого не было.
Допускаю что история приукрашена, но суть ясна. Нарушить условия поставки несмываемый позор, поставщики лучше понесут убытки чем допустят такое. К сожалению в наших реалиях всё это разбивается о суровую действительность одного максимум двух поставщиков.
Руководители посмотрев красивые презентации от бизнес тренеров, которые вроде когда то работавших на каком то предприятии, рьяно берутся за дело внедрения пытаясь без нормально описанных тех процессов их улучшать.
Все дети рождаются одинаковыми, кем они становятся зависит полностью от родителей
И доказательства есть столь громких слов? Ну хоть какие нибудь исследования. Несомненно среда и воспитание серьезно влияют, но у все дети достаточно разные, иначе как эволюционировать (хотя сейчас рандом эволюции работает по другому).
Это не баг это фича, главное правильно использовать.
Лежишь такой на диване или пьешь чай, и перечисляешь медленно:
-ты под кроватью — нет
— ты за шторой — нет…
Главное не называть то место где он. Мама так со мной после работы когда уставала по часу играла.
Такое решение пригодится на столе руководителя и топ менеджеров.
Для чего такого он может устареть. У нас на сотнях рабочих местах до сих пор пашут двухядерники с 1-2Гб ОЗУ, 80 ПЗУ, и никаких проблем.
На тысячах мест стоят 4Гб ОЗУ и 500 ПЗУ, лет пять уже, и ещё два раза по столько же простоят.
Кто эта категория которым нужны сейчас такие не очень выдающиеся характеристики, и внезапно через пять лет из ему станет не хватать?
Для Топов есть изящные моноблоки, с топовыми параметрами.
У меня стоит такой, только параметры 16 ОЗУ, 512 ПЗУ (SSD). Для офиса самое оно. Один провод питания, все порты сбоку в наличии.
Так что решение явно не для руководителя.
В свете возник вопрос, можно же их голос записать. А там как доказательства использовать или их же троллить начать что ваш голос использую для доступа к счёту.
Давайте не будем поддаваться желтым заголовкам и читать внимательно.
1.Иски на продавцов
2. На самых наглых продавцов которые с вероятностью 99% ничего вообще не покупали а продают пиратские версии
Ещё одни опус на тему как человек из Маями советует выйти из зоны комфорта человеку в Магадане.
Если внимательно почитать то что пишет та же Toyota, все указанные инструменты показаны к внедрению если вы достигли пределов в текущей системы организации работы. Условно ваш тех процесс на первый взгляд совершенен, описан и исполняется. Вот тогда берем эти мега «инструменты» и повышаем производительность. Ещё важно иметь сеть конкурирующих надежных поставщиков.
История от одного нашего преподавателя по «бережливому производству» который проходил стажировку в Японии:
Спрашиваем, вот вы выстроили тех.процесс внедрили принцип JIT (just in time), а что будете делать если ваш поставщик который вам два раза в день привозит материал заболеет и не подвезет.
— В каком смысле не подвезет?
— Ну заболеет например
— Жена его привезет
— А если вместе заболели
— Старший сын или сосед привезет
— Ну а если все там заянты
Японец маленько нахмурился, и ответил
— Не знаю как там у вас но господин Хикиро и его семья уже 50 лет возят мне продукцию и такого не было.
Допускаю что история приукрашена, но суть ясна. Нарушить условия поставки несмываемый позор, поставщики лучше понесут убытки чем допустят такое. К сожалению в наших реалиях всё это разбивается о суровую действительность одного максимум двух поставщиков.
Руководители посмотрев красивые презентации от бизнес тренеров, которые вроде когда то работавших на каком то предприятии, рьяно берутся за дело внедрения пытаясь без нормально описанных тех процессов их улучшать.
Лежишь такой на диване или пьешь чай, и перечисляешь медленно:
-ты под кроватью — нет
— ты за шторой — нет…
Главное не называть то место где он. Мама так со мной после работы когда уставала по часу играла.
Для чего такого он может устареть. У нас на сотнях рабочих местах до сих пор пашут двухядерники с 1-2Гб ОЗУ, 80 ПЗУ, и никаких проблем.
На тысячах мест стоят 4Гб ОЗУ и 500 ПЗУ, лет пять уже, и ещё два раза по столько же простоят.
Кто эта категория которым нужны сейчас такие не очень выдающиеся характеристики, и внезапно через пять лет из ему станет не хватать?
У меня стоит такой, только параметры 16 ОЗУ, 512 ПЗУ (SSD). Для офиса самое оно. Один провод питания, все порты сбоку в наличии.
Так что решение явно не для руководителя.