"Быстрый Modbus" это новый, поддерживаемый только разработчиком протокол, о котором знает только разработчик и название Modbus там только для маскировки и обмана покупателей(такое мнение сложилось после листания ссылок и статьи)?
Или это все же международный стандарт с каким то неупомянутым в статье названием?
Как то обдумывал этот подход, на мой взгляд проблема в том, что компетенция "патчит ядро постгреса" по сути не уперлась бизнесу, кроме ооочень редких случаев... и нет никакого смысла доплачивать за нее всем, достаточно одного разработчика.
Пришел к мысли, что если решили заморачиваться на матрице компетенций, то она должна включать всех, и разработчиков и руководящее звено и отдел кадров. Пример(условный):
создаем и продаем карандаши. Рыночная ситуация диктует продажи разных карандашей, основываясь на продажах и желаемом плане продаж - формируем матрицу важности компетенций. Условно, в течении учебного года фирма 60% своего дохода получает от твердо-мягких карандашей, значит сотрудники желающие получать больше в этот период должны быть более компетентны в этом вопросе. Отдел кадров должен получать надбавку за знание технологии и умении собеседовать сотрудников на производство твердо-мягких карандашей, менеджеры-продажники за знание нюансов продукта должны получать более крупных клиентов, ведь имея компетенции в вопросе они лучше смогут удовлетворить потребности заказчиков, руководящее звено зная технологию производства сможет правильнее расставлять приоритеты в производстве продукции и тд....
В результате сквозной матрицы руководство сможет менять приоритеты фирмы, предоставляя всем сотрудникам общую картину работы фирмы и формируя у людей понимание куда фирма движется и в какую сторону им стоит прокачать свои скиллы, для будующего роста зп...
А когда матрица компетенций сотрудников в знании видов покраски карандашей, которые по факту не используются из за другого технологического процесса, отдел кадров получает зп за человеко-собеседования без учета специфики и компетенции HR-ки в теме собеседования, а руководители вообще оцениваются на основании переговорко-часов зарезервированных за руководителем - получаются просранные деньги на лишнюю болтовню в переговорках, постоянный поток неподходящих кандидатов и переплата работникам с неактуальными для фирмы знаниями....
PS для сквозной матрицы, конечно, тоже есть минусы, основной в том, что если оплачивать работникам только используемые в компании навыки можно попасть в ситуацию, когда фирме в течении года нужны только формошлепы для редизайна мегапортала, а работники поголовно патчат КДЕ под Фрю, и ценники за работу формошлепства сильно ниже ЗП на рынке трудоустройства... тут уже ой, впрочем этот же вопрос актуален и в случае локальной матрицы компетенций...
PPS При сквозной матрице, если позволить сотрудникам формировать компетенции для других отделов можно заметно снизить градус трения между отделами, поскольку вырабатывается некое Отдело-АПИ, для взаимодействия между отделами... но это уже совершенно другая тема.
Жду, когда появится больше облачных решений с гарантией того, что облачный провайдер не имеет доступа к данным и не может их передать на сторону, типа https://excalidraw.com/ ,сервер не имеет доступа к данным на доске, но обеспечивает функционал и групповое взаимодействие пользователей. На данный же момент, облака для хоть сколько-нибудь серьезной информации почти не рассматриваю. Для рассмотрения облака нужен прямо серьезнейший функционал недоступный локально.
Сбер делает несколько "дочек", они автоматом получают доли, общим голосованием консорциума меняют цифру необходимого %% для принятия решений - и вот уже Альфа и Тинёк купили кота в мешке и ничего не решают.(шутка, скорее всего так нельзя, но я люблю ковырять игровые механики)
Эмм... Тесла разработала протокол для своего суперкомпа(судя по презентациям его - там придумывали очень грамотные люди), не зажала протокол, а решила им поделиться. Присоединилась к консорциуму для его стандартизации(написании документации в формате RFC и прочая бюрократия), а пока идет бумажная волокита - выкатили предварительную инфу по наработкам. Первый же коммент: а почему не по формату...
PS Вспомнился что-то институт: с преподом, которому плевать на саму работу и вот эти все размер шрифта, отступы в абзацах, а почему сноска не по ГОСТ-у...
Дада расскажите как у нанокада все хорошо(нет) с лицензированием, особенно доставляет интерфейс личного кабинета раз в год, когда эту лицензию нужно обновлять, какой то трешсписок вида "найди какая лицензия тебе нужна"...
Попросить Маска: минимальная цена, максимум работы, заметка на сайте и в паре газет, понимание решения у всех кто интересуется космосом...
Попросить у Роскосмоса: ценник от души, "срать" по всем федеральным и интернет площадкам о том что "МЫ смогли, а они не смогли" начнут еще до начала работ и продолжат ближайшие лет 5... а потом на фоне этого токсичного водопада еще и свои спросят, почему выбрали не родной и кошерный Space X...
Поскольку в пресс релизе от "X5 Tech Всё о технологиях в ритейле" ни слова о технологиях, только маркетинговая шелуха, на ум не приходит ничего кроме вариаций на тему:
Но так не получится спарсить инфу с телефонов сотрудников, а если он предатель и получает смс с hh? Да и вообще, у перекрестка дружный коллектив и нет повода не доверять приложению родного магазина! /s
Не, я про другое... то, что можно лазерами за дохрилион денег что то рисовать - ок, без вопросов, но не актуально... Я про вот такой, как в статье, тобишь максимальное качество быстро вращающейся в вакууме рисующей основы... про ту технологию, котороая производится дорогим станком, но из недорогих материалов, с бюджетом в 500-1к долл/шт в массовом производстве...
Угук, Даня Крастер должен все свои 800 видосов в FHD-4К качестве хранить на локальных дисках(1 видео 20+ мин)... а для надежности писать на рефаб с авито...
В новых видеокартах (начиная с 2020 года — серии NVIDIA GeForce 30, AMD Radeon RX 6000 (кроме карт на 6400)[27], а также встроенная графика процессоров Intel 11-го поколения: Rocket Lake и Tiger Lake) есть поддержка аппаратного ускорения для декодирования AV1. (с)Вики
Получается, что если ваш комп старше 4-5 лет то к тормозам ненового железа мы вам добавим тормоза от кодека без аппаратной поддержки...
С удовольствием прочитал о проблемах у спамеров, пишите еще!
"Быстрый Modbus" это новый, поддерживаемый только разработчиком протокол, о котором знает только разработчик и название Modbus там только для маскировки и обмана покупателей(такое мнение сложилось после листания ссылок и статьи)?
Или это все же международный стандарт с каким то неупомянутым в статье названием?
Если где-то тебе дали грамоту, награду, медаль, орден или что-то еще, - это значит только 1,- тебя прокатили с деньгами (с) @Milfgard
Судя по картинке:
Верхняя часть с помощью парусов регулирует разреженность среды за трубой с перфорацией, за счет чего начинается движение воздуха через эту трубу,
если на входе в трубу поставить генератор с лопастями мы получаем несколько плюшек, относительно обычной ветро-энэргетики:
работает при любом ветре выше минимального порога, нет риска получить отлетевшую лопасть в шторм
парусами можно регулировать силу разрежения и сделать поток через трубу с генератором более равномерным
птиц больше не рубит на куски, поскольку можно поставить сетку на входе трубы с генератором(что гораздо проще, чем защищать всю поверхность)
генератор и лопасти для него нужны меньшего размера, можно их масштабировать и унифицировать, попутно поднимая КПД
вес установки с жесткой опорой становится не так критичен и можно перейти от композитов к надежному чугунию с бетоном
я читатель, я так вижу =)
Как то обдумывал этот подход, на мой взгляд проблема в том, что компетенция "патчит ядро постгреса" по сути не уперлась бизнесу, кроме ооочень редких случаев... и нет никакого смысла доплачивать за нее всем, достаточно одного разработчика.
Пришел к мысли, что если решили заморачиваться на матрице компетенций, то она должна включать всех, и разработчиков и руководящее звено и отдел кадров. Пример(условный):
создаем и продаем карандаши. Рыночная ситуация диктует продажи разных карандашей, основываясь на продажах и желаемом плане продаж - формируем матрицу важности компетенций. Условно, в течении учебного года фирма 60% своего дохода получает от твердо-мягких карандашей, значит сотрудники желающие получать больше в этот период должны быть более компетентны в этом вопросе. Отдел кадров должен получать надбавку за знание технологии и умении собеседовать сотрудников на производство твердо-мягких карандашей, менеджеры-продажники за знание нюансов продукта должны получать более крупных клиентов, ведь имея компетенции в вопросе они лучше смогут удовлетворить потребности заказчиков, руководящее звено зная технологию производства сможет правильнее расставлять приоритеты в производстве продукции и тд....
В результате сквозной матрицы руководство сможет менять приоритеты фирмы, предоставляя всем сотрудникам общую картину работы фирмы и формируя у людей понимание куда фирма движется и в какую сторону им стоит прокачать свои скиллы, для будующего роста зп...
А когда матрица компетенций сотрудников в знании видов покраски карандашей, которые по факту не используются из за другого технологического процесса, отдел кадров получает зп за человеко-собеседования без учета специфики и компетенции HR-ки в теме собеседования, а руководители вообще оцениваются на основании переговорко-часов зарезервированных за руководителем - получаются просранные деньги на лишнюю болтовню в переговорках, постоянный поток неподходящих кандидатов и переплата работникам с неактуальными для фирмы знаниями....
PS для сквозной матрицы, конечно, тоже есть минусы, основной в том, что если оплачивать работникам только используемые в компании навыки можно попасть в ситуацию, когда фирме в течении года нужны только формошлепы для редизайна мегапортала, а работники поголовно патчат КДЕ под Фрю, и ценники за работу формошлепства сильно ниже ЗП на рынке трудоустройства... тут уже ой, впрочем этот же вопрос актуален и в случае локальной матрицы компетенций...
PPS При сквозной матрице, если позволить сотрудникам формировать компетенции для других отделов можно заметно снизить градус трения между отделами, поскольку вырабатывается некое Отдело-АПИ, для взаимодействия между отделами... но это уже совершенно другая тема.
Жду, когда появится больше облачных решений с гарантией того, что облачный провайдер не имеет доступа к данным и не может их передать на сторону, типа https://excalidraw.com/ ,сервер не имеет доступа к данным на доске, но обеспечивает функционал и групповое взаимодействие пользователей. На данный же момент, облака для хоть сколько-нибудь серьезной информации почти не рассматриваю. Для рассмотрения облака нужен прямо серьезнейший функционал недоступный локально.
Сбер делает несколько "дочек", они автоматом получают доли, общим голосованием консорциума меняют цифру необходимого %% для принятия решений - и вот уже Альфа и Тинёк купили кота в мешке и ничего не решают.(шутка, скорее всего так нельзя, но я люблю ковырять игровые механики)
а будет ли та новая серия? если они продались с потрохами...
Эмм... Тесла разработала протокол для своего суперкомпа(судя по презентациям его - там придумывали очень грамотные люди), не зажала протокол, а решила им поделиться. Присоединилась к консорциуму для его стандартизации(написании документации в формате RFC и прочая бюрократия), а пока идет бумажная волокита - выкатили предварительную инфу по наработкам. Первый же коммент: а почему не по формату...
PS Вспомнился что-то институт: с преподом, которому плевать на саму работу и вот эти все размер шрифта, отступы в абзацах, а почему сноска не по ГОСТ-у...
Кому марс, а кому повод вспомнить про президента РФ... как тот анекдот про блох, любую тему готовы перевести. Вот жизнь у людей "интересная"...
Дада расскажите как у нанокада все хорошо(нет) с лицензированием, особенно доставляет интерфейс личного кабинета раз в год, когда эту лицензию нужно обновлять, какой то трешсписок вида "найди какая лицензия тебе нужна"...
Попросить Маска: минимальная цена, максимум работы, заметка на сайте и в паре газет, понимание решения у всех кто интересуется космосом...
Попросить у Роскосмоса: ценник от души, "срать" по всем федеральным и интернет площадкам о том что "МЫ смогли, а они не смогли" начнут еще до начала работ и продолжат ближайшие лет 5... а потом на фоне этого токсичного водопада еще и свои спросят, почему выбрали не родной и кошерный Space X...
Мы теперь "перетёрочка" (ц) работники магазина
Поскольку в пресс релизе от "X5 Tech Всё о технологиях в ритейле" ни слова о технологиях, только маркетинговая шелуха, на ум не приходит ничего кроме вариаций на тему:
"Меньше кормить и больше доить"...
Но так не получится спарсить инфу с телефонов сотрудников, а если он предатель и получает смс с hh? Да и вообще, у перекрестка дружный коллектив и нет повода не доверять приложению родного магазина! /s
Не, я про другое... то, что можно лазерами за дохрилион денег что то рисовать - ок, без вопросов, но не актуально... Я про вот такой, как в статье, тобишь максимальное качество быстро вращающейся в вакууме рисующей основы... про ту технологию, котороая производится дорогим станком, но из недорогих материалов, с бюджетом в 500-1к долл/шт в массовом производстве...
Интересно, какое разрешение/качество можно получить, если за это возьмется не энтузиаст, а компания с деньгами...
Угук, Даня Крастер должен все свои 800 видосов в FHD-4К качестве хранить на локальных дисках(1 видео 20+ мин)... а для надежности писать на рефаб с авито...
В новых видеокартах (начиная с 2020 года — серии NVIDIA GeForce 30, AMD Radeon RX 6000 (кроме карт на 6400)[27], а также встроенная графика процессоров Intel 11-го поколения: Rocket Lake и Tiger Lake) есть поддержка аппаратного ускорения для декодирования AV1. (с)Вики
Получается, что если ваш комп старше 4-5 лет то к тормозам ненового железа мы вам добавим тормоза от кодека без аппаратной поддержки...
ВК(mail.ru) всегда было плевать на пользователей, даже не удивлен....