Ретт — падаван видно юный, физик, но явно не практик.
Вес ботинок Ретт посчитать забыл. Ботинки военные много весить должны. Видеть легко, что для компенсации веса ботинка, на ноге в сторону отставленной, пришлось не только руку в другую сторону вытянуть, но и Йоду — сенсея на вторую ногу взгромоздить. Для компенсации этого веса было бы можно вторую ногу в сторону вытянуть тоже, но вес ботинок большой заставил бы сделать шпагат, на что Люк был тогда не способен.
Если я читаю текст на малознакомую мне тематику, то машинный переводчик легко восполнит пустоты в моем словаре. Если тема близкая, то переводчик, как таковой, попросту не нужен.
Живые переводчики, если говорить об основной массе, делают столько ляпов, что говорить об адекватности не всегда возможно. Проблема в том, что я могу эти ляпы заметить в переводах, тема которых мне хорошо знакома. Но я не замечу их, если тема текста от меня далека. Машинный перевод, работая в качестве подстрочника, поможет понять смысл, а в сложных случаях заставит глубже разобраться с непонятками самостоятельно, не полагаясь на переводчика живого…
Никогда не забуду мотоцикл «Индиану» у Кинга, которую переводчик, не парясь, превратил в индейский мотоцикл. С недостатками знаний у переводчиков сталкиваешься почти каждый день, читая книги, поглядывая в телевизор.
Хороший же переводчик — дорог, и не каждый в состоянии себе позволить услуги адекватного специалиста.
Что по вашему должна была сделать автор романа? 10 лет проработать железнодорожником, а потом книгу писать?
Почитать классиков для начала. Почему-то Джек Лондон достаточно убедительно рассказывал о работе в самых разных областях. На жд, на прокладке туннелей, не говоря уже о политиках, золотоискателях и моряках. «Аэропорт», «Отель» Хейли не вызывает отторжения у специалистов.
Значит узнать о чем пишешь, возможно до того, как начинаешь писать?
А многие не дают себе труда задуматься даже об элементарных вещах. И тогда всадник скачет 15 километров трое суток, ловкие гуроны смело перепрыгивают пропасть в 90 см, а танки задирают башни, чтобы стрелять вверх.
Когда я заканчивал школу, у нас были занятия в УПК. Девчат учили на машинисток, они печатали вслепую уже на третий день занятий — по шесть уроков в день, половина уходила на всяческие теории и т.п.
Это психологический тормоз — избавиться легко, как курить бросить: надо просто перестать смотреть на клавиатуру. Сам так справился. Правда, сложно себе в голову вбить, что смотреть не надо… :)
Я имею ввиду именно слепую печать. Я взял машинку в патанатомии. Первый лист ушел в корзину. Следующие пару часов и первый десяток песен я печатал, глядя на клавиатуру, на текст, на пальцы. К середине дежурства я печатал уже почти не взглядывая на клавиши — ошибки были, но их было значительно меньше, чем можно было ожидать. Часам к трем ночи у меня уже гудела голова, болели руки — от плеч и до кончиков пальцев — наутро пальцы натурально опухли (примерно как после первого часа игры на гитаре пухнут пальцы левой руки — только пролежней от струн не было).
Но я бы не назвал свою тогдашнюю печать слепой — вслепую начал печатать значительно позже, когда уже провел, наверное, первые тысячи часов за компом, году в 94-м. Тогда обратил внимание, что печатаю, постоянно перенося взгляд с клавиатуры на экран, с экрана на лист (очень много приходилось готовить документов), с листа опять на клавиатуру, но если текст на листе и экране я постоянно читал и сверял между собой, то взгляд на клавиатуру был совершенно холостым — я понимал, что не знал, зачем туда смотрел. Тогда я понял, что на клавиши мне смотреть просто не надо. За тем, какой палец на какую клавишу нажимает, не следил никогда — просто делал это самым оптимальным, как мне казалось, способом. Если нажатие на клавишу было неудобным, менял палец.
А еще года через два попалась Microsoft Natural Keyboard — ее заказал себе мой начальник, но не обнаружил русских букв — наклеек тогда было не достать, а портить клавиатуру лаком для ногтей (это тогда был стандартный способ реставрации русских букв) ему показалось беспонтовым, проще было отдать клавиши мне. Она мне прослужила лет двенадцать…
Забавно… А кто мешает нарисовать такие же голубенькие линии справа симметрично левым?
Возможно, тогда необходимость менять устои будет не так явно выражена? :)
Помнится, когда я первый раз в жизни увидел клавиатуру — на пишущей машинке — привыкание к ней у меня заняло несколько часов. Через день я уже довольно-таки сносно печатал — перепечатывал песни Высоцкого, помнится.
Если привыкание к раскладке заняло месяц, то я бы назвал эту раскладку не самой удачной. :)
Кстати, если начинать учиться не на клавиатурных тренажерах, а на реальной работе или у нормальных учителей, то требование обязательности установки пальцев именно в каноническую позицию — ФЫВА-ОЛДЖ просто не возникает. У каждого разные кисти рук, разная гибкость пальцев, у каждого может быть своя позиция, своя техника печати. Требования точных пальцевых ударов именно сверху вниз тоже сегодня вызывает вопросы — оно остается актуальным только на машинках и на клавиатурах с длинноходовыми клавишами. Когда клавиши имеют короткий ход вполне можно довольствоваться несильным касанием клавиши, возможно даже не в центр. Требования нажимать пробел обязательно большим пальцем не той руки, которая напечатала последний символ, тоже не каждого устраивает. Требования держать кисть неподвижной, заставляя работать только пальцы вообще является досужей выдумкой непонятно кого — далеко не у всех пальцы могут дотянуться до крайних клавиш при неподвижной кисти.
Поэтому мне, например, не совсем удобна стандартная раскладка (кстати, для меня оптимальной схемой является как раз ФЫВМ-ТЛДЖ :) ). Но и предложенный пример не решает связанных с канонической слепой печатью проблем.
Тут обобщать немного опасно. Разные есть фирмы, разные уровни.
Работник может, например, требовать выполнения своих прав, и его могут в этом поддерживать на всех уровнях руководства. Зато потом, когда в официально нерабочее время инженер заставит его лезть на гнилой столб, работник очнется в реанимации и узнает, что он лично в нерабочее время, никому не доложившись, нарушил ТБ, буквально через два часа после увольнения. И хорошо, если еще очнется.
Другой начинает задумываться, что именно он делает, с чего складывается доход предприятия. Обнаруживает, что половина его работы делается зря. Но при попытке повысить эффективность собственного труда неожиданно попадает к начальнику с требованием писать заявление по собственному желанию. Чтобы не вскрывать снизу доверху хорошо сложившуюся систему скрытия возможностей.
Третий выполнит норму на 150% месяц, другой и третий, удивится, когда норму подымут вдвое, и через полгода он не сможет до нее дотянуться, и забудет про премии, получая иногда в два-три раза меньше, чем раньше, когда делал меньше.
Четвертый хренеет, когда его коллектив выполнив 100 лишних заявок к плану в 1000, оказывается в конце списка на награждение из групп, которые делали 10 заявок вместо пяти, и даже 9 вместо 3, тем самым поднимая процент выполнения вдвое-втрое, а не на жалких 10 процентов…
Лучше не обобщать. Часто растут не зерна менеджмента, а зерна понимания, что менеджеров стало слишком много… :) Это ведь раньше «один с сошкой, а семеро с ложкой» говорилось про многодетную семью с одним кормильцем. Теперь это нормальная структура работы огромного числа современных высокоэффективных инновационных предприятий.
Поздравляю. :) Вообще, это очень интересный этап. В это время многие пытаются решить, как именно соблюсти баланс между своим парнем внутри и «начальником» снаружи. Как ни странно, дилемма легко решается после пары выволочек за этих «своих» парней, которым, оказывается, ваши новые проблемы совершенно до лампочки… :) А еще потом вы обнаружите, что подчиненные почему-то хотят хорошо получать, но совсем не хотят хорошо работать. А совсем уже потом… Впрочем, все это вы и сами вскоре узнаете… :)
PS Слава богу, все это я обнаружил не на своем опыте.
Блин. Я уже забыть успел это определение. Только не курятник, а загон для цыплят. Курица — она довольно долго будет жить в лесу. Пока не сожрут. А цыпленок вдали от загона загнется в первую же ночь…
Нет, конечно. Это вообще не менеджмент, как мне кажется. Это просто сложившаяся практика руководства, которая устраивает вышестоящих и нижестоящих, дает определенные шансы стремящимся в их ряды, указывает остальным их место. К сожалению, наблюдал подобную практику неоднократно и в бюджетных конторах, и в якобы коммерческих, в которых насчитывается несколько уровней руководства, начиная с местного и заканчивая высшим столичным.
Наблюдал и как именно попадают в подобные структуры подобные менеджеры, и как выпадают из них перспективные, действительно эффективные руководители.
Да, да, да. Как был бы хорош мир, если бы в нем жили только менеджеры… :) В реале манифест становится немного иным… :)
1. Неважно, достаточно вам информации или нет. Главным основанием для принятия решения является команда сверху.
2. Невероятно легко наехать на служащего, независимо от того, допустил он какую-либо оплошность, не допустил или допустил не он. Наехать нужно ровно для того, чтобы он понимал — им недовольны.
3. Поднятый комок бумаги легко может стать поводом к лекции о том, как важна роль менеджера, или о том, насколько ленивы работающие под его началом.
4. Всегда осознавайте, что вы со всем можете справиться сами. И только желание дать не умереть с голоду подчиненным может заставить вас сложить вашу работу на них. Поверх их основной работы.
5. Очевидно есть способ заставить коллектив работать более эффективно. Его нам обязательно доведут в следующем меморандуме от генерального директора.
6. Обязательно выясните отношение к вам сотрудников. Всегда надо знать, кого можно загрузить дополнительно, кто может вас подсидеть, а кого стоит держать под постоянным страхом увольнения.
7. Не допускайте дискуссий. Ваш голос лучше всего звучит в монологе. Желательно, чтобы этот монолог поучал и расставлял все на свои места. Неплохо, если от звука вашего голоса сотрудников корежит.
8. Решение не важно совершенно. Главное, показывать активность для его достижения. Неплохо создать еще пару отделов или департаментов для достижения решения, ревизионную комиссию для контроля над достижением решения и постоянно действующий штаб с несколькими подкомитетами для управления достижением решения и управлением контроля достижения решения.
9. Поощрения и советы должны храниться в специально отведенных местах и доставаться строго по заранее определенным датам. Неплохим подспорьем в работе может стать, например, традиционное снятие ранее наложенных взысканий в пятое воскресенье февраля. Или традиционное премирование руководства по итогам года. Хорошо выглядит награждение грамотой очередного сотрудника к юбилею компании.
Метод кнута и пряника традиционно работает — особенно удаются чередование ударов кнутом и зачерствевшим пряником. Большего, чем пистолетом, можно добиться только стреляющим пистолетом. :)
10. Никогда не зацикливайтесь на себе. Эгоизм еще никого до хорошего не доводил. В центре ваших помыслов должно стать вышестоящее начальство и его благополучие.
Если копирайтер не владеет предметом, то ему надо учиться. Я уже встречался с «копирайтером», который интерпретировал цветовую температуру как реальную теплоту, советуя автомобилистам не трогать ксенон голыми руками из-за 6500 градусной температуры.
Сервис, который предоставляет подобные слова и словосочетания, просто рожден для того, чтобы «копирайтерами» назвали себя еще десятки тысяч школьников…
А еще нужно его правильно смешать и замесить, дать тесту выстояться, затопить печь, добиться нужной температуры, правильно разместить хлеб в печи, иногда перекладывать его (если печь требует), вовремя достать, дать вылежаться.
Если вы печете хлеб сами, то все это делаете, если печет хлебопечка, то практически все делает она.
Сами — это когда работа не подменяется умным оборудованием, а целиком зависит от собственных сил, знаний и умений.
Нет ничего плохого в хлебопечке. Плохо, когда хозяйка начинает хвастаться хлебом, в который она вложила только умение правильно отмерить муку со специями.
Нет. В данном случае я пытаюсь разобраться, стоит ли основываться на официальных данных (точнее, данных, которые разрешается публиковать в качестве официальных) в случаях, которые имеют прямое отношение к самому дорогому, что у нас есть, нашему здоровью.
Я полностью согласен, что курение, алкоголь, гиподинамия, стрессы, плохой воздух, климат и многое, многое другое являются факторами, оказывающими негативное влияние на здоровье. В то же время, я не вижу достаточно данных, которые бы доказывали (именно доказывали, а не декларировали) и количественно обосновывали их вред. Одновременно я наблюдаю необъяснимые с нормальной точки зрения перекосы в борьбе с этими факторами.
Вес ботинок Ретт посчитать забыл. Ботинки военные много весить должны. Видеть легко, что для компенсации веса ботинка, на ноге в сторону отставленной, пришлось не только руку в другую сторону вытянуть, но и Йоду — сенсея на вторую ногу взгромоздить. Для компенсации этого веса было бы можно вторую ногу в сторону вытянуть тоже, но вес ботинок большой заставил бы сделать шпагат, на что Люк был тогда не способен.
Живые переводчики, если говорить об основной массе, делают столько ляпов, что говорить об адекватности не всегда возможно. Проблема в том, что я могу эти ляпы заметить в переводах, тема которых мне хорошо знакома. Но я не замечу их, если тема текста от меня далека. Машинный перевод, работая в качестве подстрочника, поможет понять смысл, а в сложных случаях заставит глубже разобраться с непонятками самостоятельно, не полагаясь на переводчика живого…
Никогда не забуду мотоцикл «Индиану» у Кинга, которую переводчик, не парясь, превратил в индейский мотоцикл. С недостатками знаний у переводчиков сталкиваешься почти каждый день, читая книги, поглядывая в телевизор.
Хороший же переводчик — дорог, и не каждый в состоянии себе позволить услуги адекватного специалиста.
Почитать классиков для начала. Почему-то Джек Лондон достаточно убедительно рассказывал о работе в самых разных областях. На жд, на прокладке туннелей, не говоря уже о политиках, золотоискателях и моряках. «Аэропорт», «Отель» Хейли не вызывает отторжения у специалистов.
Значит узнать о чем пишешь, возможно до того, как начинаешь писать?
А многие не дают себе труда задуматься даже об элементарных вещах. И тогда всадник скачет 15 километров трое суток, ловкие гуроны смело перепрыгивают пропасть в 90 см, а танки задирают башни, чтобы стрелять вверх.
Но я бы не назвал свою тогдашнюю печать слепой — вслепую начал печатать значительно позже, когда уже провел, наверное, первые тысячи часов за компом, году в 94-м. Тогда обратил внимание, что печатаю, постоянно перенося взгляд с клавиатуры на экран, с экрана на лист (очень много приходилось готовить документов), с листа опять на клавиатуру, но если текст на листе и экране я постоянно читал и сверял между собой, то взгляд на клавиатуру был совершенно холостым — я понимал, что не знал, зачем туда смотрел. Тогда я понял, что на клавиши мне смотреть просто не надо. За тем, какой палец на какую клавишу нажимает, не следил никогда — просто делал это самым оптимальным, как мне казалось, способом. Если нажатие на клавишу было неудобным, менял палец.
А еще года через два попалась Microsoft Natural Keyboard — ее заказал себе мой начальник, но не обнаружил русских букв — наклеек тогда было не достать, а портить клавиатуру лаком для ногтей (это тогда был стандартный способ реставрации русских букв) ему показалось беспонтовым, проще было отдать клавиши мне. Она мне прослужила лет двенадцать…
Возможно, тогда необходимость менять устои будет не так явно выражена? :)
Помнится, когда я первый раз в жизни увидел клавиатуру — на пишущей машинке — привыкание к ней у меня заняло несколько часов. Через день я уже довольно-таки сносно печатал — перепечатывал песни Высоцкого, помнится.
Если привыкание к раскладке заняло месяц, то я бы назвал эту раскладку не самой удачной. :)
Кстати, если начинать учиться не на клавиатурных тренажерах, а на реальной работе или у нормальных учителей, то требование обязательности установки пальцев именно в каноническую позицию — ФЫВА-ОЛДЖ просто не возникает. У каждого разные кисти рук, разная гибкость пальцев, у каждого может быть своя позиция, своя техника печати. Требования точных пальцевых ударов именно сверху вниз тоже сегодня вызывает вопросы — оно остается актуальным только на машинках и на клавиатурах с длинноходовыми клавишами. Когда клавиши имеют короткий ход вполне можно довольствоваться несильным касанием клавиши, возможно даже не в центр. Требования нажимать пробел обязательно большим пальцем не той руки, которая напечатала последний символ, тоже не каждого устраивает. Требования держать кисть неподвижной, заставляя работать только пальцы вообще является досужей выдумкой непонятно кого — далеко не у всех пальцы могут дотянуться до крайних клавиш при неподвижной кисти.
Поэтому мне, например, не совсем удобна стандартная раскладка (кстати, для меня оптимальной схемой является как раз ФЫВМ-ТЛДЖ :) ). Но и предложенный пример не решает связанных с канонической слепой печатью проблем.
Работник может, например, требовать выполнения своих прав, и его могут в этом поддерживать на всех уровнях руководства. Зато потом, когда в официально нерабочее время инженер заставит его лезть на гнилой столб, работник очнется в реанимации и узнает, что он лично в нерабочее время, никому не доложившись, нарушил ТБ, буквально через два часа после увольнения. И хорошо, если еще очнется.
Другой начинает задумываться, что именно он делает, с чего складывается доход предприятия. Обнаруживает, что половина его работы делается зря. Но при попытке повысить эффективность собственного труда неожиданно попадает к начальнику с требованием писать заявление по собственному желанию. Чтобы не вскрывать снизу доверху хорошо сложившуюся систему скрытия возможностей.
Третий выполнит норму на 150% месяц, другой и третий, удивится, когда норму подымут вдвое, и через полгода он не сможет до нее дотянуться, и забудет про премии, получая иногда в два-три раза меньше, чем раньше, когда делал меньше.
Четвертый хренеет, когда его коллектив выполнив 100 лишних заявок к плану в 1000, оказывается в конце списка на награждение из групп, которые делали 10 заявок вместо пяти, и даже 9 вместо 3, тем самым поднимая процент выполнения вдвое-втрое, а не на жалких 10 процентов…
Лучше не обобщать. Часто растут не зерна менеджмента, а зерна понимания, что менеджеров стало слишком много… :) Это ведь раньше «один с сошкой, а семеро с ложкой» говорилось про многодетную семью с одним кормильцем. Теперь это нормальная структура работы огромного числа современных высокоэффективных инновационных предприятий.
PS Слава богу, все это я обнаружил не на своем опыте.
Наблюдал и как именно попадают в подобные структуры подобные менеджеры, и как выпадают из них перспективные, действительно эффективные руководители.
1. Неважно, достаточно вам информации или нет. Главным основанием для принятия решения является команда сверху.
2. Невероятно легко наехать на служащего, независимо от того, допустил он какую-либо оплошность, не допустил или допустил не он. Наехать нужно ровно для того, чтобы он понимал — им недовольны.
3. Поднятый комок бумаги легко может стать поводом к лекции о том, как важна роль менеджера, или о том, насколько ленивы работающие под его началом.
4. Всегда осознавайте, что вы со всем можете справиться сами. И только желание дать не умереть с голоду подчиненным может заставить вас сложить вашу работу на них. Поверх их основной работы.
5. Очевидно есть способ заставить коллектив работать более эффективно. Его нам обязательно доведут в следующем меморандуме от генерального директора.
6. Обязательно выясните отношение к вам сотрудников. Всегда надо знать, кого можно загрузить дополнительно, кто может вас подсидеть, а кого стоит держать под постоянным страхом увольнения.
7. Не допускайте дискуссий. Ваш голос лучше всего звучит в монологе. Желательно, чтобы этот монолог поучал и расставлял все на свои места. Неплохо, если от звука вашего голоса сотрудников корежит.
8. Решение не важно совершенно. Главное, показывать активность для его достижения. Неплохо создать еще пару отделов или департаментов для достижения решения, ревизионную комиссию для контроля над достижением решения и постоянно действующий штаб с несколькими подкомитетами для управления достижением решения и управлением контроля достижения решения.
9. Поощрения и советы должны храниться в специально отведенных местах и доставаться строго по заранее определенным датам. Неплохим подспорьем в работе может стать, например, традиционное снятие ранее наложенных взысканий в пятое воскресенье февраля. Или традиционное премирование руководства по итогам года. Хорошо выглядит награждение грамотой очередного сотрудника к юбилею компании.
Метод кнута и пряника традиционно работает — особенно удаются чередование ударов кнутом и зачерствевшим пряником. Большего, чем пистолетом, можно добиться только стреляющим пистолетом. :)
10. Никогда не зацикливайтесь на себе. Эгоизм еще никого до хорошего не доводил. В центре ваших помыслов должно стать вышестоящее начальство и его благополучие.
Сервис, который предоставляет подобные слова и словосочетания, просто рожден для того, чтобы «копирайтерами» назвали себя еще десятки тысяч школьников…
Если вы печете хлеб сами, то все это делаете, если печет хлебопечка, то практически все делает она.
Нет ничего плохого в хлебопечке. Плохо, когда хозяйка начинает хвастаться хлебом, в который она вложила только умение правильно отмерить муку со специями.
Я полностью согласен, что курение, алкоголь, гиподинамия, стрессы, плохой воздух, климат и многое, многое другое являются факторами, оказывающими негативное влияние на здоровье. В то же время, я не вижу достаточно данных, которые бы доказывали (именно доказывали, а не декларировали) и количественно обосновывали их вред. Одновременно я наблюдаю необъяснимые с нормальной точки зрения перекосы в борьбе с этими факторами.