Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 28
С почином! Еще очень много удивительных открытий вас ждет :) У вас начался интереснейший этап жизни, поздравляю!
Я так и думал, что менеджмент — вершина эволюции технического специалиста.
Не вершина, а ветка. А вернее будет сказать — узел на этой ветке.
Скорее закат технического специалиста, откуда у менеджера столько времени, что-бы оставаться актуальным в своей технической области.
К сожалению, пока очень мало контор осознали, что надо мотивировать именно технический рост специалистов, а не должностной.
К сожалению, пока очень мало контор осознали, что надо мотивировать именно технический рост специалистов, а не должностной.
Я написал это с глубоким сарказмом.
На самом деле, если человек хочет «эволюционировать» из грамотного технического специалиста в менеджера ресурсов/человеко-часов/отчетов/звонков/прочих_неимоверно_важных_дел — это его личное дело, его личные причины, побудившие сделать такой выбор.
Но я не считаю это эволюцией, это скорее шаг вбок, например из зоны комфорта в зону неизведанного.
На самом деле, если человек хочет «эволюционировать» из грамотного технического специалиста в менеджера ресурсов/человеко-часов/отчетов/звонков/прочих_неимоверно_важных_дел — это его личное дело, его личные причины, побудившие сделать такой выбор.
Но я не считаю это эволюцией, это скорее шаг вбок, например из зоны комфорта в зону неизведанного.
в сутках 24 часа :)
Самое первое открытие менеджера — теперь вместо кодинга можно писать умные статьи на мегамозг. Профит.
Ты отдаешь приказ, и гибнут отличные парни.
Поздравляю. :) Вообще, это очень интересный этап. В это время многие пытаются решить, как именно соблюсти баланс между своим парнем внутри и «начальником» снаружи. Как ни странно, дилемма легко решается после пары выволочек за этих «своих» парней, которым, оказывается, ваши новые проблемы совершенно до лампочки… :) А еще потом вы обнаружите, что подчиненные почему-то хотят хорошо получать, но совсем не хотят хорошо работать. А совсем уже потом… Впрочем, все это вы и сами вскоре узнаете… :)
PS Слава богу, все это я обнаружил не на своем опыте.
PS Слава богу, все это я обнаружил не на своем опыте.
Согласен, зёрна менеджмента прорастают постепенно! Сначала работник только бузит, требует соблюдений своих прав в обмене своих 8 часов на деньги. Какая работа? Я 8 часов отсидел — плати! Кто-то таким и остается, даже фактически став управленцем. А другой постепенно начинает задумываться: а что мы тут делаем и зачем? какой мой личный вклад в общее дело? от куда у компании берутся деньги? Потом работа становится не обменником время-деньги, а тем проектом, судьбой которого он хотя бы интересуется. Пытается сделать лучше всей компании… Ну вы все сами понимаете.
Тут обобщать немного опасно. Разные есть фирмы, разные уровни.
Работник может, например, требовать выполнения своих прав, и его могут в этом поддерживать на всех уровнях руководства. Зато потом, когда в официально нерабочее время инженер заставит его лезть на гнилой столб, работник очнется в реанимации и узнает, что он лично в нерабочее время, никому не доложившись, нарушил ТБ, буквально через два часа после увольнения. И хорошо, если еще очнется.
Другой начинает задумываться, что именно он делает, с чего складывается доход предприятия. Обнаруживает, что половина его работы делается зря. Но при попытке повысить эффективность собственного труда неожиданно попадает к начальнику с требованием писать заявление по собственному желанию. Чтобы не вскрывать снизу доверху хорошо сложившуюся систему скрытия возможностей.
Третий выполнит норму на 150% месяц, другой и третий, удивится, когда норму подымут вдвое, и через полгода он не сможет до нее дотянуться, и забудет про премии, получая иногда в два-три раза меньше, чем раньше, когда делал меньше.
Четвертый хренеет, когда его коллектив выполнив 100 лишних заявок к плану в 1000, оказывается в конце списка на награждение из групп, которые делали 10 заявок вместо пяти, и даже 9 вместо 3, тем самым поднимая процент выполнения вдвое-втрое, а не на жалких 10 процентов…
Лучше не обобщать. Часто растут не зерна менеджмента, а зерна понимания, что менеджеров стало слишком много… :) Это ведь раньше «один с сошкой, а семеро с ложкой» говорилось про многодетную семью с одним кормильцем. Теперь это нормальная структура работы огромного числа современных высокоэффективных инновационных предприятий.
Работник может, например, требовать выполнения своих прав, и его могут в этом поддерживать на всех уровнях руководства. Зато потом, когда в официально нерабочее время инженер заставит его лезть на гнилой столб, работник очнется в реанимации и узнает, что он лично в нерабочее время, никому не доложившись, нарушил ТБ, буквально через два часа после увольнения. И хорошо, если еще очнется.
Другой начинает задумываться, что именно он делает, с чего складывается доход предприятия. Обнаруживает, что половина его работы делается зря. Но при попытке повысить эффективность собственного труда неожиданно попадает к начальнику с требованием писать заявление по собственному желанию. Чтобы не вскрывать снизу доверху хорошо сложившуюся систему скрытия возможностей.
Третий выполнит норму на 150% месяц, другой и третий, удивится, когда норму подымут вдвое, и через полгода он не сможет до нее дотянуться, и забудет про премии, получая иногда в два-три раза меньше, чем раньше, когда делал меньше.
Четвертый хренеет, когда его коллектив выполнив 100 лишних заявок к плану в 1000, оказывается в конце списка на награждение из групп, которые делали 10 заявок вместо пяти, и даже 9 вместо 3, тем самым поднимая процент выполнения вдвое-втрое, а не на жалких 10 процентов…
Лучше не обобщать. Часто растут не зерна менеджмента, а зерна понимания, что менеджеров стало слишком много… :) Это ведь раньше «один с сошкой, а семеро с ложкой» говорилось про многодетную семью с одним кормильцем. Теперь это нормальная структура работы огромного числа современных высокоэффективных инновационных предприятий.
А с чего вы взяли, что наёмного рабочего на нижней ступени служебной лестницы должны волновать проблемы начальника, который оказался недостаточно опытным, чтобы с запасом распланировать работы или мотивировать работников поступиться своим личным временем ради хорошего контракта? Особенно в свете того, что начальником этим назначили не его, а соседа, и в ближайшие несколько лет возможности подняться по служебной лестнице скорее всего не будет, если этот новый начальник, конечно, не завалит всё дело и его не пнут с этой должности. На каждом уровне свои проблемы и свои возможности их решать. Взваливать всю вину на нерадивых работников — глупо.Никто не хочет работать плохо, но если нет мотивации работать хорошо, то никто рубашку ради проекта рвать не будет.
Никто не ожидает этого от них. Статья о том, что человек, который становится менеджером, начинает ждать от своей команды того, чего он мог бы ждать от самого себя, когда он был специалистом. В этом и есть ошибка. Ждать надо именно того, что вы написали. Хочешь большего — учись быть менеджером.
>Сначала надо разобраться как меняется сознание специалиста, который выбрал путь менеджмента.
>Он стал двигаться по этому пути в следствии некоторых событий, произошедших с его участием или без.
>Где-то проявил инициативу, где-то вовремя оказался, где-то принял правильное решение.
Ну да, ну да, типа все просто поняли что программист из него фиговый, а выгонять жалко — сделали менеджером, оно обычно так на практике.
Вы все еще серьезно думаете что для программиста менеджмент это развитие? Мы не идем к вам (с)
>Он стал двигаться по этому пути в следствии некоторых событий, произошедших с его участием или без.
>Где-то проявил инициативу, где-то вовремя оказался, где-то принял правильное решение.
Ну да, ну да, типа все просто поняли что программист из него фиговый, а выгонять жалко — сделали менеджером, оно обычно так на практике.
Вы все еще серьезно думаете что для программиста менеджмент это развитие? Мы не идем к вам (с)
Ну каждый сам для себя решает. Если человек хочет быть менеджером (интересно ему это или он фиговый программист), почему не помочь ему развиваться в этом направлении? Можно поуговаривать, но если хочет человек?
Ну вы просто как-то двусмысленно написали, вот про изменения сознания например — тут уместнее для начала написать Почему он решил пойти в менеджеры. А то ведь некоторые подумают — вот хорошие инициативные программисты, если им повезло и все такое — попадают прям в менеджеры. Я вот так както потерял почти год жизни, просел по знаниям, тупо потому что все вокруг считали что «надо расти в менеджера».
Я побыл менеджером, вернулся обратно в программисты :)
В ситуации «когда становятся менеджером» кроется одна из проблем бизнеса. Менеджер это профессия, и этому учатся, долго учатся, а потом набираются опыта. Представьте ситуацию: «человек обучавшийся менеджменту перейдет на должность программиста» Смешно? А почему тогда обратное не смешно? На должность менеджера надо брать готового менеджера. Иначе менеджер на должности программиста, подобно автору топика, будет удивляться открытием, например переменных или типов данных в программировании.
Всему надо учиться, и тогда элементарные вопросы в новой области не будут вызывать удивления.
Всему надо учиться, и тогда элементарные вопросы в новой области не будут вызывать удивления.
Однако сфера веб разработки богата чудесами. Знавал я одну компанию (но не работал там), где программист зачем-то считал себя дизайнером и любил общаться с заказчиками, дизайнер очень любил командовать программистом и не любил заказчиков, менеджер очень любил рисовать а всех остальных ненавидел. Временами они все вместе пытались писать код.
У них было весело, правда потом пришел кризис.
У них было весело, правда потом пришел кризис.
Смешно? А почему тогда обратное не смешно?А это преимущества технического образования. Программиста можно прокачать в менеджеры (история знает массы примеров), обратное — крайняя редкость.
Но я согласен, без обучения вчерашние программисты будут сегодня плохими руководителями.
Есть мнение, что инженер способен быстро освоить любую профессию, но не хочет. А в менеджеры идут те, кто не осилил инженерию :-D
Горькой эту правду делает вот что: оказывается, вашим подчиненным очень на многое плевать
А есть ещё другая горькая правда- вашему непосредственному начальнику на всё плевать. Нет… не так… Ему на всё ПЛЕВАТЬ. Так-с… опять не так… Да ему просто НАСРАТЬ на всё.
Вот лично мне (как менеджеру) после этого открытия стало на многое плевать :)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Самое первое открытие менеджера