У Донеллы Медоуз в Азбуке системного мышления отлично описано устройство любых систем и как с ними работать. Первая задача нового руководителя понять как процессы работают сейчас и искать места, которые можно улучшить. Постепенно забирая процессы на себя, налаживая связи с участниками процессов - расширять свою зону влияния. Нужно понимать что второй руководитель не враг, а партнёр, имеющий схожие цели. В случае нерешимых противоречий нужно собрать фактуру и эскалировать вопросы на команду и вышестоящего руководителя. Конфликты в таком подходе рождаются только в следствии позиции "я знаю как надо", но на самом деле ты не знаешь как надо, каждая система работает по своему, и то, что работало в одном месте, может не сработать в другом.
Я вот пожалел что не пошёл учиться на психолога, сейчас это охренеть как популярно и огромные предпринимательские возможности.
Вообще, подход "хочу где полегче войти" не работает. В QA сейчас порог вхождения высокий, это раньше можно было на monkey testing залететь с минимальным набором знаний. Везде нужно пахать. И когда ты ищешь истории про превозмогательство - ты пытаешься поднять мотивацию, это значит своей у тебя нет. Если мотивация есть - ты идёшь и пашешь.
Довольно душнильно, как по мне, особо негде развернуться при такой работе.
Это вообще глубокое надуманное заблуждение, QA это профессия с самым широким гругозором в айти.
А от 1с реально беги, это что то вроде общепита от IT мира, где платят, затягивает, но рост ограничен.
Пару месяцев назад была новость что Илон установил рекорд по скорости зачистки инстанса максимальной сложности в Диабло 4
У Донеллы Медоуз в Азбуке системного мышления отлично описано устройство любых систем и как с ними работать. Первая задача нового руководителя понять как процессы работают сейчас и искать места, которые можно улучшить. Постепенно забирая процессы на себя, налаживая связи с участниками процессов - расширять свою зону влияния. Нужно понимать что второй руководитель не враг, а партнёр, имеющий схожие цели. В случае нерешимых противоречий нужно собрать фактуру и эскалировать вопросы на команду и вышестоящего руководителя. Конфликты в таком подходе рождаются только в следствии позиции "я знаю как надо", но на самом деле ты не знаешь как надо, каждая система работает по своему, и то, что работало в одном месте, может не сработать в другом.
Я вот пожалел что не пошёл учиться на психолога, сейчас это охренеть как популярно и огромные предпринимательские возможности.
Вообще, подход "хочу где полегче войти" не работает. В QA сейчас порог вхождения высокий, это раньше можно было на monkey testing залететь с минимальным набором знаний. Везде нужно пахать. И когда ты ищешь истории про превозмогательство - ты пытаешься поднять мотивацию, это значит своей у тебя нет. Если мотивация есть - ты идёшь и пашешь.
Довольно душнильно, как по мне, особо негде развернуться при такой работе.Это вообще глубокое надуманное заблуждение, QA это профессия с самым широким гругозором в айти.
А от 1с реально беги, это что то вроде общепита от IT мира, где платят, затягивает, но рост ограничен.
p. s. Мимо QA lead