В управлении большими веб-проектами чаще всего применяют принципы классического американского project management — щепитильное создание плана работы и четкое его выполнение. Строгие отчеты, хитрые графики и презентации в power point (утрирую).

Как оппозицию, все чаще ставят принципы Agile software development, где ленивые для документаций программисты (утрирую) в приоритеты ставят само написание кода и конечный продукт.

Я никогда не был ярым поклонником первого метода, но и со вторым имею много противоречий. Заинтересовавшись теорией управления я написал собственное видение известного agile manifesto — Agile manifesto (human remix). Расшифровка четырех идей манифеста с позиции того, что все мы люди. Пусть даже и работаем за деньги.

«В наше время считается общепризнанным,
что из всего, так или иначе касающегося искусства,
ничто более не может считаться общепризнаным»
Теодор Адорно

Все началось с того, как один человек пытался выяснить решение задачи контеста, который проходил в данный момент. Задача была очень простая, всем было очевидно, что этот человек не займет хорошего места, не получит футболку и т.п. Но тем не менее ни один из 5000+ членов сообщества не дал ни одной подсказки (ну или хотя бы из 30+ человек, которые это видели и знали ответ). Мне такой результат уже давно кажется закономерным и я попробовал объяснить его в двух словах. Теперь попробую чуть более подробно. Заранее прошу прощения у людей, которые в это понятие вкладывают не то, что я. Я лишь хотел изложить свой взгляд.

Со слов Дэна Хэбердена, в последнее время команда, обслуживающая сервера jQuery заметила значительное увеличение трафика с сайтов, на которых размещены прямые ссылки непосредственно к файлам на их серверах (jquery.com, jqueryui.com, dev.jquery.com и т.д.), вместо загрузки их на хостинг или использования CDN'ов, для чего они и создавались (Google CDN, Microsoft CDN и др.). Такая динамика негативно влияет на производительность их сети и не позволяет обычным пользователям получать доступ на сайтах jQuery в часы пик.