Примем, если будет удовлетворять правилам озвученным в посте.
Не допускаются любые политические заявления в письме.
Прелестно, просто прелестно. То есть сначала вы упрекаете других людей в отсутствии инициатив, а когда вам их предлагают - начинаете воротить нос, жемчуг мелок, требования неправильные.
Собственно, чему я удивляюсь.
Мы полагаем, что меры, предпринимаемые Минцифры, недостаточны для обеспечения суверенитета IT-инфраструктуры РФ. Такую задачу поставил президент РФ 14 апреля 2022 г. Мы рассчитываем, что IT-сообщество сосредоточится на выполнении поставленной задачи (даже если вы с чем-то не согласны, сейчас нужно об этом «забыть» для достижения нужного IT-сообществу результата).
Видится мне, что ваша цель - не защищать чьи-то права, а быть любимой женой в надежде, что по кругу пустят кого-то другого. Так что тут вопрос чисто риторический: если вы сами себя за людей не считаете - с чего бы нам в вашем цирке участвовать?
Кто "вы коллективно"? Я здесь один. Это вы профсоюз, вот у меня к вам и вопрос - как вы собираетесь коллективно отстаивать чьи-то интересы? Выражаясь умным языком - в чем сила вашей переговорной позиции?
А разве не лучше делать push со стороны самого члена команды, когда у него действительно есть о чем спросить/попросить/известить?
У сотрудника могут быть и другие, более приоритетные заботы, связанные с его основными обязанностями. В итоге может сложиться ситуация, когда скапливается какое-то количество неприятных вещей, которые поотдельности вроде бы и незначительны, но в сумме впечатление портят - эдакий техдолг, только в процессах.
Ну и люди разные, кто-то интроверт, кто-то нет, у всех разное представление о том, что "важная" причина для созвона, а что нет.
А для работника это вынужденая трата времени
Это рабочее время, и все стороны должны понимать, что оно тратится в ущерб другим задачам. Это не страшно.
Ну и, разумеется, не нужно слепо упираться и строго полчаса в неделю кряхтеть в зуме как в том видео с Пучковым только потому, что таковы правила. Главное, чтоб сотрудник понимал и привык к тому, что есть вот чисто для него приемные часы, когда он может придти вообще с любой проблемой и её обсудить. Если всё в порядке - можно пропустить. Если горит релиз - можно пропустить.
Вообще, если так задуматься, большая часть этих практик - замена офисным разговорам в курилке/на обеде/у кофемашины. На удаленке таких возможностей между делом провентилировать какой-то небольшой вопрос гораздо меньше, вот люди и пытаются как-то всё структурировать.
Средние - это сколько? На шкале от 1 до 5 средняя - это 3, у фейсбука в плейсторе целых 3.1.
Ну и для обвала могут быть разные причины. Вот, например, вк раз и чухнул в адъ по оценкам. Требования от копирастов, а говна налили приложению.
Этот аргумент работал бы
Он работает. У меня был опыт (и неоднократный), когда приложение взлетало с двойки-тройки до уверенных 4+ после ненавязчивого "Псст, парень, не хочешь нас оценить?". После навязчивого - было и 4.5+.
А вы посмотрите на рейтинги приложений в маркетах — это околомусорные рейтинги и это не отношение к соц.сети, у пользователей тупо проблемы из за багов и уебищного UI.
На рейтинги надо аккуратно смотреть. Потому что люди, которым всё нравится, отзывов не пишут, если у них прямо не начать их клянчить.
чтобы искать работу за рубежом, за нормальным рубежом, надо язык знать, а айтишников с уровнем языка A1/A2 полно, даже руководители отделов разработки с A0 встречаются
Есть предположение, что процент знающих языки среди опытных спецов выше, среди начинающих. Если ты джуном знаешь английский - ты и синьором через 10 лет будешь его знать. Если не знаешь - за 10 лет можешь и научиться.
она не у всех в 35+ лет есть. разные ситуации бывают
Разумеется, но в среднем накопить её проще с большой зарплаты, чем с маленькой, верно?
Я это всё не к тому, что вообще все уедут, а конкретно к тезису про "менее мобильны". В чём-то менее, в чём-то более. С моей колокольни видится, что в среднем скорее "более".
люди 35+, это те самые сеньорыпомидоры-руководители менее мобильны
Да, но нет. С одной стороны - больше усложняющих факторов, семьи, ипотеки, дачи. С другой стороны - больше опыта и знаний, проще искать работу за рубежом, больше финансовая подушка.
Эти заглушки стоят денег для компании. Не у всех есть желание и средства для этого.
так же не забываем что отдел кадров должен создавать видимость работы и рисовать графики для начальства
В дурдоме и носки по пять метров вяжут. Там, где думают головой, строят графики на всю воронку - сколько откликов, сколько из них прошлой каждый этап собесов, сколько конвертировалось в найм. И если на первом этапе высокий уровень отсева - у руководства появляются вопросики.
С 1998 года все разы когда я менял работу я её находил или через знакомых или через ЦЗН.
ЦЗН
Есть предположение, что ваш опыт весьма, кхм, специфичен и не слишком соотносится с мейнстримным it-рынком.
Если бы у бабушки был хер, она была бы дедушкой. В любом случае не вижу противоречия сказанному: компания старается ублажать свою ЦА, удивляться этому - это как удивляться, что солнце на востоке встаёт.
Вы как будто в универе не учились. Сказано - пояснительная записка на 15 страниц, а у тебя только 8. Что делать? Обмазывать канцеляритом в 6 слоев, разумеется.
Можно посмотреть на это так - есть компания, которая тратит определенное, можно сказать существенное количество денег, чтобы создать себе определенный имидж. Который, в свою очередь, конвертируется обратно в деньги через найм, продажи и так далее. И если публичное поведение кого-то из руководства противоречит заявленному курсу - это, по сути, подрывает эффективность имиджа, а значит - негативно влияет на деньги. Как в классическом фильме.
Ах да, в единый список теперь любителей вувузел и фаеров занесли, ох, беда-беда.
Это на самом деле интересный вопрос. Стоит взглянуть, кто был боевым ядром революций у соседей, и прикинуть, как с этим может быть связано желание правительства накинуть поводок потуже.
Иронично, потому что все усилия, которые вы готовы приложить - это написание челобитных.
То есть вы с порога подразумеваете, что я не готов придерживаться того, что предлагаю. Найс, найс.
Тогда какой от вас вообще прок?
Прелестно, просто прелестно. То есть сначала вы упрекаете других людей в отсутствии инициатив, а когда вам их предлагают - начинаете воротить нос, жемчуг мелок, требования неправильные.
Собственно, чему я удивляюсь.
Видится мне, что ваша цель - не защищать чьи-то права, а быть любимой женой в надежде, что по кругу пустят кого-то другого. Так что тут вопрос чисто риторический: если вы сами себя за людей не считаете - с чего бы нам в вашем цирке участвовать?
То есть вам только моего голоса не хватает? И если я принесу в ваше письмо соответствующий мр - вы его примете?
Кто "вы коллективно"? Я здесь один. Это вы профсоюз, вот у меня к вам и вопрос - как вы собираетесь коллективно отстаивать чьи-то интересы? Выражаясь умным языком - в чем сила вашей переговорной позиции?
Тогда толку от ваших писем? Вы отправили, вам ответили, что "вопрос на контроле". Дальнейшие действия? Утереться?
Эти "все" сейчас в одной комнате с вами?
Занимательная ремарка, учитывая, что в статье нет ни одной русской фамилии.
У сотрудника могут быть и другие, более приоритетные заботы, связанные с его основными обязанностями. В итоге может сложиться ситуация, когда скапливается какое-то количество неприятных вещей, которые поотдельности вроде бы и незначительны, но в сумме впечатление портят - эдакий техдолг, только в процессах.
Ну и люди разные, кто-то интроверт, кто-то нет, у всех разное представление о том, что "важная" причина для созвона, а что нет.
Это рабочее время, и все стороны должны понимать, что оно тратится в ущерб другим задачам. Это не страшно.
Ну и, разумеется, не нужно слепо упираться и строго полчаса в неделю кряхтеть в зуме как в том видео с Пучковым только потому, что таковы правила. Главное, чтоб сотрудник понимал и привык к тому, что есть вот чисто для него приемные часы, когда он может придти вообще с любой проблемой и её обсудить. Если всё в порядке - можно пропустить. Если горит релиз - можно пропустить.
Вообще, если так задуматься, большая часть этих практик - замена офисным разговорам в курилке/на обеде/у кофемашины. На удаленке таких возможностей между делом провентилировать какой-то небольшой вопрос гораздо меньше, вот люди и пытаются как-то всё структурировать.
Средние - это сколько? На шкале от 1 до 5 средняя - это 3, у фейсбука в плейсторе целых 3.1.
Ну и для обвала могут быть разные причины. Вот, например, вк раз и чухнул в адъ по оценкам. Требования от копирастов, а говна налили приложению.
Он работает. У меня был опыт (и неоднократный), когда приложение взлетало с двойки-тройки до уверенных 4+ после ненавязчивого "Псст, парень, не хочешь нас оценить?". После навязчивого - было и 4.5+.
На рейтинги надо аккуратно смотреть. Потому что люди, которым всё нравится, отзывов не пишут, если у них прямо не начать их клянчить.
Есть предположение, что процент знающих языки среди опытных спецов выше, среди начинающих. Если ты джуном знаешь английский - ты и синьором через 10 лет будешь его знать. Если не знаешь - за 10 лет можешь и научиться.
Разумеется, но в среднем накопить её проще с большой зарплаты, чем с маленькой, верно?
Я это всё не к тому, что вообще все уедут, а конкретно к тезису про "менее мобильны". В чём-то менее, в чём-то более. С моей колокольни видится, что в среднем скорее "более".
Да, но нет. С одной стороны - больше усложняющих факторов, семьи, ипотеки, дачи. С другой стороны - больше опыта и знаний, проще искать работу за рубежом, больше финансовая подушка.
Эти заглушки стоят денег для компании. Не у всех есть желание и средства для этого.
В дурдоме и носки по пять метров вяжут. Там, где думают головой, строят графики на всю воронку - сколько откликов, сколько из них прошлой каждый этап собесов, сколько конвертировалось в найм. И если на первом этапе высокий уровень отсева - у руководства появляются вопросики.
Есть предположение, что ваш опыт весьма, кхм, специфичен и не слишком соотносится с мейнстримным it-рынком.
<Смеется по-немецки-бюрократически>
Продавец не особо говорит на доступных Захаровне языках. Хэв фан.
Во-во. Приходит такой синьор-помидор, а просишь его до-диез взять как в резюме написано - фальшивит.
Если бы у бабушки был хер, она была бы дедушкой. В любом случае не вижу противоречия сказанному: компания старается ублажать свою ЦА, удивляться этому - это как удивляться, что солнце на востоке встаёт.
Вы как будто в универе не учились. Сказано - пояснительная записка на 15 страниц, а у тебя только 8. Что делать? Обмазывать канцеляритом в 6 слоев, разумеется.
Может можно, только какое это имеет отношение?
Можно посмотреть на это так - есть компания, которая тратит определенное, можно сказать существенное количество денег, чтобы создать себе определенный имидж. Который, в свою очередь, конвертируется обратно в деньги через найм, продажи и так далее. И если публичное поведение кого-то из руководства противоречит заявленному курсу - это, по сути, подрывает эффективность имиджа, а значит - негативно влияет на деньги. Как в классическом фильме.
Это на самом деле интересный вопрос. Стоит взглянуть, кто был боевым ядром революций у соседей, и прикинуть, как с этим может быть связано желание правительства накинуть поводок потуже.