История знает очень немного случаев, когда, используя ресурсы компании, инженер втихаря занимался созданием крутых решений и потом эти решения были взяты на вооружение. В большинстве случаев, такие инжененры остаются без работы за нецелевое использование ресурсов.
Поэтому, такие масштабные решения нужно внедрять только по предварительному согласию руководства. Т.е. разработать основную концепцию, сделать презентацию, получить фидбек, доработать концепцию, сделать презентацию,… (и так несколько раз), и только в том случае, если бизнес руководство поймет и поддержит ваше предложение и выделит средства, можно приступать непосредственно к реализации.
Иначе, если вы не сможете убедить руководство вначале, то вы (как говорилось вначале: в большинстве случаев) не сможете его убедить никогда и ваш труд выбросят на свалку (вместе с вами).
Поэтому, такие масштабные решения нужно внедрять только по предварительному согласию руководства. Т.е. разработать основную концепцию, сделать презентацию, получить фидбек, доработать концепцию, сделать презентацию,… (и так несколько раз), и только в том случае, если бизнес руководство поймет и поддержит ваше предложение и выделит средства, можно приступать непосредственно к реализации.
Иначе, если вы не сможете убедить руководство вначале, то вы (как говорилось вначале: в большинстве случаев) не сможете его убедить никогда и ваш труд выбросят на свалку (вместе с вами).