Очень здорово. Большое вам спасибо за информацию. Впереди очень важная встреча, скорее всего, некоторые советы опробую на практике.
У меня такой вопрос: как показать человеку, что твои намерения серьезны? т.е. как это объяснить помимо прямолинейных слов-обещаний (я сделаю всё очень здорово, можете быть уверены и полностью довериться мне).
А никому не приходит в голову мысль, что Microsoft просто застряло на мысли «компьютер в каждом доме» и тому подобных вещах?
Серьезно, я хоть и большой поклонник этой компании и пользуюсь в основном только её продуктами, но на этот раз всё-таки выскажу свое мнение, несмотря на то что меня скорее всего заминусуют.
Если смотреть более шире, то Microsoft`у следует поставить перед собой более глобальные цели чем «компьютер в каждом доме». И тут скорее всего стоит посмотреть на Google, который был просто пойсковый сервис, а сейчас? Ну кем они только не являются: автомобили, которые сами тебя куда-нибудь отвезут; очки дополнительной реальности; карты, благодаря которым сидя дома можешь погулять по нью-йорку; и т.д.
Так вот, как мне кажется, Microsoft сейчас пытается сделать что-то очень хорошее там, где этого уже много, а Google в свою очередь просто делает, занимая тем самым все больше рынка. По итогу Google сделает свою ОС для стационарников и всё, прощай Microsoft, которому просто некуда будет сбежать (имеется ввиду на другой рынок).
Подведу итог обращением к Microsoft. Хватит пытаться поразить нас ОС, идите дальше, развивайте новые направления, стройте роботов-помощников, летающие скутеры, одним словом больше в будущее, которое показывают нам в кино.
Инструмент называется «Автоматический учет дел».
Серьезно, автоматический учет? На основании чего вы это написали?
Не смотря на то, что ваша программа ни чем не отличается от других таких сервисов, так у вас еще как-то мало функций.
В ежедневном отчете сотрудник пишет дела, которые за день выполнил и время их выполнения.
А что вы тогда автоматизировали, если даже отчеты самому писать нужно? У вас не хватило сил сделать формирование отчетов на основе имеющихся данных?
П.С. посмотрел на сайте другие ваши продукты, та же песня.
Несмотря на сравнительно небольшой список из 20 рецептов, вы проделали огромную работу. Я вас прекрасно пониманию, так как сам не так давно погрузился в своё занятие. Некоторые из ваших рецептов обязательно возьму на вооружение. Спасибо.
Успехов вам.
Спасибо, поучительная статья.
Хотелось бы прочитать побольше о вашей платформе: какие технологии использовали, что понравилось, а что нет, чем вы отличаетесь от конкурентов.
Спасибо.
Для чего тогда покупать мак, если на него будешь ставить винду?
Уж простите, но моё мнение такого, что если человек покупает себе мак, то он берёт его не только из-за корпуса, а больше из-за ОСи и как она работает с железом. Совокупность всех этих качеств и делает мак маком. Ноутбуков для работы с виндой пруд пруди.
Если бы записывали ваше каждое слово, я думаю и у вас можно было бы найти что-то не очень хорошее.
Мы все люди и все можем оговариваться или ляпнуть не подумав, а может и подумав, но плохо.
К тому же, нет ничего плохого в том что мнение человека на одну и ту же проблему может измениться.
Хотелось бы услышать более подробно о ваших продуктах, какие возможности они предоставляют, сколько времени вы тратите на их внедрение и конечно же про платформу на которой можно строить свои решения?!
Будет ли ваша компания развиваться дальше в сторону ERP 2 например?!
Процитируйте пожалуйста меня, где я говорю о том что статья плохая.
Я лишь сказал о том, что таких статей уже очень много и лучше было бы рассмотреть каждое правило в отдельности, больше пользы было бы.
Всё это конечно хорошо, и правила разумные, но неужели вы не видите что пост капитанство? Таких статей уже очень много и все об одном и том же.
Мне кажется, будет очень хорошо если вы теперь распишите, в отдельных статьях, каждое правило. Например «Срочных задач не бывает, бывают приоритеты» — каким образом расставлять приоритеты, на чем основываться, есть ли устоявшиеся задачи которые нужно решать в первую очередь? Если есть существующие методики, значит необходимо провести сравнительный анализ этих методик.
В общем — если делаете работу, делайте её хорошо. Просто получается, что написав такую статью, вы впустую отняли время, в первую очередь, у себя.
Вы так поставили вопрос, словно я сказал теория, теория и еще раз теория.
Отвечая на вопрос: я бы брал людей которые и работу делают и способны обсудить какую-то проблему.
«1. Практика важнее теории»
Очень спорное утверждение. Как-то при разговоре, с моим зав кафедрой, он мне сказал: лучше всего брать на работу (да и просто общаться) людей, которые и в теории и в практике сильны. Просто если чистый теоретик, толку при практическом задании будет мало, а если практик, то с таким поговорить не о чем. Я собственно с ним полностью согласен.
Спасибо за такое объемное разъяснение, обязательно учту.
Если честно, я даже и не знал о таких вещах (про переносы топиков администрацией), в силу того, что я на хабре меньше месяца. Конечно это мои проблемы, что я не удосужился за несколько недель изучить психологию хабры, но мне кажется, что это не повод топить при первом проколе. Тем более я пояснил что я имел ввиду, а те кто минусовал до объяснений, даже не поинтересовались почему я так написал.
Я ни в коем случае не желал зла и не хотел как-то задеть автора или читателей, просто люблю подмечать какие-либо детали. Не думаю что это минус или плюс, просто особенность характера, да и много таких людей, наверное. Сожалею, что так вышло.
У меня такой вопрос: как показать человеку, что твои намерения серьезны? т.е. как это объяснить помимо прямолинейных слов-обещаний (я сделаю всё очень здорово, можете быть уверены и полностью довериться мне).
Серьезно, я хоть и большой поклонник этой компании и пользуюсь в основном только её продуктами, но на этот раз всё-таки выскажу свое мнение, несмотря на то что меня скорее всего заминусуют.
Если смотреть более шире, то Microsoft`у следует поставить перед собой более глобальные цели чем «компьютер в каждом доме». И тут скорее всего стоит посмотреть на Google, который был просто пойсковый сервис, а сейчас? Ну кем они только не являются: автомобили, которые сами тебя куда-нибудь отвезут; очки дополнительной реальности; карты, благодаря которым сидя дома можешь погулять по нью-йорку; и т.д.
Так вот, как мне кажется, Microsoft сейчас пытается сделать что-то очень хорошее там, где этого уже много, а Google в свою очередь просто делает, занимая тем самым все больше рынка. По итогу Google сделает свою ОС для стационарников и всё, прощай Microsoft, которому просто некуда будет сбежать (имеется ввиду на другой рынок).
Подведу итог обращением к Microsoft. Хватит пытаться поразить нас ОС, идите дальше, развивайте новые направления, стройте роботов-помощников, летающие скутеры, одним словом больше в будущее, которое показывают нам в кино.
Серьезно, автоматический учет? На основании чего вы это написали?
Не смотря на то, что ваша программа ни чем не отличается от других таких сервисов, так у вас еще как-то мало функций.
В ежедневном отчете сотрудник пишет дела, которые за день выполнил и время их выполнения.
А что вы тогда автоматизировали, если даже отчеты самому писать нужно? У вас не хватило сил сделать формирование отчетов на основе имеющихся данных?
П.С. посмотрел на сайте другие ваши продукты, та же песня.
Успехов вам.
Хотелось бы прочитать побольше о вашей платформе: какие технологии использовали, что понравилось, а что нет, чем вы отличаетесь от конкурентов.
Спасибо.
Уж простите, но моё мнение такого, что если человек покупает себе мак, то он берёт его не только из-за корпуса, а больше из-за ОСи и как она работает с железом. Совокупность всех этих качеств и делает мак маком. Ноутбуков для работы с виндой пруд пруди.
Мы все люди и все можем оговариваться или ляпнуть не подумав, а может и подумав, но плохо.
К тому же, нет ничего плохого в том что мнение человека на одну и ту же проблему может измениться.
Будет ли ваша компания развиваться дальше в сторону ERP 2 например?!
С удовольствием прочитаю вашу статью.
Я лишь сказал о том, что таких статей уже очень много и лучше было бы рассмотреть каждое правило в отдельности, больше пользы было бы.
Мне кажется, будет очень хорошо если вы теперь распишите, в отдельных статьях, каждое правило. Например «Срочных задач не бывает, бывают приоритеты» — каким образом расставлять приоритеты, на чем основываться, есть ли устоявшиеся задачи которые нужно решать в первую очередь? Если есть существующие методики, значит необходимо провести сравнительный анализ этих методик.
В общем — если делаете работу, делайте её хорошо. Просто получается, что написав такую статью, вы впустую отняли время, в первую очередь, у себя.
Отвечая на вопрос: я бы брал людей которые и работу делают и способны обсудить какую-то проблему.
Очень спорное утверждение. Как-то при разговоре, с моим зав кафедрой, он мне сказал: лучше всего брать на работу (да и просто общаться) людей, которые и в теории и в практике сильны. Просто если чистый теоретик, толку при практическом задании будет мало, а если практик, то с таким поговорить не о чем. Я собственно с ним полностью согласен.
Если честно, я даже и не знал о таких вещах (про переносы топиков администрацией), в силу того, что я на хабре меньше месяца. Конечно это мои проблемы, что я не удосужился за несколько недель изучить психологию хабры, но мне кажется, что это не повод топить при первом проколе. Тем более я пояснил что я имел ввиду, а те кто минусовал до объяснений, даже не поинтересовались почему я так написал.