именовать компьютеры следует так
1. имя должно описывать компьютер, а не пользователя
2. имя должно быть уникальным для любого компьютера в течение его срока эксплуатации и не зависеть ни от каких переменных факторов
Например, имя компьютера = инвентарный номер компьютера есть хорошая, годная идея
У меня в организации имя компьютера содержит в себе следующую информацию:
1. географический идентификатор (навроде MSC - Москва, SPB - Питер и так далее)
2. тип операционной системы (W - Windows, M - MacOS, S - Solaris и так далее)
3. тип устройства (W - workstation, N - notebook)
4. Последняя цифра года приобретения
5. Сквозной номер в данном классе - 001, 002, 003...
И как только я вижу такое имя, я тут же понимаю, в каком городе надо дергать админа (или блуждающий это пользователь или нет, или админа по какому продукту можно быстро спросить, а что с машиной и так далее).
Ну и даже на гарантии еще железка или уже нет
Схема, возможно, не идеальна, но лучше я еще не видел.
Кому угодно можно доверить не всякую работу. Поручите мне играть на скрипке, и Вы узнаете, что такое некомпетентность :)
У меня однажды был в штате человек, который весьма своеобразно понимал поручение установить компьютер на рабочем месте пользователя: он просто ставил системный блок в геометрическом центре стола, и уходил - как видите, даже такую работу не всем можно доверить.
Но, в целом, если есть понимание, какой работой предполагается нагрузить человека на открывающейся должности, то и человека под эти задачи найти не трудно.
Попробуйте задать вопрос своим программистам: что, в их работе, по их мнению, сможет делать и второкурсник, но при этом оно отнимает много времени и не вызывает ни малейшего желания делать это.
Я в свое время так спихнул с себя инвентаризацию парка техники и поддержание инвентарной базы в актуальном состоянии. Времени это занимало немало, причем работа была - тоскливее не придумаешь.
Вы не совсем правы. Речь идет о том, что делать с человеком, который прошел заслоны в лице кадровой службы и руководства ИТ.
Из того, что в стране полно неквалифицированной рабочей силы, еще не следует, что можно брать на работу первого встречного.
Что же до затрат времени и денег - ну так это просто входит в сделку. Человек дает свое время и свои силы - организация ему это оплачивает деньгами, обучением и прочими активами.
Позволю себе заметить, что я писал про выращивание молодых специалистов. Вам, возможно, они не нужны.
Я плохо представляю себе, как организована работа колектива программистов. В части системного администрирования есть работы, требующие от исполнителей разной квалификации.
Например, подготовить компьютер к эксплуатации - работа, отнимающая время, но не требующая никакой квалификации. Такая работа отдается практиканту, и тот разгружает штатного более опытного специалиста для более сложных задач.
Возможно, и Вы сможете разгрузить имеющихся в штате спецов, отдав рутину стажеру - он начнет "фигачить" сразу, а ваши опытные граждане будут заниматься более серьезной работой.
Специалист должен считать свою зарплату очень просто: смотреть, что предлагает рынок и периодически пробоваться на собеседованиях в местах, где предлагают более высокую зарплату. Если по итогам собеседования у Вас на руках окажется джоб оффер на большее бабло, значит, столько Вы и стоите.
А что с этим знанием делать - Ваш выбор :)
С престижем все нормально, от кандидатов отбоя нет.
Представьте ситуацию: Вы приходите на колхозный рынок и громко объявляете, что намерены купить кило моркови за сто рублей. Будьде уверены - Вам начнут предлагать и ту, что стоит 110, и ту, что стоила пять рублей вчера, пока не такой гнилой была. И все, как один - по стольнику за кило.
Уверен, что Вы тоже будете говорить, что купить хорошую морковь тяжело, хотя и овощ это не редкий, и престиж у него в средней полосе не самый никудышный.
Завышенные ожидания таки имеют место быть. И по зарплате, и по карьерным песпективам. Да, и тот факт, что где-то кому-то платят произвольно большую (или маленькую) сумму денег - вообще ни о чем не говорит. Помните анекдот про "вот и вы тоже рассказывайте"? Он как раз про это.
Работодатель задает себе простой вопрос: за сколько можно купить специалиста требуемой квалификации в течение пары недель поиска? И если выясняется, что можно за 20 тыщ, нет смысла платить 30 первому пришедшему кандидату.
А студенты, разумеется, пересматривают со времением свои ожидания. Но, к сожалению, не все скопом, а каждый индивидуально. И пока к тебе придет студент, который таки пересмотрел свои аппатиты, ты успеешь потратить время на десяток тех, кто еще не.
Руководитель подразделения ИТ не должен прикидываться еще и руководителем кадровой службы. Тестирование, выявление склонностей и пожеланий - всё это здорово, но это не входит в задачи ИТ. Ставьте отделу кадров правильные задачи и работайте во взаимодействии с ним.
Я же говорю про работу с теми, кто прошел сквозь заслоны кадровой службы - не тратьте время и силы на всех подряд, кадры лучше вас отсеют тех, кому интересно просто поприсутствовать на работе за деньги.
Говоря про обучение, я не имел в виду обучение молодого специалиста на платных курсах за деньги компании. Это совершенно отдельный разговор.
В большинстве случаев руководитель имеет в виду, что человека будут учить внутри коллектива силами самого коллектива. Это тоже и важно, и полезно, просто я считаю большой ошибкой полагать такое обучение частью компенсации за работу.
Я понимаю, конечно, что мой юмор слишком тонок, но не могу удержаться. Рассылка имен сотрудников, как виноватых в нарушении правил внутреннего распорядка, вполне может быть расценена судом как нарушение закона о защите персональных данных.
Причем совсем необязательно, чтоб в отношении сотрудника принимались какие-либо оргвыводы. Достаточно самого факта такой рассылки, чтоб он подал в суд на руководство компании и отсудил хорошую компенсацию морального вреда.
Ну и суд еще неплохо проедется по собственно факту нарушения - что положено руководству, оно всё огребёт.
даже если у Вас десять компьютеров и коллектив монолитен, как фундамент под москва-сити, так именовать компьютеры всё равно нельзя.
про статические ip-адреса на рабочих станциях: я верю, что Вы считаете, что так удобно. но делать так опять же нельзя.
и первое решение и второе делают Вашу ит-инфоаструктуру негибкой, некомфортной ни для бизнеса, ни для ит, и более того, делают бизнес зависимым от ит-специалиста, что, прямо скажем, недопустимо
Недостаточно информации, однако. Скорее всего, человек просто не дойдет до меня - его наш HR департамент отфильтрует по формальному признаку.
Но если вдруг случится чудо и на беседу прорвется человек без высшего образования, да еще и прямо скажет, что бросил институт, т.к. понял, что ему оно не нужно, я с ним побеседую поподробнее. Тут же есть риск, что через месяц человек с таким же объяснением срулит и от нас, а нам нового потом искать и в курс дела опять вводить.
Но если у человека хорошее резюме, если у него есть два места работы с 2-3 годами на каждом, если он вменяемый, вполне разумно отвечает на вопросы и у него живые глаза - я буду готов закрыть глаза на отсутствие диплома и формулировка "понял, что мне это не нужно" меня устроит.
Вы выбрали не самый конструктивный метод диалога. Вряд ли Вашего оппонента раздражает, что тему плюсуют. Я думаю, что более уместно слово удивляет.
Ну и думаю, вряд ли стоит сообщать человеку, что он говорит глупости - ну вот хотя бы потому не стоит, чтобы оставаться в рамках корректного общения.
Вы знаете, любая тема хороша, когда ее обсуждают все участники процесса, а не только представители одной стороны.
Я вот, например, не фрилансер, более того, нахожу фриланс, как образ жизни, для себя абсолютно неприемлемым.
Но это не мешает мне заказывать услуги фрилансеров и делать выбор в пользу того или другого.
1. имя должно описывать компьютер, а не пользователя
2. имя должно быть уникальным для любого компьютера в течение его срока эксплуатации и не зависеть ни от каких переменных факторов
Например, имя компьютера = инвентарный номер компьютера есть хорошая, годная идея
У меня в организации имя компьютера содержит в себе следующую информацию:
1. географический идентификатор (навроде MSC - Москва, SPB - Питер и так далее)
2. тип операционной системы (W - Windows, M - MacOS, S - Solaris и так далее)
3. тип устройства (W - workstation, N - notebook)
4. Последняя цифра года приобретения
5. Сквозной номер в данном классе - 001, 002, 003...
И как только я вижу такое имя, я тут же понимаю, в каком городе надо дергать админа (или блуждающий это пользователь или нет, или админа по какому продукту можно быстро спросить, а что с машиной и так далее).
Ну и даже на гарантии еще железка или уже нет
Схема, возможно, не идеальна, но лучше я еще не видел.
У меня однажды был в штате человек, который весьма своеобразно понимал поручение установить компьютер на рабочем месте пользователя: он просто ставил системный блок в геометрическом центре стола, и уходил - как видите, даже такую работу не всем можно доверить.
Но, в целом, если есть понимание, какой работой предполагается нагрузить человека на открывающейся должности, то и человека под эти задачи найти не трудно.
Я в свое время так спихнул с себя инвентаризацию парка техники и поддержание инвентарной базы в актуальном состоянии. Времени это занимало немало, причем работа была - тоскливее не придумаешь.
Из того, что в стране полно неквалифицированной рабочей силы, еще не следует, что можно брать на работу первого встречного.
Что же до затрат времени и денег - ну так это просто входит в сделку. Человек дает свое время и свои силы - организация ему это оплачивает деньгами, обучением и прочими активами.
Я плохо представляю себе, как организована работа колектива программистов. В части системного администрирования есть работы, требующие от исполнителей разной квалификации.
Например, подготовить компьютер к эксплуатации - работа, отнимающая время, но не требующая никакой квалификации. Такая работа отдается практиканту, и тот разгружает штатного более опытного специалиста для более сложных задач.
Возможно, и Вы сможете разгрузить имеющихся в штате спецов, отдав рутину стажеру - он начнет "фигачить" сразу, а ваши опытные граждане будут заниматься более серьезной работой.
А что с этим знанием делать - Ваш выбор :)
Представьте ситуацию: Вы приходите на колхозный рынок и громко объявляете, что намерены купить кило моркови за сто рублей. Будьде уверены - Вам начнут предлагать и ту, что стоит 110, и ту, что стоила пять рублей вчера, пока не такой гнилой была. И все, как один - по стольнику за кило.
Уверен, что Вы тоже будете говорить, что купить хорошую морковь тяжело, хотя и овощ это не редкий, и престиж у него в средней полосе не самый никудышный.
Работодатель задает себе простой вопрос: за сколько можно купить специалиста требуемой квалификации в течение пары недель поиска? И если выясняется, что можно за 20 тыщ, нет смысла платить 30 первому пришедшему кандидату.
А студенты, разумеется, пересматривают со времением свои ожидания. Но, к сожалению, не все скопом, а каждый индивидуально. И пока к тебе придет студент, который таки пересмотрел свои аппатиты, ты успеешь потратить время на десяток тех, кто еще не.
Я же говорю про работу с теми, кто прошел сквозь заслоны кадровой службы - не тратьте время и силы на всех подряд, кадры лучше вас отсеют тех, кому интересно просто поприсутствовать на работе за деньги.
В большинстве случаев руководитель имеет в виду, что человека будут учить внутри коллектива силами самого коллектива. Это тоже и важно, и полезно, просто я считаю большой ошибкой полагать такое обучение частью компенсации за работу.
спасибо за интересный рассказ
Причем совсем необязательно, чтоб в отношении сотрудника принимались какие-либо оргвыводы. Достаточно самого факта такой рассылки, чтоб он подал в суд на руководство компании и отсудил хорошую компенсацию морального вреда.
Ну и суд еще неплохо проедется по собственно факту нарушения - что положено руководству, оно всё огребёт.
про статические ip-адреса на рабочих станциях: я верю, что Вы считаете, что так удобно. но делать так опять же нельзя.
и первое решение и второе делают Вашу ит-инфоаструктуру негибкой, некомфортной ни для бизнеса, ни для ит, и более того, делают бизнес зависимым от ит-специалиста, что, прямо скажем, недопустимо
этикеточный принтер в умелых руках творит чудеса
но за скриптик спасибо
Но если вдруг случится чудо и на беседу прорвется человек без высшего образования, да еще и прямо скажет, что бросил институт, т.к. понял, что ему оно не нужно, я с ним побеседую поподробнее. Тут же есть риск, что через месяц человек с таким же объяснением срулит и от нас, а нам нового потом искать и в курс дела опять вводить.
Но если у человека хорошее резюме, если у него есть два места работы с 2-3 годами на каждом, если он вменяемый, вполне разумно отвечает на вопросы и у него живые глаза - я буду готов закрыть глаза на отсутствие диплома и формулировка "понял, что мне это не нужно" меня устроит.
Ну и думаю, вряд ли стоит сообщать человеку, что он говорит глупости - ну вот хотя бы потому не стоит, чтобы оставаться в рамках корректного общения.
Я вот, например, не фрилансер, более того, нахожу фриланс, как образ жизни, для себя абсолютно неприемлемым.
Но это не мешает мне заказывать услуги фрилансеров и делать выбор в пользу того или другого.