А когда вы устраиваетесь на работу - часто на собеседовании вам предлагают экскурсию по будущему рабочему месту? Или вы его увидите лишь когда подписали контракт?
Я не про лучшие условия для людей от сетей. Я про то, что руководители не думающие о предприятиях как о местах где нужно стремиться к долгосрочной прибыли. И что с людьми сотрудничать а не чуть что "за забором очередь" - они сами в первую же очередь этими самыми "за забором" и оказываются. Но вообще, как ни странно - по крайней мере по базовым вопросам довольно большие компании оказываются все же в среднем чаще лучше по условиям. В том смысле что им быть совсем уж неадекватными не получается - слишком большие чтобы спрятаться. И это для них слишком уж дорого.
Ну почитайте внимательно. Я действовал тогда. Но описываю проблему в статье не потому что "тот работодатель гад". А потому что с этими вопросами встречался много раз. Они массовые.
Конкретно у того работодателя вопросы были поставлены, и они были решены. И сейчас там с этим уже давно проблем нет. Я поэтому и название компании не пишу.
А вот у других компаний - эти проблемы есть. И об этом и пишут сами другие люди в комментариях.
Смотрите. Единственный нюанс - WD-40 это не совсем смазка. Смазывающие свойства у неё слабенькие. И ваше решение временное. WD-40 это скорее проникающая жидкость. Если вам нужно нечто жидкое, хорохо проникающее и имеющее лучше смазывающие свойства - я бы порекомендовал смотреть на Декстрон 2. Это жидкое масло для ГУР. Литр стоит около 400 рублей. Продается в любых автомагазинах. Оно также хорошо затекает в узкие места. Но смазывающие свойства у него значительно сильнее. Плюс и прочность поверхностной пленки - намного лучше.
Wd-40 хороша тем, что отлично проникает, размягчает всякую гадость. В тех же резьбах. И позволяет очищать и чуть-чуть смазывать. Но её пленка не стойкая. В общем если вам нужно нечто очистить и раскрутить - это WD-40. А если залить и чтобы оно какое-то более менее приличное время там оставалось и смазывало - это Десктрон. И лучше 2й. Минеральное. Декстрон 3 - это уже синтетика. Смазывающие свойства чуть похуже 2го (все равно значительно лучше чем у WD-4) но отличие Dextron 3 от предыдущего поколения - бОльшая стабильность при нагреве. Dextron 2 сильнее разжижается чем 3й при нагреве. В бытовых задачах смазки это несущественно. А более старое 2е поколение Декстрона - дешевле в продаже.
Надеюсь что поможет и пригодится. Я лично очищаю и разбираю с помощью проникающей смазки. А именно что смазываю потом - Декстроном. И получается более долговечным.
Давайте скажу так. Я абсолютно согласен со всем высказанным, при позиции Кабанчика. Они так и делают. И в одном из первых комментариев начался этот спор. И я из-за него и предложил повесить опрос. И по его первичным результатам мы видим - что половина проголосовавших сталкиваются с проблемами из статьи всё время.
Это означает что Кабанчиков на рынке работодателей много. Но в их позиции есть одна проблема. Они на самом деле уверены что "за забором очередь из желающих". Но у них есть одно осложнение. И они уже с ним и до депутатов начали стучать и паниковать.
Все дело в том что те из Кабанчиков кто соизволил посмотреть за забор - удивляются что очередей за забором либо уже нет, либо они редеют. Начинаются манипуляции и в том числе и предложения. Чуть ли не законы придумать - чтобы загонять новых людей за забор. Но эта хренотень не особо работает.
Плюс опрос и другие высказывания показывают - появляется и доля ПостКабанчиков. Которые понимают что так работать уже нельзя.
Я лет с 7 прожил в очень маленьком приморском городке. Туапсе. И там таких Кабанчиков из 90х было очень много. Туапсе - в ущелье в горах. И свободного места (земли) там нет или мало. И в 90е многие смогли захватить-закупить земли. И теперь пытаются через них доиться. И много лет у них это получалось. В первую очередь через магазины у дома. Ритейл. Но они все считали что "это будет вечно, мне, моим детям и внукам хватит".
Но по крайней мере в Туапсе - для большинства из таких вот Кабанчиков уже случилась задница. Пришли большие, мощные и более современные сети. Издержки меньше, цены ниже, обороты большие. И можно себе много чего позволить. И уже куча эти самых мелких магазинчиков у дома - позакрывались.
А многие из таких вот Кабанчиков - оказались без рабов, прибылей. И сами по итогу вышли за забор. И сейчас - они сами и их жены оказываются вынуждены уже самостоятельно идти и работать на Магниты и Пятерочки :)
Все дело в том что Кабанчики - это не предприниматели а схемщики. И все что схемщикам сейчас остается (если они не будут перестраиваться, а они этого в большинстве своем делать не хотят) - доживать и дожимать что ещё смогут. Но большие и крупные сети их уже дико душат. Озон и WB - тоже нанесли серьёзный удар по подобным Кабанчикам.
Я же в этой статье - старался говорить о людях и Компаниях, которые стремятся работать в долгую. И в связи с этим у них уже другие приоритеты.
Приоритет схемщика - урвать здесь и сейчас. А сказка про забор - это одна из вариантов "после нас хоть потоп". Хороших работников за заборами в очередях давно нет. Да и средних там маловато.
Так что люди что верят в бесконечный поток за забором - со временем просто сами за этим забором и оказываются.
Ну человекочасы - одна из понятных всем и более-менее разумных метрик. Опираться на неё логично.
О трудностях - я не стесняясь пишу. Ибо сказки про "успешный успех" приносят мало пользы. И если вы почитаете - увидите что пишу о наиболее частых и общих проблемах. Какие они могут быть. И главное - что с ними делать. Варианты решения ситуаций. Это не нытье, а скорее возможность делиться опытом.
То же сварочное оборудование. Оно не дешевое, и у нас ломалось. И приходилось его чинить. И дорабатывать. И об этих вещах я тоже писал. Что, где, как, методы ремонта и слабые места. Но уже не на Хабре, и не на Драйве. А в специальных профильных форумах по ремонту сварочного оборудования. Ибо оно там полезнее.
Что же касается "собираетесь до смерти по 12-16 часов"? Надеюсь что нет. Что со временем от усилий - нарастет некая критичная масса. Тех же звонков, известность, сарафан (а мы четко и намерено приняли решение: мы не делаем плохо, и не делаем дешево - демпинга) - и по нашим прикидкам и оценкам. Ну где то через года полтора-два уже должно быть намного полегче.
Ну а пока критичной массы ты не набрал варианта лишь два. Либо брать лопату и копать дальше. Либо - поднять лапки вверх и сдаваться.
Ну а если спросили о цели? Цель одна. Получить тот самый "успешный успех", как ни банально это звучит :)
В комментариях на этот вопрос (в разных видах) уже отвечал дважды. Не хотелось бы повторяться. Но я по обе стороны баррикад. В одном месте работник. В другом - предприниматель. И не сказать чтобы такой, который имеет право писать об "успешном успехе".
Мне для обслуживания той же сварочной техники (когда она сломалась а радиолюбители послали с вопросами о ремонте - аппарат 3х этажка где 9 плат) - пришлось брать (покупать) самому в руки осциллограф и его разбирать и копаться.
И есть критика разумная. "вот тут, тут и вот тут вы сотворили дичь. Исправляйте и больше так не делайте".
А есть огульная: "Все HR-ы негодяи и нелюди".
От первой есть прок и возможность роста. От второй - толку нет.
Меня изначально - когда начал писать эту статью выбесил самопиар на пустом месте и лживые по сути обещания потенциальным сотрудникам - которые давались по тем же ссылкам, но их на практике никто и не собирался реально выполнять. И да, это проблема.
Ну а далее - из боли и обратной связи вы сами видите что начинается некое более глубокое понимание ситуации и её развитие.
Если от этой публикации люди увидят проблемы по другую сторону (а этой болью я и хотел поделиться. Показать - что и как выглядит со стороны работников) и начнут о ней задумываться и искать способы решения проблем. Но уже все написанное и сделанное было не зря.
Ну давайте так. Первое - то что доставали это факт. То что предполагаете что я нытик и недооценённый работник - ну ок, вы так эту ситуацию видите. Я же вижу что, и в принципе и пытался это донести в самом центре статьи. Но очевидно, что у меня это не особо получилось - словами что "логичнее вкладыть деньги туда, где человек работает и пребывает основное, чем туда - где не работает, и где нормальный сотрудник бывает лишь эпизодически. Плюс, да - статья по сути и смыслу реально дорабатывалась. И в том числе благодаря вашим и другим комментариям. И особенно - не хвалебным или жалостливым, а критичным - ты смотришь и начинаешь лучше видеть и формулировать логические связи. Просто изначальных как бы посыла - в реальности было 2. 1. Достал цирк неадекватных решений что бесит и мешает работать. 2. От этого цирка теряешь деньги и ты и компания. Далее, да - я тоже лучше смог увидеть и сформулировать проблему. Ну и речь также о том, что при нормальной организации в компании - ценности и задачи компании и сотрудника на длинной дистанции не противоречат. Но нормальная организация - подразумевает обоюдное согласие - работника и компании на долгосрочную работу и взаимное уважение сторон. Хотя бы одно из этих по факту 4 условий не выполняется - вот и начинается цирк с перетягиванием одеяла. И оба теряют по факту. К слову, в моей статье и логике есть один существенный недостаток. Если следовать моей логике буквально - значит что все средства (я написал скорее обтекаемо - большую часть) нужно тратить именно на рабочие вопросы. Но это не совсем правильно. Отдыхать людям тоже нужно. Усталость влияет на производительность труда и вызывает выгорание. А значит - и отдых сотрудника при долгосрочном партнерстве - приносит компании в каком-то смысле выгоду. Тут самое главное - это объективно найти то самое состояние баланса. И вот это и есть ключевой фактор - в каких долях разумно делить ресурсы между инфраструктурой для отдыха и работы? И вот на этот вопрос у меня нет ещё ответа. Впрочем, предполагаю что и почти всех остальных также. А раз нет математики - остается только механизм торгов и споров. Кто кого переботает за ограниченные ресурсы. Ну и ещё - эффективным менеджером я себя не считаю. Работая во многих компаниях, и в некоторых из них и имея участия в болезненных вопросах по управлению (типа что делать с зарплатой, когда с доходами полный...) все же есть некоторый опыт. И какое-то понимание. Но готовых решений у меня нет. Хотя бы потому, что если бы они были - уже давно бы наш сварочный бизнес с женой вывернул с хороший плюс. Сейчас же он скорее чуть выше самоокупаемости, плюс пришлось подвергнуть его стрессу переезда в другой город. А это по рекламе - почти начинать все с нуля. С точки зрения бизнеса - ну весьма и весьма такое себе решение. Я лишь скажу что попытаюсь продумать некий, хотя бы приблизительный весовой механизм. И если это удастся - его опубликую. Что же касается обид - за 20 лет они, безусловно были. И сильные. Обидно когда ты лишаешься рабочего места. Или сам вынужден уходить. Называть же самыми главными вредителями именно HR структуру, или же конкретных её деятелей. Ну тоже не совсем верно. Ибо если заменяешь одного человека в жесткой матричной схеме на другого - ты со временем получишь тот же результат. Что касается же истории с отверткой - вот это как раз и есть системная проблема. И это уже свойство бизнеса, а не косяки отдельных людей. Стул что шатается и от этого ломается - стоит денег. Несколько тысяч рублей. И помимо скрипов - он ещё и в несколько раз быстрее убивается. А отвертка стоит пару сотен рублей. Это и есть - системное жлобство. Когда из за экономии на спичках на воздух взлетает паровоз. Ближайший пример из мира автомобилей - сэкономили на масле и периодическом обслуживании, надавили газ в пол - и попали на десятки тысяч за замену или ремонт движка. Из за отказа или непонимания необходимости регулярного ТО. А ещё есть и риск травмы на работе. С батарейками аналогичная ситуация. Чего уж тут - могу сказать это был 2020 год. И ЗП у меня ставили 80тр в месяц. Это выходит 476 рублей в час. (20/ 21 / 8) мне, плюс еще примерно 50% на налоги и сборы. Итого себестоимость для фирмы каждый час в офисе им обходился в 714 рублей. Я час искал где взять батарейки. И час ходил туда и обратно (или 2 часа - уже не помню точно). Комплект батареек из Фикса самых дешевых (10 штук) стоил около 200 рублей. А мои походы (чтобы начать работать) обошлись в почти 1500 рублей. Так что и отвертка и батарейки - это потери компании. Вроде бы и по мелочи. Но такие мелочи при неустройстве работы - бывают по нескольку раз по сути в день. Умножьте 1500 на, допустим - из 30 (или больше, уже не помню) человек на 3 (пусть у каждого десятого такие проблемы возникают ежедневно. И на 21 (количество рабочих дней в месяце). Итого, при 3 ежедневных нежданчиках в день такого плана - компания за месяц потеряет 45 рублей. И ещё плюс - риск (не могу выразить вероятность сейчас в числах) каждый день получить сломанным один из стульев. А их там было немало. Вот как мелочи превращаются.превращаются в нечто уже занчительно более дорогое.
Хорошо. А какова ценность компании Озон? Ну или там - СнабТехПром? Только не говорите "сделаем мир лучше" :) Сама идея сеть и придумать себе ценности - это всё равно что держать руку над свечой и убеждать что не чувствуешь боли. Самоубеждение, конечно, прикольная вещь. И может помогать локально. Но и самообман - наказуем судьбой жестоко.
Мужик, скажу тебе честно. Надавать по заднице за то что с помощью ИИ написал статью с заголовком "не используйте ИИ" :) Но за смелость рассказать о парадоксе - поставлю плюс. Только вот... Ну не твоя это все-же статья. А сгенерированная. Но в ней есть простая но рабочая мысль. Гугл утверждает - нам не важно как материал был создан. Нам важно что он несёт ценного.
Вполне возможно. Эта статья вообще у меня совсем спонтанная. Хотел лечь спать часов в 23 предыдущего дня. Но очередная дуристика защемила за живое. И заставила это писать :) Я лишь пытался добиться от ИИ реального визуального (местами правда - гротескного) представления описанных картин и событий. Чтобы усилить эффект восприятия.
Вот специально для вас дописал последний абзац. С жестко сформулированными выводами. Увеличение комфорта не может быть целью. Цель - зарабатывать деньги. И сотрудника и компании. Компании вкладывать доступные средства - выгодно в основное место работы, если это приводит к повышению эффективности труда. Нормальный работник - проводит на рабочем месте подавляющую часть своего рабочего времени. Стало быть вкладывать в его рабочее место - априори выгоднее нежели во всякое второстепенное. Комфорт сотрудника - не самоцель а средство достижения цели.
Когда у вас не болит спина, голова, глаза и пальцы - вы работаете лучше и эффективнее. Стало быть вложиться в удобное анатомическое кресло, хороший монитор и клавиатуру - выгодно. Для достижения целей. А цель - это зарабатывать.
В тексте по умолчанию предполагается что Компания - это организация что существует и живет в условиях рынка. То есть она должна чтобы жить - зарабатывать больше чем тратить.
И да. Мало работал. Честно. Их отношение к работе - как в месту временной повинности с целью вытаскивания денег из налогоплательщиков - мне не близка.
А вы внимательны. На самом деле и то и другое было в одной конторе. Я их хотел "в рамках литературной правды" - разделить. Ну чтобы вычислить контору по тексту было сложнее. Но оба случая просто - показательны. У нас все ок, не видим никаких проблем. Тыкаю носом - ну ок, проблема есть. Но мы не знаем что с ней делать.
Там на самом деле - после всего это веселья - директор посмотрел на все это развлечение, и начал довольно серьёзно контору менять и перестраивать под реальность. Так что оно на пользу пошло.
Не совсем так. Речь о том, что часто обличая и задавая вопросы по этим проблемам - ты утыкаешься в стену. Ибо"бюджета нет" и "заниматься этим некому - все заняты". Ну а ты четко видишь - чем на самом деле не все но многие "важные заняты".
Компания мечты - это некая большая и серьёзная организация. Делающая нечто реальное. Для этого мира. В идеале - чтобы объединяло мои знания - от IT и до инженерии. Это - начальный этап.
Годы, годы берут своё. Перепутал название. https://www.dns-shop.ru/product/278a619bc4f952d7/klaviatura-provodnaa-microsoft-natural-ergonomic-keyboard-4000-usb-b2m-00020/ Microsoft Natural Ergonomic. Дочка в детстве подмогла умереть ей. Очень крутая штука была. До сих пор скучаю :)
А когда вы устраиваетесь на работу - часто на собеседовании вам предлагают экскурсию по будущему рабочему месту? Или вы его увидите лишь когда подписали контракт?
Обычно это сюрпрайзик.
Я не про лучшие условия для людей от сетей. Я про то, что руководители не думающие о предприятиях как о местах где нужно стремиться к долгосрочной прибыли. И что с людьми сотрудничать а не чуть что "за забором очередь" - они сами в первую же очередь этими самыми "за забором" и оказываются.
Но вообще, как ни странно - по крайней мере по базовым вопросам довольно большие компании оказываются все же в среднем чаще лучше по условиям. В том смысле что им быть совсем уж неадекватными не получается - слишком большие чтобы спрятаться. И это для них слишком уж дорого.
Ну почитайте внимательно. Я действовал тогда. Но описываю проблему в статье не потому что "тот работодатель гад". А потому что с этими вопросами встречался много раз. Они массовые.
Конкретно у того работодателя вопросы были поставлены, и они были решены. И сейчас там с этим уже давно проблем нет. Я поэтому и название компании не пишу.
А вот у других компаний - эти проблемы есть. И об этом и пишут сами другие люди в комментариях.
Смотрите. Единственный нюанс - WD-40 это не совсем смазка. Смазывающие свойства у неё слабенькие. И ваше решение временное. WD-40 это скорее проникающая жидкость. Если вам нужно нечто жидкое, хорохо проникающее и имеющее лучше смазывающие свойства - я бы порекомендовал смотреть на Декстрон 2. Это жидкое масло для ГУР. Литр стоит около 400 рублей. Продается в любых автомагазинах. Оно также хорошо затекает в узкие места. Но смазывающие свойства у него значительно сильнее. Плюс и прочность поверхностной пленки - намного лучше.
Wd-40 хороша тем, что отлично проникает, размягчает всякую гадость. В тех же резьбах. И позволяет очищать и чуть-чуть смазывать. Но её пленка не стойкая. В общем если вам нужно нечто очистить и раскрутить - это WD-40. А если залить и чтобы оно какое-то более менее приличное время там оставалось и смазывало - это Десктрон. И лучше 2й. Минеральное. Декстрон 3 - это уже синтетика. Смазывающие свойства чуть похуже 2го (все равно значительно лучше чем у WD-4) но отличие Dextron 3 от предыдущего поколения - бОльшая стабильность при нагреве. Dextron 2 сильнее разжижается чем 3й при нагреве. В бытовых задачах смазки это несущественно. А более старое 2е поколение Декстрона - дешевле в продаже.
Надеюсь что поможет и пригодится. Я лично очищаю и разбираю с помощью проникающей смазки. А именно что смазываю потом - Декстроном. И получается более долговечным.
Давайте скажу так. Я абсолютно согласен со всем высказанным, при позиции Кабанчика. Они так и делают. И в одном из первых комментариев начался этот спор. И я из-за него и предложил повесить опрос. И по его первичным результатам мы видим - что половина проголосовавших сталкиваются с проблемами из статьи всё время.
Это означает что Кабанчиков на рынке работодателей много. Но в их позиции есть одна проблема. Они на самом деле уверены что "за забором очередь из желающих". Но у них есть одно осложнение. И они уже с ним и до депутатов начали стучать и паниковать.
Все дело в том что те из Кабанчиков кто соизволил посмотреть за забор - удивляются что очередей за забором либо уже нет, либо они редеют. Начинаются манипуляции и в том числе и предложения. Чуть ли не законы придумать - чтобы загонять новых людей за забор. Но эта хренотень не особо работает.
Плюс опрос и другие высказывания показывают - появляется и доля ПостКабанчиков. Которые понимают что так работать уже нельзя.
Я лет с 7 прожил в очень маленьком приморском городке. Туапсе. И там таких Кабанчиков из 90х было очень много. Туапсе - в ущелье в горах. И свободного места (земли) там нет или мало. И в 90е многие смогли захватить-закупить земли. И теперь пытаются через них доиться. И много лет у них это получалось. В первую очередь через магазины у дома. Ритейл. Но они все считали что "это будет вечно, мне, моим детям и внукам хватит".
Но по крайней мере в Туапсе - для большинства из таких вот Кабанчиков уже случилась задница. Пришли большие, мощные и более современные сети. Издержки меньше, цены ниже, обороты большие. И можно себе много чего позволить. И уже куча эти самых мелких магазинчиков у дома - позакрывались.
А многие из таких вот Кабанчиков - оказались без рабов, прибылей. И сами по итогу вышли за забор. И сейчас - они сами и их жены оказываются вынуждены уже самостоятельно идти и работать на Магниты и Пятерочки :)
Все дело в том что Кабанчики - это не предприниматели а схемщики. И все что схемщикам сейчас остается (если они не будут перестраиваться, а они этого в большинстве своем делать не хотят) - доживать и дожимать что ещё смогут. Но большие и крупные сети их уже дико душат. Озон и WB - тоже нанесли серьёзный удар по подобным Кабанчикам.
Я же в этой статье - старался говорить о людях и Компаниях, которые стремятся работать в долгую. И в связи с этим у них уже другие приоритеты.
Приоритет схемщика - урвать здесь и сейчас. А сказка про забор - это одна из вариантов "после нас хоть потоп". Хороших работников за заборами в очередях давно нет. Да и средних там маловато.
Так что люди что верят в бесконечный поток за забором - со временем просто сами за этим забором и оказываются.
Ну человекочасы - одна из понятных всем и более-менее разумных метрик. Опираться на неё логично.
О трудностях - я не стесняясь пишу. Ибо сказки про "успешный успех" приносят мало пользы. И если вы почитаете - увидите что пишу о наиболее частых и общих проблемах. Какие они могут быть. И главное - что с ними делать. Варианты решения ситуаций. Это не нытье, а скорее возможность делиться опытом.
То же сварочное оборудование. Оно не дешевое, и у нас ломалось. И приходилось его чинить. И дорабатывать. И об этих вещах я тоже писал. Что, где, как, методы ремонта и слабые места. Но уже не на Хабре, и не на Драйве. А в специальных профильных форумах по ремонту сварочного оборудования. Ибо оно там полезнее.
Что же касается "собираетесь до смерти по 12-16 часов"? Надеюсь что нет. Что со временем от усилий - нарастет некая критичная масса. Тех же звонков, известность, сарафан (а мы четко и намерено приняли решение: мы не делаем плохо, и не делаем дешево - демпинга) - и по нашим прикидкам и оценкам. Ну где то через года полтора-два уже должно быть намного полегче.
Ну а пока критичной массы ты не набрал варианта лишь два. Либо брать лопату и копать дальше. Либо - поднять лапки вверх и сдаваться.
Ну а если спросили о цели? Цель одна. Получить тот самый "успешный успех", как ни банально это звучит :)
В комментариях на этот вопрос (в разных видах) уже отвечал дважды. Не хотелось бы повторяться. Но я по обе стороны баррикад. В одном месте работник. В другом - предприниматель. И не сказать чтобы такой, который имеет право писать об "успешном успехе".
Мне для обслуживания той же сварочной техники (когда она сломалась а радиолюбители послали с вопросами о ремонте - аппарат 3х этажка где 9 плат) - пришлось брать (покупать) самому в руки осциллограф и его разбирать и копаться.
И есть критика разумная. "вот тут, тут и вот тут вы сотворили дичь. Исправляйте и больше так не делайте".
А есть огульная: "Все HR-ы негодяи и нелюди".
От первой есть прок и возможность роста. От второй - толку нет.
Меня изначально - когда начал писать эту статью выбесил самопиар на пустом месте и лживые по сути обещания потенциальным сотрудникам - которые давались по тем же ссылкам, но их на практике никто и не собирался реально выполнять. И да, это проблема.
Ну а далее - из боли и обратной связи вы сами видите что начинается некое более глубокое понимание ситуации и её развитие.
Если от этой публикации люди увидят проблемы по другую сторону (а этой болью я и хотел поделиться. Показать - что и как выглядит со стороны работников) и начнут о ней задумываться и искать способы решения проблем. Но уже все написанное и сделанное было не зря.
Ну давайте так. Первое - то что доставали это факт. То что предполагаете что я нытик и недооценённый работник - ну ок, вы так эту ситуацию видите.
Я же вижу что, и в принципе и пытался это донести в самом центре статьи. Но очевидно, что у меня это не особо получилось - словами что "логичнее вкладыть деньги туда, где человек работает и пребывает основное, чем туда - где не работает, и где нормальный сотрудник бывает лишь эпизодически. Плюс, да - статья по сути и смыслу реально дорабатывалась. И в том числе благодаря вашим и другим комментариям. И особенно - не хвалебным или жалостливым, а критичным - ты смотришь и начинаешь лучше видеть и формулировать логические связи.
Просто изначальных как бы посыла - в реальности было 2.
1. Достал цирк неадекватных решений что бесит и мешает работать.
2. От этого цирка теряешь деньги и ты и компания. Далее, да - я тоже лучше смог увидеть и сформулировать проблему.
Ну и речь также о том, что при нормальной организации в компании - ценности и задачи компании и сотрудника на длинной дистанции не противоречат.
Но нормальная организация - подразумевает обоюдное согласие - работника и компании на долгосрочную работу и взаимное уважение сторон. Хотя бы одно из этих по факту 4 условий не выполняется - вот и начинается цирк с перетягиванием одеяла. И оба теряют по факту.
К слову, в моей статье и логике есть один существенный недостаток.
Если следовать моей логике буквально - значит что все средства (я написал скорее обтекаемо - большую часть) нужно тратить именно на рабочие вопросы. Но это не совсем правильно. Отдыхать людям тоже нужно. Усталость влияет на производительность труда и вызывает выгорание.
А значит - и отдых сотрудника при долгосрочном партнерстве - приносит компании в каком-то смысле выгоду. Тут самое главное - это объективно найти то самое состояние баланса.
И вот это и есть ключевой фактор - в каких долях разумно делить ресурсы между инфраструктурой для отдыха и работы?
И вот на этот вопрос у меня нет ещё ответа. Впрочем, предполагаю что и почти всех остальных также.
А раз нет математики - остается только механизм торгов и споров. Кто кого переботает за ограниченные ресурсы.
Ну и ещё - эффективным менеджером я себя не считаю. Работая во многих компаниях, и в некоторых из них и имея участия в болезненных вопросах по управлению (типа что делать с зарплатой, когда с доходами полный...) все же есть некоторый опыт. И какое-то понимание.
Но готовых решений у меня нет.
Хотя бы потому, что если бы они были - уже давно бы наш сварочный бизнес с женой вывернул с хороший плюс. Сейчас же он скорее чуть выше самоокупаемости, плюс пришлось подвергнуть его стрессу переезда в другой город. А это по рекламе - почти начинать все с нуля. С точки зрения бизнеса - ну весьма и весьма такое себе решение.
Я лишь скажу что попытаюсь продумать некий, хотя бы приблизительный весовой механизм. И если это удастся - его опубликую.
Что же касается обид - за 20 лет они, безусловно были. И сильные. Обидно когда ты лишаешься рабочего места. Или сам вынужден уходить.
Называть же самыми главными вредителями именно HR структуру, или же конкретных её деятелей. Ну тоже не совсем верно. Ибо если заменяешь одного человека в жесткой матричной схеме на другого - ты со временем получишь тот же результат.
Что касается же истории с отверткой - вот это как раз и есть системная проблема. И это уже свойство бизнеса, а не косяки отдельных людей. Стул что шатается и от этого ломается - стоит денег. Несколько тысяч рублей. И помимо скрипов - он ещё и в несколько раз быстрее убивается. А отвертка стоит пару сотен рублей.
Это и есть - системное жлобство. Когда из за экономии на спичках на воздух взлетает паровоз.
Ближайший пример из мира автомобилей - сэкономили на масле и периодическом обслуживании, надавили газ в пол - и попали на десятки тысяч за замену или ремонт движка. Из за отказа или непонимания необходимости регулярного ТО. А ещё есть и риск травмы на работе.
С батарейками аналогичная ситуация. Чего уж тут - могу сказать это был 2020 год. И ЗП у меня ставили 80тр в месяц. Это выходит 476 рублей в час. (20/ 21 / 8) мне, плюс еще примерно 50% на налоги и сборы. Итого себестоимость для фирмы каждый час в офисе им обходился в 714 рублей. Я час искал где взять батарейки. И час ходил туда и обратно (или 2 часа - уже не помню точно). Комплект батареек из Фикса самых дешевых (10 штук) стоил около 200 рублей. А мои походы (чтобы начать работать) обошлись в почти 1500 рублей.
Так что и отвертка и батарейки - это потери компании. Вроде бы и по мелочи. Но такие мелочи при неустройстве работы - бывают по нескольку раз по сути в день. Умножьте 1500 на, допустим - из 30 (или больше, уже не помню) человек на 3 (пусть у каждого десятого такие проблемы возникают ежедневно. И на 21 (количество рабочих дней в месяце). Итого, при 3 ежедневных нежданчиках в день такого плана - компания за месяц потеряет 45 рублей.
И ещё плюс - риск (не могу выразить вероятность сейчас в числах) каждый день получить сломанным один из стульев. А их там было немало.
Вот как мелочи превращаются.превращаются в нечто уже занчительно более дорогое.
Ну да. Во времена золотой лихорадки - наибольшую прибыль получали производители лопат.
Хорошо. А какова ценность компании Озон? Ну или там - СнабТехПром?
Только не говорите "сделаем мир лучше" :)
Сама идея сеть и придумать себе ценности - это всё равно что держать руку над свечой и убеждать что не чувствуешь боли.
Самоубеждение, конечно, прикольная вещь. И может помогать локально. Но и самообман - наказуем судьбой жестоко.
Мужик, скажу тебе честно. Надавать по заднице за то что с помощью ИИ написал статью с заголовком "не используйте ИИ" :)
Но за смелость рассказать о парадоксе - поставлю плюс. Только вот... Ну не твоя это все-же статья. А сгенерированная. Но в ней есть простая но рабочая мысль.
Гугл утверждает - нам не важно как материал был создан. Нам важно что он несёт ценного.
Вполне возможно.
Эта статья вообще у меня совсем спонтанная. Хотел лечь спать часов в 23 предыдущего дня. Но очередная дуристика защемила за живое. И заставила это писать :)
Я лишь пытался добиться от ИИ реального визуального (местами правда - гротескного) представления описанных картин и событий. Чтобы усилить эффект восприятия.
У меня ощущение что мы дошли до стадии когда правило "если надо объяснять" - работает по принципу:
Если надо объяснять - то, блин, надо объяснять :)
Вот специально для вас дописал последний абзац. С жестко сформулированными выводами. Увеличение комфорта не может быть целью. Цель - зарабатывать деньги. И сотрудника и компании. Компании вкладывать доступные средства - выгодно в основное место работы, если это приводит к повышению эффективности труда.
Нормальный работник - проводит на рабочем месте подавляющую часть своего рабочего времени. Стало быть вкладывать в его рабочее место - априори выгоднее нежели во всякое второстепенное.
Комфорт сотрудника - не самоцель а средство достижения цели.
Когда у вас не болит спина, голова, глаза и пальцы - вы работаете лучше и эффективнее. Стало быть вложиться в удобное анатомическое кресло, хороший монитор и клавиатуру - выгодно. Для достижения целей. А цель - это зарабатывать.
С такой логикой вы согласитесь хотя бы частично?
Практика - критерий истины. Может быть поделитесь своим опытом? Не из теоретических измышлений внутри черепной коробки, пожалуйста.
А госкомпании - это настоящие рыночные компании?
В тексте по умолчанию предполагается что Компания - это организация что существует и живет в условиях рынка. То есть она должна чтобы жить - зарабатывать больше чем тратить.
И да. Мало работал. Честно. Их отношение к работе - как в месту временной повинности с целью вытаскивания денег из налогоплательщиков - мне не близка.
А вы внимательны. На самом деле и то и другое было в одной конторе. Я их хотел "в рамках литературной правды" - разделить. Ну чтобы вычислить контору по тексту было сложнее. Но оба случая просто - показательны.
У нас все ок, не видим никаких проблем. Тыкаю носом - ну ок, проблема есть. Но мы не знаем что с ней делать.
Там на самом деле - после всего это веселья - директор посмотрел на все это развлечение, и начал довольно серьёзно контору менять и перестраивать под реальность. Так что оно на пользу пошло.
Не совсем так. Речь о том, что часто обличая и задавая вопросы по этим проблемам - ты утыкаешься в стену. Ибо"бюджета нет" и "заниматься этим некому - все заняты". Ну а ты четко видишь - чем на самом деле не все но многие "важные заняты".
Компания мечты - это некая большая и серьёзная организация. Делающая нечто реальное. Для этого мира. В идеале - чтобы объединяло мои знания - от IT и до инженерии. Это - начальный этап.