Как стать автором
Обновить
5
0
Злата Маркевич @ZlataM

Brand Manager

Отправить сообщение
Знаете, тимбилдинги, корпоративы и прочие подобные штуки хороши при их добровольности. Если сотрудник не хочет, уговаривать его можно, и, пожалуй нужно, но если будут попытки манипулировать, считайте основную задачу «запороли».

Мероприятие становится более привлекательным, если сотрудники могут взять с собой супругов и детей.


Полностью с вами согласна! В Plarium мы следуем этим принципам.

Вот устроили мы корпоратив с тренингом, и после него начальник самодур внезапно стал прислушиваться к мнению подчинённых, стал пресекать сплетни, которые накануне сам же собирал, и чуть ли не со светящимся нимбом ходит?


Ценности должны идти от топ-менеджмента, которые берут или не берут на работу таких самодуров. Стая следует за вожаком. Если вожак никого не уважает, то и подчиненные будут вести себя так же. И да, скорее всего, корпоративная культура, тренинги и тимбилдинги тут никак не помогут.
Главное чтобы локально в офисе атмосфера была нормальной.


Вы правы, но если в головном офисе топ-менеджменту все равно, кого они берут на работу – людей, которые идут по головам, сплетничают и подставляют друг друга, то о нормальной атмосфере в локальных офисах говорить сложно.
Вам же повезло. Скорее всего, ваши «топы» знают об этом и им не все равно.
У вас в компании есть негласное правило, запрещающее разглашать уровень своей зарплаты?


Конечно, у нас, как и во многих крупных международных компаниях, зарплата находится под NDA.
Какие в итоге стали новые ценности? Какая философия? Как развивать её с помощью мероприятий? Чем помогает портал(и куда он ведёт)?


В этой статье я попыталась ответить на вопросы «нужна ли?» и «зачем?». Я постараюсь раскрыть ваши вопросы в будущих публикациях. Спасибо за интерес.
Получается, что вот у меня есть семья, но чтобы не отбивать от коллектива, я должен этот день отработать, а потом веселиться с компанией, пока моя жена, дети, сидят дома и ждут, когда же папу с работы принесёт. Скажите, пожалуйста, у вас такая же ситуация в компании? И как вы считаете, почему работник должен на первое место в такой ситуации ставить не свою семью, сказав всем «до свидания!» в конце рабочего дня, а — компанию?


Мы понимаем, что семья – это главное, поэтому идти на корпоратив или нет — каждый решает сам. Более того, у нас, как минимум, два крупных корпоратива проводится в формате +1, на который сотрудники могут пригласить близкого человека. А на летний корпоратив сотрудники могут придти с детьми, для них мы организовываем специальные развлекательные мероприятия и даже детское меню.
Конечно, мы хотели бы стать настоящей семьей для сотрудников, но ни в коем случае не претендуем на первое место :-).
Счастливые люди лучше работают — это факт. Просто для некоторых критерий «счастье» — это деньги, а не корпоративы, тимбилдинги и прочее. :)

Было бы неплохо развернуть эту тему подробней. Как компания пришла к выводу, что всем в команде нравятся «Крутые корпоративы, шумные вечеринки, командные спортивные игры, веселые фотосессии, “тайные Санты”…» (и прочие инструменты, делающие людей более счастливыми)?

Мы не утверждаем, что шумные корпоративы нравятся всем, поэтому мы используем разные методы и инструменты. Флешмобы и прочее — это всего лишь одни из них. Но можем точно сказать, что продуманные до мелочей корпоративы нравятся многим. После каждого мероприятия мы проводим опросы, чтобы понять, всем ли сотрудникам понравилось и в будущем корректируем мероприятия в соответствии с их обратной связью.

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Россия
Зарегистрирована
Активность