Только что нашел про возможность отправить фид себе на email. Остается только отстутствие необходимости читателю (другу) принимать какие-либо действия для того, чтобы получать сообщения от вас.
friendfeed… почитал о нем на сайте. Я попробую перечислить, что принципиально разное, а там уж сами счиайте, преимущества это или наоборот.
Замечу только, что френдфидом не пользуюсь, поэтому по его возможностям и работе сужу по первым двум страницам.
1. Не надо регистрироваться для того, чтобы получать сообщения. Согласитесь, довольно таки некорректно кого-то просить создать акаунт (или сделать вообще что-то), чтобы вы могли послать им сообщения.
Предыдущая версия моего сервиса требовала всех создать акаунт, вне зависимости от того, слать будете или читать. И как обычно — шлют сообщения только несколько процентов, почему же все должны регистрироваться?
2. Как я понимаю, френдфид позволяет комбинировать все в один фид, на который можно подписаться через рсс или читать через их интерфейс. Но это активная форма, то есть надо либо регулярно проверять рсс ридер, либо к ним логиниться.
BeepTower посылает все на email раз в день. По той небольшой статистике, что есть у меня сейчас, большинство не используют рсс, так как с email'ом «нетехническим» юзерам проще, ведь email они в любом случае проверяют.
Да, можно использовать какие-нить сервисы rss2mail, но стоит ли все эти трудности ради того, чтобы получать сообщения от одного двух человек? :) Многие скажут, что нет, и вобщем то в чем то будут правы.
По сути friendfeed это сервис с заточкой на читателей, а beeptower на писателей. Оба пытаются сделать жизнь и читателей, и писателей проще, но решают это по разному.
Странно, что про digsby никто не упомянул. Очень хороший клиент, скоро придет новый релиз, будет еще шустрее и памяти меньше есть. И поддерживает много протоколов в удобной оболочке.
А если начать стрелять с 1 го и так через один стрелять? То есть будет шанс, что он не сможет перебежать в другой окоп. В этом случае он нарушит закон своей вселенной и его уничтожат высшие силы.
Про халяву он тоже писал :) Слово FREE действует на людей ослепляюще, даже если FREE vs несколько центов.
Как то решил Амазон сделать бесплатную доставку во всех странах, где он работает, если сумма заказа больше определенной (в штатах 25 долларов). Во всех странах поднялись продажи, кроме Франции. Посмотрели, а там вместо бесплатной, сделали доставку в 1 цент.
Как только поменяли на бесплатную, тоже начали расти продажи :)
Да, каждый раз он раскрывает почему так происходит.
В данном случае это происходит потому, что мозг сам сравнивает то, что сравнивать легко. И за каждое "выигранное" сравнение, выигравший вариант получает доп. очки (грубо говоря).
Если же варианты все одинаковые и сравнить их непросто, мозг берет средний вариант и делает его фаворитом.
Продукт делался для бизнесменов, чтобы помочь им управляться с контактами и расписанием. Соответственно их и опрашивали. Наверняка есть случаи, когда фокус-группы очень полезны и важны, но таких немного, как мне кажется.
Одна из причин этого люди не могут нормально предсказать себя когда они в нормальном состоянии (не говоря уж об измененных страх там, стресс или возбуждение).
То есть юзер говорит да, хочу купить, буду пользоваться. Но по каким-то причинам не покупает и не пользуется. Это как в юзабилити не спрашивай юзеров, что им нужно. Дай им это, и посмотри что они будут делать :)
Вообще, как мне кажется, если бы существовал простой ответ на вопрос "делать Y или нет", то не было б неудачных проектов (коих большинство, кстати), мир был бы лучше, а гаджеты умнее и дешевле :)
Маркетинговая компания может, конечно, но суть опроса проводимого ими была именно в выяснении, нужен ли "фокус группе" данный продукт. Насколько я знаю, это был последний раз, когда Apple делала опрос фокус групп.
Причин для провала Ньютона было много большой размер, малое время работы от батареии, распознование графити, которое хромало очень. Palm сделала девайс попроще, с меньшими возможностями, но которые работали более стабильно. В итоге Palm выиграл пальму первенства.
Проблема с опросами состоит в том, что не обязательно кардинально новую хорошую идею все оценят положительно.
Как то у Форда спросили, интересовался ли он у покупателей что они хотят, до того, как сделал свою знаменитую Model T (его первая машина). Он сказал, что нет, не спрашивал, так как если б спрашивал, они попросили бы улучшенную лошадь.
У Скотта Беркуна (http://www.scottberkun.com, ex IE manager, автор интересных книг), есть интересное эссе про Idea Approval Index.
Суть в том, что чем меньше людей соглашается с идеей, тем сильнее будут изменения ей привнесенные, если только эта идея действительно заработает.
И чем больше людей с новой идеей соглашаются, тем сложнее назвать ее инновацией.
То же самое и с фокус группами. Apple выпуская свой неудачный Newton опрашивала народ, купили бы они такой девайс или нет. Все говорили да, а на самом деле не покупали и продукт провалился.
Вообще у кого есть возможность, почитайте его книгу "Myths of Innovations", очень интересная.
Замечу только, что френдфидом не пользуюсь, поэтому по его возможностям и работе сужу по первым двум страницам.
1. Не надо регистрироваться для того, чтобы получать сообщения. Согласитесь, довольно таки некорректно кого-то просить создать акаунт (или сделать вообще что-то), чтобы вы могли послать им сообщения.
Предыдущая версия моего сервиса требовала всех создать акаунт, вне зависимости от того, слать будете или читать. И как обычно — шлют сообщения только несколько процентов, почему же все должны регистрироваться?
2. Как я понимаю, френдфид позволяет комбинировать все в один фид, на который можно подписаться через рсс или читать через их интерфейс. Но это активная форма, то есть надо либо регулярно проверять рсс ридер, либо к ним логиниться.
BeepTower посылает все на email раз в день. По той небольшой статистике, что есть у меня сейчас, большинство не используют рсс, так как с email'ом «нетехническим» юзерам проще, ведь email они в любом случае проверяют.
Да, можно использовать какие-нить сервисы rss2mail, но стоит ли все эти трудности ради того, чтобы получать сообщения от одного двух человек? :) Многие скажут, что нет, и вобщем то в чем то будут правы.
По сути friendfeed это сервис с заточкой на читателей, а beeptower на писателей. Оба пытаются сделать жизнь и читателей, и писателей проще, но решают это по разному.
Как то решил Амазон сделать бесплатную доставку во всех странах, где он работает, если сумма заказа больше определенной (в штатах 25 долларов). Во всех странах поднялись продажи, кроме Франции. Посмотрели, а там вместо бесплатной, сделали доставку в 1 цент.
Как только поменяли на бесплатную, тоже начали расти продажи :)
Если решитесь читать в оригинале язык очень простой и легко читается.
В данном случае это происходит потому, что мозг сам сравнивает то, что сравнивать легко. И за каждое "выигранное" сравнение, выигравший вариант получает доп. очки (грубо говоря).
Если же варианты все одинаковые и сравнить их непросто, мозг берет средний вариант и делает его фаворитом.
Ну и пост не такой большой получился, по идее.
Продукт делался для бизнесменов, чтобы помочь им управляться с контактами и расписанием. Соответственно их и опрашивали. Наверняка есть случаи, когда фокус-группы очень полезны и важны, но таких немного, как мне кажется.
Одна из причин этого люди не могут нормально предсказать себя когда они в нормальном состоянии (не говоря уж об измененных страх там, стресс или возбуждение).
То есть юзер говорит да, хочу купить, буду пользоваться. Но по каким-то причинам не покупает и не пользуется. Это как в юзабилити не спрашивай юзеров, что им нужно. Дай им это, и посмотри что они будут делать :)
Вообще, как мне кажется, если бы существовал простой ответ на вопрос "делать Y или нет", то не было б неудачных проектов (коих большинство, кстати), мир был бы лучше, а гаджеты умнее и дешевле :)
Да, часть идей можно отсечь при правильной критике и т.д. Но в некоторых случаях, чтобы узнать наверняка надо реализовать.
Причин для провала Ньютона было много большой размер, малое время работы от батареии, распознование графити, которое хромало очень. Palm сделала девайс попроще, с меньшими возможностями, но которые работали более стабильно. В итоге Palm выиграл пальму первенства.
Как то у Форда спросили, интересовался ли он у покупателей что они хотят, до того, как сделал свою знаменитую Model T (его первая машина). Он сказал, что нет, не спрашивал, так как если б спрашивал, они попросили бы улучшенную лошадь.
У Скотта Беркуна (http://www.scottberkun.com, ex IE manager, автор интересных книг), есть интересное эссе про Idea Approval Index.
Суть в том, что чем меньше людей соглашается с идеей, тем сильнее будут изменения ей привнесенные, если только эта идея действительно заработает.
И чем больше людей с новой идеей соглашаются, тем сложнее назвать ее инновацией.
То же самое и с фокус группами. Apple выпуская свой неудачный Newton опрашивала народ, купили бы они такой девайс или нет. Все говорили да, а на самом деле не покупали и продукт провалился.
Вообще у кого есть возможность, почитайте его книгу "Myths of Innovations", очень интересная.
Плюс к этому опыт не есть цель, зачастую, но приятное дополнение :)