скорее всего причина в заголовке…
мало кто на практике знает, что такое tf-idf, эту серию статей было бы неплохо начать
с введения в решаемую задачу, т.е. tf-idf
я, вот, на тойже википедии, о нем когда-то читал… но реально имею смутное представление
и хадуп тоже хоть продукт и известный, но все же редкий зверь у рядового девелопера
PS: (немного PR) но у нас в компании на нем (hadoop+nutch) построили экспериментальный узко-специализированный поисковик onfood.ru
сталкивался с проблемой, в веб приложениях (или когда один процесс обрабатывает несколько запросов параллельно) gettext бесполезен, так как переключение локали идет через переменную окружения LANG и
переключение в одном потоке, переключает локаль во всех :-(
Это рецепт для абсолютно любой компании, но со смещенным вектором ценностей.
На эти принципы должны накладываться уже цели конкретной компании, а сфера
деятельности может быть любой, будь то розничная или оптовая торговля, ит-проект и т.д.
Вспомнилось из супер мультика «Кунг-фу панда»:
— Секретный ингредиент моего секретно-ингредиентного супа… не существует!!! Нет его! Никакого секретного ингредиента!!!
-Постой-постой, так мы готовим обычную лапшу, не добавляем ни специй, ни особенного соуса??
-Да не за чем! Чтобы сделать что-то особенное, нужно поверить что это — особенное!!!
Великой идеи нет )
Великая идея в том, что нас окружает и каким бы мы хотели бы видеть завтра.
Спасибо за Ваш коммент. Не на все у меня есть ответы, так как это идея какой могла бы быть свободная компания, и кто знает как она будет воплощаться в реальной жизни и какие проблемы или преимущества при этом откроются :)
А кому от этого будет лучше?
Давно известный способ «развалить» коллектив — рассказать всем, у кого какие зарплаты. И начнутся обиды «а почему вася получает больше?», начнется зависть, я уже не говорю про то, что афишировать доходы — небезопасно в нашей стране.
Станет ли выше качество товара от того, что все сотрудники и покупатели знают зарплаты всех сотрудников, у будут ли работники усерднее трудиться? Очевидно, нет.
судя по тому что пишет Рикардо Семлер (тут уже давали ссылку на Маверик), то ему удалось сделать в своей компании Semco так, чтобы все всё знали включая доходы. И благодаря этому коллектив стал сплоченее. Правда там еще коллектив так или иначе участвует в принятии решений, что тоже здорово.
Побочным эффектом этого, кол-во управляющего персонала у него стало значительно меньше.
Изначально, я думал сделать только ценообразование полностью открытым, но пока писал пост решил идти дальше :)
Хочется открывать все, включая поставщиков, чтобы другие компании могли пользоваться нашим
опытом и держать нас в тонусе. Или чтобы другие поставщики предлагали себя и свои условия.
(и без откатов)
Возможно, появятся еще такие открытые компании и мы сможем в своей области применить их опыт.
От чего потребитель будет только выигрывать.
Если кто-то захочет идти по свободному пути, то это же отлично, пусть изучают все =)
И как в опен-сурсе, кто-то из наших «пользователей-клиентов» поизучает наши «исходники-бизнесс-процессы» и пришлет патч или баг-репорт, тем самым содействуя улучшениям :)
Вобщем, пока не попробовали трудно предсказать, к чему это приведет.
да, не всякий труд предполагает творчество, в идеале его автоматизировать, но не всегда
это возможно.
С нормой прибыли и ценообразованием главная фишка — люди знают, за что платят и это мотивирует.
Бонусы просто будут включены в ЗП, не будет лицемерия в виде того, что зарплата у топа одна,
а на самом деле она определяется бонусом, который в конце года им будет получен в любом случае.
им придется взвесить:
1. стоят ли эти деньги, того, что их могут обмануть также как поступили с гос-вом;
2. и стоит ли рисковать, если компанию накроет налоговая. =)
ну и если уж очень страшно что-то открыть — можно сделать это после внедрения.
прочитал аннотацию к книге, заинтересовало
теперь хочу узнать как же ему удалось построить компанию без жесткой иерархии
нашел его лекцию mitworld.mit.edu/video/308/ Leading by omission
смотрю
успех компании — в людях которые создают технологии
если технологию или продукт позаимствуют, хватит ли сил у
другой компании на ее развитие?
Пример: российскому автопрому достается проектная документация на хорошую
иностранную машину — даст ли это возможность сразу начать проектировать
новые конкурентоспособные машины?
А у корпорации уже есть эти люди, если технологию уже сперли :-)
аналоги делаются на основе открытого, но открытое обычно остается и живет и процветает
люди не перестают любить и пользоваться открытым софтом от появления закрытого
1. это идея не одной такой корпорации на планете, а просто конкурентная бизнес модель для любой компаний. Масштаб свободной компаний может начинаться с нескольких человек т.е. стартапа, и доходить до корпорации.
2. бизнес сам по себе эволюционирует в сторону социальности, но потихоньку.
Тут сборка, того что и так делается в существующих компаниях но по чуть-чуть.
Многие передовые компании стали таковыми благодаря своим классным сотрудникам (активистам, ударникам и т.д.) например Intel, Sun, Google, Yandex, и т.д. в них работает и много Россиян :)
Это значит, что такие люди есть и они готовы работать и менталитет тут не при чем.
Зарплата, как я уже писал у сотрудников свободной корпорации рыночная, не больше и не меньше
чем у Intel, Sun, и т.д.
мало кто на практике знает, что такое tf-idf, эту серию статей было бы неплохо начать
с введения в решаемую задачу, т.е. tf-idf
я, вот, на тойже википедии, о нем когда-то читал… но реально имею смутное представление
и хадуп тоже хоть продукт и известный, но все же редкий зверь у рядового девелопера
PS: (немного PR) но у нас в компании на нем (hadoop+nutch) построили экспериментальный узко-специализированный поисковик onfood.ru
переключение в одном потоке, переключает локаль во всех :-(
На эти принципы должны накладываться уже цели конкретной компании, а сфера
деятельности может быть любой, будь то розничная или оптовая торговля, ит-проект и т.д.
Вспомнилось из супер мультика «Кунг-фу панда»:
Великой идеи нет )
Великая идея в том, что нас окружает и каким бы мы хотели бы видеть завтра.
Но, в любом случае, если появится непреодолимое желание у кого-либо очень сильного задавить, того кто поменьше, скорее всего меньшему несдобровать.
В общем-то и обычные компании от этого не защищены (от поглощений, рейдерства, кражи технологий) как бы сильно они не закрывались.
в случае если компании будут иметь равные потенциалы, то ничего страшного
от перемещения нескольких сотрудников не произойдет.
судя по тому что пишет Рикардо Семлер (тут уже давали ссылку на Маверик), то ему удалось сделать в своей компании Semco так, чтобы все всё знали включая доходы. И благодаря этому коллектив стал сплоченее. Правда там еще коллектив так или иначе участвует в принятии решений, что тоже здорово.
Побочным эффектом этого, кол-во управляющего персонала у него стало значительно меньше.
Изначально, я думал сделать только ценообразование полностью открытым, но пока писал пост решил идти дальше :)
Хочется открывать все, включая поставщиков, чтобы другие компании могли пользоваться нашим
опытом и держать нас в тонусе. Или чтобы другие поставщики предлагали себя и свои условия.
(и без откатов)
Возможно, появятся еще такие открытые компании и мы сможем в своей области применить их опыт.
От чего потребитель будет только выигрывать.
Если кто-то захочет идти по свободному пути, то это же отлично, пусть изучают все =)
И как в опен-сурсе, кто-то из наших «пользователей-клиентов» поизучает наши «исходники-бизнесс-процессы» и пришлет патч или баг-репорт, тем самым содействуя улучшениям :)
Вобщем, пока не попробовали трудно предсказать, к чему это приведет.
да, не всякий труд предполагает творчество, в идеале его автоматизировать, но не всегда
это возможно.
С нормой прибыли и ценообразованием главная фишка — люди знают, за что платят и это мотивирует.
Бонусы просто будут включены в ЗП, не будет лицемерия в виде того, что зарплата у топа одна,
а на самом деле она определяется бонусом, который в конце года им будет получен в любом случае.
1. стоят ли эти деньги, того, что их могут обмануть также как поступили с гос-вом;
2. и стоит ли рисковать, если компанию накроет налоговая. =)
ну и если уж очень страшно что-то открыть — можно сделать это после внедрения.
теперь хочу узнать как же ему удалось построить компанию без жесткой иерархии
нашел его лекцию mitworld.mit.edu/video/308/ Leading by omission
смотрю
если что-то будем делать, буду рассказывать — корпорация то свободная и открытая, значит обязан рассказать :)
Придется внедрять лучшую, но обязательства перед инвестором придется
выполнить.
успех компании — в людях которые создают технологии
если технологию или продукт позаимствуют, хватит ли сил у
другой компании на ее развитие?
Пример: российскому автопрому достается проектная документация на хорошую
иностранную машину — даст ли это возможность сразу начать проектировать
новые конкурентоспособные машины?
А у корпорации уже есть эти люди, если технологию уже сперли :-)
люди не перестают любить и пользоваться открытым софтом от появления закрытого
1. это идея не одной такой корпорации на планете, а просто конкурентная бизнес модель для любой компаний. Масштаб свободной компаний может начинаться с нескольких человек т.е. стартапа, и доходить до корпорации.
2. бизнес сам по себе эволюционирует в сторону социальности, но потихоньку.
Тут сборка, того что и так делается в существующих компаниях но по чуть-чуть.
Многие передовые компании стали таковыми благодаря своим классным сотрудникам (активистам, ударникам и т.д.) например Intel, Sun, Google, Yandex, и т.д. в них работает и много Россиян :)
Это значит, что такие люди есть и они готовы работать и менталитет тут не при чем.
Зарплата, как я уже писал у сотрудников свободной корпорации рыночная, не больше и не меньше
чем у Intel, Sun, и т.д.