Месяц назад и меня пытались развести по этой схеме. Вот мой опыт.
Появляется чат, созданный "нач. кадров". С её фото, все как настоящее.
В него добавляется "замрук". Тоже с фото.
В него добавляется 4 человека — пред- и пенсионеров.
Нач. отдела кадров сообщает, что присутствующим надо пройти оцифровку, чтобы подтвердить права на пенсию.
Для этого надо запустить бот Госуслуг прямо в Телеграме.
Выкладывают инструкцию.
Мои "коллеги" по-очереди выкладывают коды, начальник их хвалит.
Долгая пауза.
Начинают торопить меня выслать код.
Торопят, говорят, что через 10 минут надо высылать отчет в Минцифру.
Я изображаю, что мой аккаунт используют ворота гаража. Т.е. просто молчу в ответ.
Проходит два часа. Начальник кадров начинает персонально торопить, потом угрожать.
Я молчу.
Через час начинает торопить и угрожать замрук.
Я молчу.
Через сутки угрозы повторили.
Вот уже месяц в чате тишина. Все персонажи пребывают в статусе были последний раз месяц назад.
Почему я их сразу распознал: 1) В нашей организации отнюдь не поощряется использование Телеграм-а. 2) Фото здания на аватарке чата явно было взято с карты. 3) "Оцифровка людей для подтверждения пенсионных прав" - настолько кривая фраза, что я её понял только с третьего прочтения, люди так не разговаривают.
Но не все слова из предметной области имеют перевод, и еще меньшее количество - однозначный перевод. Соответственно и идентификаторы при этом превращаются в аналог "varXXX".
Это очень важный момент! Практика показывает, что бОльшая часть задач по настройке находится вблизи границ. Или это 1-2 правила - количество, при котором число кликов мало влияет. Или сразу сотни, тысячи - количество, при котором число кликов при любом раскладе оказывается за гранью удобства.
Ну так Фуджи тоже (судя по статье) сократили производство и уволили людей. То, что они сохранили бренд ни о чем не говорит. (На сколько я помню, Фуджи никогда и не были сосредоточены исключительно на фотографии, у них всегда был очень широкий спектр продукции.)
Гораздо "моднее", было как раз в 50-е годы, когда люди ходили в фотоклубы, устраивали выставки и прочее, и прочее. По мере того, как оборудование и процесс упрощался, интерес к фотографии снижался.
Вообще-то ваш оппонент об этом и говорит. Кодак сделал все, чтобы люди оценили возможность получать фотографии с минимальными усилиями. Люди оценили. И когда появилась возможность получать фотографии с еще меньшими усилиями - люди отвернулись от самого Кодака, так как ничего кроме удобства их в экосистеме Кодака не держало.
А был ли шанс у Кодака сохранить свою империю? Основное преимущество экосистемы "Кодак" было в простоте процесса получения фотографий. Цифра сделала этот процесс простым без всякой привязки к чьим-либо экосистемам. Да и сам объем рынка цифровой фотографии, мог ли он вместить в себя весь старый Кодак? Скорее всего руководители это отлично понимали, и просто никуда не торопились, оттягивая в меру возможностей конец.
P.S. Можно, конечно, вести разговоры о диверсификации бизнеса и перехода на другие направления, но разве это будет тот самый легендарный Кодак? Будут ли у бренда, привязанного именно к пленке преимущества в других направлениях?
Конан Дойл в рассказе "Приключения клерка" описывает как: "... управляющий просто сует руку в кучу заявлений и вытаскивает наугад первое попавшееся ...".
А почему вы так уверены, что хорошие инженеры не понимают этих, по сути лежащих прямо на поверхности, вещей? Скорее они осознано игнорируют компании, использующие шаблоны при трудоустройстве.
"На слух" выбирал. И много лет спустя узнал вот что: на альбомах "Пламенный посланник" и "Утопия" Павел сам делал звук, и сделал его на свой вкус, никого не слушая.
Месяц назад и меня пытались развести по этой схеме. Вот мой опыт.
Появляется чат, созданный "нач. кадров". С её фото, все как настоящее.
В него добавляется "замрук". Тоже с фото.
В него добавляется 4 человека — пред- и пенсионеров.
Нач. отдела кадров сообщает, что присутствующим надо пройти оцифровку, чтобы подтвердить права на пенсию.
Для этого надо запустить бот Госуслуг прямо в Телеграме.
Выкладывают инструкцию.
Мои "коллеги" по-очереди выкладывают коды, начальник их хвалит.
Долгая пауза.
Начинают торопить меня выслать код.
Торопят, говорят, что через 10 минут надо высылать отчет в Минцифру.
Я изображаю, что мой аккаунт используют ворота гаража. Т.е. просто молчу в ответ.
Проходит два часа. Начальник кадров начинает персонально торопить, потом угрожать.
Я молчу.
Через час начинает торопить и угрожать замрук.
Я молчу.
Через сутки угрозы повторили.
Вот уже месяц в чате тишина. Все персонажи пребывают в статусе были последний раз месяц назад.
Почему я их сразу распознал: 1) В нашей организации отнюдь не поощряется использование Телеграм-а. 2) Фото здания на аватарке чата явно было взято с карты. 3) "Оцифровка людей для подтверждения пенсионных прав" - настолько кривая фраза, что я её понял только с третьего прочтения, люди так не разговаривают.
Я регулярно об это спотыкаюсь.
Но не все слова из предметной области имеют перевод, и еще меньшее количество - однозначный перевод. Соответственно и идентификаторы при этом превращаются в аналог "varXXX".
Я вот тоже предпочитаю, чтобы математические формулы и код писались латиницей. Так гораздо легче их отличить от обычного текста.
И немного про язык Python.
Из книжки по программированию на ЭВМ "Наири".
Это очень важный момент! Практика показывает, что бОльшая часть задач по настройке находится вблизи границ. Или это 1-2 правила - количество, при котором число кликов мало влияет. Или сразу сотни, тысячи - количество, при котором число кликов при любом раскладе оказывается за гранью удобства.
Скажите, а о том, чтобы вовсе не делать клики, а импортировать правила из XLSX/CSV/XML/JSON позаботились?
Ну так Фуджи тоже (судя по статье) сократили производство и уволили людей. То, что они сохранили бренд ни о чем не говорит. (На сколько я помню, Фуджи никогда и не были сосредоточены исключительно на фотографии, у них всегда был очень широкий спектр продукции.)
Гораздо "моднее", было как раз в 50-е годы, когда люди ходили в фотоклубы, устраивали выставки и прочее, и прочее. По мере того, как оборудование и процесс упрощался, интерес к фотографии снижался.
Вообще-то ваш оппонент об этом и говорит. Кодак сделал все, чтобы люди оценили возможность получать фотографии с минимальными усилиями. Люди оценили. И когда появилась возможность получать фотографии с еще меньшими усилиями - люди отвернулись от самого Кодака, так как ничего кроме удобства их в экосистеме Кодака не держало.
А был ли шанс у Кодака сохранить свою империю? Основное преимущество экосистемы "Кодак" было в простоте процесса получения фотографий. Цифра сделала этот процесс простым без всякой привязки к чьим-либо экосистемам. Да и сам объем рынка цифровой фотографии, мог ли он вместить в себя весь старый Кодак? Скорее всего руководители это отлично понимали, и просто никуда не торопились, оттягивая в меру возможностей конец.
P.S. Можно, конечно, вести разговоры о диверсификации бизнеса и перехода на другие направления, но разве это будет тот самый легендарный Кодак? Будут ли у бренда, привязанного именно к пленке преимущества в других направлениях?
Присоединяюсь к вопросу.
Конан Дойл в рассказе "Приключения клерка" описывает как: "... управляющий просто сует руку в кучу заявлений и вытаскивает наугад первое попавшееся ...".
А почему вы так уверены, что хорошие инженеры не понимают этих, по сути лежащих прямо на поверхности, вещей? Скорее они осознано игнорируют компании, использующие шаблоны при трудоустройстве.
Нас в школе целый год учили электромонтажу. И поныне помогает в жизни!
Потом однажды аутсортер перехватит бизнес, а противопоставить уже нечего. Собственные компетенции давно утрачены.
Роман "Посмертные записки Пиквикского клуба" вышел в свет в далеком 1837 году. И в нем уже описаны тяжелые последствия юридического аутсортинга.
"На слух" выбирал. И много лет спустя узнал вот что: на альбомах "Пламенный посланник" и "Утопия" Павел сам делал звук, и сделал его на свой вкус, никого не слушая.
О да! Если без вращения ручки громкости - признак не просто хорошей аппаратуры, но хорошей комнаты для прослушивания.