Если отбросить ярлыки, повешенные вашим корреспондентом на участников процесса, то замечание о причинах саботажа внедрения ИИ средним звеном управленцев абсолютно точно! Причем и ваш ярлык об "ответственности" работает, но в обратную сторону. Менеджер без живых сотрудников, командующий только одними роботами не может переложить ответственность на подчиненных - некому дать обратную связь, он вынужден сам принимать решения и сам отвечать за их выполнимость.
В этом случае память быстро исчерпывается, и человек начинает теряться в не систематизированных деталях. Далее он либо переходит к схеме 1 (теория сначала), либо останавливается в обучении.
Никуда вы не денетесь! Поле знания многомерно (причем с очень большим количеством размерностей), а нить повествования - одномерна. Следуя по ней преподавателю приходится оставлять в стороне целые вселенные. И идти приходится не просто по спирали, и даже не наматывать клубок, а буквально превращать эту нить в войлок.
Есть еще один фактор. Эксперт потому и является экспертом, что не все его решения имеют строгое логическое обоснование. В сложных случаях он опирается на интуицию. Но, даже при всем своем желании предать свои знания в базу, эксперт не сможет описать их описать в виде четких правил. А нечеткие догадки выносить на публику человек постесняется.
Из-за этого в базу знаний попадут только тривиальные и очевидные вещи, от которых и пользы не особо много.
И ещё. Где-то в середине 80-х годов в журнале "Радио" публиковалась схема и описание модема для любительских компьютеров. Её особенностью было использование "жесткой логики" - никаких микроконтроллеров.
В 1999 году похожие (но видимо всё-таки другие) модемы использовались в комплекте с коротковолновой радиостанцией для передачи телеметрии с удаленного объекта в диспетчерскую. Раз то ли в 15 минут, то ли в полчаса модем пищал в эфир цифрами, которые тут же отображались на схеме технологического процесса на компьютере диспетчера. Говорили, что это большой прогресс, так как прежде данные предавали по той же самой рации голосом.
Месяц назад и меня пытались развести по этой схеме. Вот мой опыт.
Появляется чат, созданный "нач. кадров". С её фото, все как настоящее.
В него добавляется "замрук". Тоже с фото.
В него добавляется 4 человека — пред- и пенсионеров.
Нач. отдела кадров сообщает, что присутствующим надо пройти оцифровку, чтобы подтвердить права на пенсию.
Для этого надо запустить бот Госуслуг прямо в Телеграме.
Выкладывают инструкцию.
Мои "коллеги" по-очереди выкладывают коды, начальник их хвалит.
Долгая пауза.
Начинают торопить меня выслать код.
Торопят, говорят, что через 10 минут надо высылать отчет в Минцифру.
Я изображаю, что мой аккаунт используют ворота гаража. Т.е. просто молчу в ответ.
Проходит два часа. Начальник кадров начинает персонально торопить, потом угрожать.
Я молчу.
Через час начинает торопить и угрожать замрук.
Я молчу.
Через сутки угрозы повторили.
Вот уже месяц в чате тишина. Все персонажи пребывают в статусе были последний раз месяц назад.
Почему я их сразу распознал: 1) В нашей организации отнюдь не поощряется использование Телеграм-а. 2) Фото здания на аватарке чата явно было взято с карты. 3) "Оцифровка людей для подтверждения пенсионных прав" - настолько кривая фраза, что я её понял только с третьего прочтения, люди так не разговаривают.
Но не все слова из предметной области имеют перевод, и еще меньшее количество - однозначный перевод. Соответственно и идентификаторы при этом превращаются в аналог "varXXX".
Это очень важный момент! Практика показывает, что бОльшая часть задач по настройке находится вблизи границ. Или это 1-2 правила - количество, при котором число кликов мало влияет. Или сразу сотни, тысячи - количество, при котором число кликов при любом раскладе оказывается за гранью удобства.
Ну так Фуджи тоже (судя по статье) сократили производство и уволили людей. То, что они сохранили бренд ни о чем не говорит. (На сколько я помню, Фуджи никогда и не были сосредоточены исключительно на фотографии, у них всегда был очень широкий спектр продукции.)
Гораздо "моднее", было как раз в 50-е годы, когда люди ходили в фотоклубы, устраивали выставки и прочее, и прочее. По мере того, как оборудование и процесс упрощался, интерес к фотографии снижался.
Вообще-то ваш оппонент об этом и говорит. Кодак сделал все, чтобы люди оценили возможность получать фотографии с минимальными усилиями. Люди оценили. И когда появилась возможность получать фотографии с еще меньшими усилиями - люди отвернулись от самого Кодака, так как ничего кроме удобства их в экосистеме Кодака не держало.
Если отбросить ярлыки, повешенные вашим корреспондентом на участников процесса, то замечание о причинах саботажа внедрения ИИ средним звеном управленцев абсолютно точно! Причем и ваш ярлык об "ответственности" работает, но в обратную сторону. Менеджер без живых сотрудников, командующий только одними роботами не может переложить ответственность на подчиненных - некому дать обратную связь, он вынужден сам принимать решения и сам отвечать за их выполнимость.
Это всё понятно, но что делать-то?
В этом случае память быстро исчерпывается, и человек начинает теряться в не систематизированных деталях. Далее он либо переходит к схеме 1 (теория сначала), либо останавливается в обучении.
Ровно такое же жонглирование словами будет и в обратном случае: "И какая конкретно команда процессора используется, когда я выполняю клик на "Пуск"?
Никуда вы не денетесь! Поле знания многомерно (причем с очень большим количеством размерностей), а нить повествования - одномерна. Следуя по ней преподавателю приходится оставлять в стороне целые вселенные. И идти приходится не просто по спирали, и даже не наматывать клубок, а буквально превращать эту нить в войлок.
Ну так "не надо стесняться", "я не буду стесняться" и "никто меня за это не осудит" - очень разные вещи.
Есть еще один фактор. Эксперт потому и является экспертом, что не все его решения имеют строгое логическое обоснование. В сложных случаях он опирается на интуицию. Но, даже при всем своем желании предать свои знания в базу, эксперт не сможет описать их описать в виде четких правил. А нечеткие догадки выносить на публику человек постесняется.
Из-за этого в базу знаний попадут только тривиальные и очевидные вещи, от которых и пользы не особо много.
И ещё. Где-то в середине 80-х годов в журнале "Радио" публиковалась схема и описание модема для любительских компьютеров. Её особенностью было использование "жесткой логики" - никаких микроконтроллеров.
В 1999 году похожие (но видимо всё-таки другие) модемы использовались в комплекте с коротковолновой радиостанцией для передачи телеметрии с удаленного объекта в диспетчерскую. Раз то ли в 15 минут, то ли в полчаса модем пищал в эфир цифрами, которые тут же отображались на схеме технологического процесса на компьютере диспетчера. Говорили, что это большой прогресс, так как прежде данные предавали по той же самой рации голосом.
Месяц назад и меня пытались развести по этой схеме. Вот мой опыт.
Появляется чат, созданный "нач. кадров". С её фото, все как настоящее.
В него добавляется "замрук". Тоже с фото.
В него добавляется 4 человека — пред- и пенсионеров.
Нач. отдела кадров сообщает, что присутствующим надо пройти оцифровку, чтобы подтвердить права на пенсию.
Для этого надо запустить бот Госуслуг прямо в Телеграме.
Выкладывают инструкцию.
Мои "коллеги" по-очереди выкладывают коды, начальник их хвалит.
Долгая пауза.
Начинают торопить меня выслать код.
Торопят, говорят, что через 10 минут надо высылать отчет в Минцифру.
Я изображаю, что мой аккаунт используют ворота гаража. Т.е. просто молчу в ответ.
Проходит два часа. Начальник кадров начинает персонально торопить, потом угрожать.
Я молчу.
Через час начинает торопить и угрожать замрук.
Я молчу.
Через сутки угрозы повторили.
Вот уже месяц в чате тишина. Все персонажи пребывают в статусе были последний раз месяц назад.
Почему я их сразу распознал: 1) В нашей организации отнюдь не поощряется использование Телеграм-а. 2) Фото здания на аватарке чата явно было взято с карты. 3) "Оцифровка людей для подтверждения пенсионных прав" - настолько кривая фраза, что я её понял только с третьего прочтения, люди так не разговаривают.
Я регулярно об это спотыкаюсь.
Но не все слова из предметной области имеют перевод, и еще меньшее количество - однозначный перевод. Соответственно и идентификаторы при этом превращаются в аналог "varXXX".
Я вот тоже предпочитаю, чтобы математические формулы и код писались латиницей. Так гораздо легче их отличить от обычного текста.
И немного про язык Python.
Из книжки по программированию на ЭВМ "Наири".
Это очень важный момент! Практика показывает, что бОльшая часть задач по настройке находится вблизи границ. Или это 1-2 правила - количество, при котором число кликов мало влияет. Или сразу сотни, тысячи - количество, при котором число кликов при любом раскладе оказывается за гранью удобства.
Скажите, а о том, чтобы вовсе не делать клики, а импортировать правила из XLSX/CSV/XML/JSON позаботились?
Ну так Фуджи тоже (судя по статье) сократили производство и уволили людей. То, что они сохранили бренд ни о чем не говорит. (На сколько я помню, Фуджи никогда и не были сосредоточены исключительно на фотографии, у них всегда был очень широкий спектр продукции.)
Гораздо "моднее", было как раз в 50-е годы, когда люди ходили в фотоклубы, устраивали выставки и прочее, и прочее. По мере того, как оборудование и процесс упрощался, интерес к фотографии снижался.
Вообще-то ваш оппонент об этом и говорит. Кодак сделал все, чтобы люди оценили возможность получать фотографии с минимальными усилиями. Люди оценили. И когда появилась возможность получать фотографии с еще меньшими усилиями - люди отвернулись от самого Кодака, так как ничего кроме удобства их в экосистеме Кодака не держало.