Звёздная болезнь, как правило, посещает свежеиспечённых руководителей и особо ценных сотрудников. А вовсе не тех, кто получает периодически премии за хорошо проделанную работу.
Система процентных рассчётов далеко не везде будет работать. В некоторых сферах процентов просто не существует. Однако, разработать систему премирования для конкретной компании (или отдела) разработать не так уж сложно. Просто, к сожалению, некоторые компании почему-то предпочитают моральные поощрения... как будто мы в школе, где похвала учителя за хорошо написанное сочинение является чем-то самодостаточным.
Забавно. Я не знаю (пока ещё) офисов, где внутри допускается нахождение каких-либо домашних животных. А у них оказывается собаки могут по офису гулять. Забавно.
Искусство проведения переговоров будет полезно как штатному, так и внештатному сотруднику. И если коммуникабельность человека стремится к нулю, его удел будет жалок в любом случае при любом типе занятости.
Я не понимаю людей, которые боятся разговоров с начальством. Начальники теже самые живые люди, ничем от остальных не отличающиеся. И если такой страх имеет место быть, то надо не в фриланс уходить, а над собой работать.
Скажем так. Недостаточная оценка работы сотрудника может привести к потере инициативы данного сотрудника. Другими словами, сотрудник войдёт в состояние "могу копать, могу не копать". С этим я полностью согласен.
Так же, как согласен с тем, что завершение некоего сложного проекта должно награждаться не только громким "спасибо".
Система поощрений, разумеется, положительно сказывается на мотивации сотрудников. Однако, не стоит подходить к работе по принципу "ах вы меня не оценили, вот я и не буду ничего делать". В конце концов, ты идёшь работать и получать зарплату или играть в догонялки с премиями?
Не очень понимаю как можно бояться начальства... страх, что по попе совочком дадут? Либо ты делаешь свою работу и уверен в себе, либо ты её не делаешь (не суть важно по какой причине) и в себе не уверен. И следовательно во втором случае ты не сможешь объяснить "что почему и как".
Всё это хорошо. Но есть одно "но". Оплачивают зачастую именно время затраченное специалистом. Об оценке и оплате сложности работы уместно говорить только если работа под контракт "выполнил-свалил". В остальных случаях, чаще всего, оплачивают время.
Так же как и наши сотрудники едут решать проблемы клиентов и подписывают Site visit исходя из затраченного времени, а не сложности выполненной работы.
И ещё одно "но". Если руководитель способен адекватно оценить сложность работы и примерно представить сроки необходимые для её исполнения, то ваши утверждения разбиваются в пух и прах. О чем собственно и говорил выше alexandreyev.
Согласен, что ситуации бывают разные и привести их все к общему знаменателю едва ли получится.
Сразу вспомнился почему-то дурной анекдот про мужика, в животе которого после операции забыли губку и он мог "бухать" ударив себя кулаком по животу. Оставалось только "стандартным способом" съесть огурчик.
Эра киберпанка не за горами, да здравствует GITS? (Ghost In The Shell, если кто не знает)
Нет. Я смотрю с точки зрения человека, который сам работал вне офиса. И прекрасно представляю насколько надо быть ответственным и организованным человеком, чтобы работать вне офиса так же эффективно, как в нём.
Я смотрю с точки зрения человека, который устал пинать дармоедов фрилансеров, выдающих 5-ти минутную работу, за мучительные недели трудов. И я знаю тот поразительный эффект, который имел место быть, когда фрилансеров на два месяца вернули в офис. Первые две недели они вливались в процесс, а остальное время действительно работали.
Но в тоже время, я никогда не скажу, что "вы тут все пинали, а проект был изначально готов". И прекрасно знаю, насколько может повышаться эффективность работы сотрудников при временном отсутствии начальника. Это, кстати, легко объяснимо и вполне решаемо.
Основная проблема работы вне офиса заключается, собственно, в контроле сотрудника. У нас достаточно фрилансеров бездельников, чтобы я убедился на своём опыте - работа вне офиса это зло. Более того, как человек сам работающий вне офиса более полугода могу сказать, что это гораздо сложнее нежели работать в офисе.
К слову, сотрудника работающего в офисе гораздо проще "разглядеть" и продвинуть по зарплате и должности.
Не понял только одного - фишки, что видео с экрана писали камерой с последующей оцифровкой для выкладывания на youtube... Эт ж сколько фантазии надо было проявить, чтоб такой метод придумать...
Система процентных рассчётов далеко не везде будет работать. В некоторых сферах процентов просто не существует. Однако, разработать систему премирования для конкретной компании (или отдела) разработать не так уж сложно. Просто, к сожалению, некоторые компании почему-то предпочитают моральные поощрения... как будто мы в школе, где похвала учителя за хорошо написанное сочинение является чем-то самодостаточным.
Так же, как согласен с тем, что завершение некоего сложного проекта должно награждаться не только громким "спасибо".
Так же как и наши сотрудники едут решать проблемы клиентов и подписывают Site visit исходя из затраченного времени, а не сложности выполненной работы.
И ещё одно "но". Если руководитель способен адекватно оценить сложность работы и примерно представить сроки необходимые для её исполнения, то ваши утверждения разбиваются в пух и прах. О чем собственно и говорил выше
Согласен, что ситуации бывают разные и привести их все к общему знаменателю едва ли получится.
Эра киберпанка не за горами, да здравствует GITS? (Ghost In The Shell, если кто не знает)
Я смотрю с точки зрения человека, который устал пинать дармоедов фрилансеров, выдающих 5-ти минутную работу, за мучительные недели трудов. И я знаю тот поразительный эффект, который имел место быть, когда фрилансеров на два месяца вернули в офис. Первые две недели они вливались в процесс, а остальное время действительно работали.
Но в тоже время, я никогда не скажу, что "вы тут все пинали, а проект был изначально готов". И прекрасно знаю, насколько может повышаться эффективность работы сотрудников при временном отсутствии начальника. Это, кстати, легко объяснимо и вполне решаемо.
К слову, сотрудника работающего в офисе гораздо проще "разглядеть" и продвинуть по зарплате и должности.