Многие вещи, написанные ниже покажутся тривиальными, но я все же не буду их опускать, чтобы картинка сложилась полная.

Бюрократия, а именно, написание должностных инструкций, составление договора, согласование штатных единиц, выделение бюджета и т.п. не входят в рамки данной статьи. Вопрос выбора формата аутсорс/инхауз также не рассматриваются в статье.

Почему в принципе уделяю время этой теме? Найм квалифицированного специалиста является вещью дорогостоящей. Цена складывается так: внешние расходы на рекрутинг (hr) + внутренние расходы на рекрутинг (команда) + онбординг и адаптация + з.п. и различные бюджетные взносы. И если сотрудник с з.п. на руки, например, в 100 тыс.руб. увольняется спустя неделю после найма, ничего еще по сути не успел сделать, то затраты организации на поиск, найм и адаптацию этого работника могут составлять, например, 150-200 тыс, из которых сотрудник на руки получит только 25 тыс. Найм 3х-4х "недельных" сотрудников может обернуться в очень даже круглую сумму. Вот такой айсберг.