Звучит несколько некорректно, на мой взгляд. Автор описал свой опыт, живым языком, но называть это «плачем» я бы не стал. Если это не с целью унижения автора, конечно.
Однако то, что такая практика принята почти во всех крупнейших софтверных компаниях (Микрософт, Гугл, Яндекс точно), указывает на то, что что-то в этом есть. Все-таки не дураки там рулят HR-отделами.
Не дураки, но обычные люди. Которые, бесспорно, умны. Но всем людям свойственно ошибаться.
Как пример — в Microsoft и Google были очень популярны так называемые «brain teaser interview questions». А потом они провели исследование, и обнаружили, что корреляция между умением решать такие «загадки» и реальной пользой от человека на работе отсутствует или очень слаба.
И перестали их задавать (http://www.businessinsider.com/answers-to-google-interview-questions-2011-11).
Только проблема в том, что ряд компаний помельче до сих пор делают «как Гугл или Майкрософт», не вникая в суть, не примеряя к себе и руководствуясь только тем что «в гугле не дураки, они точно знают как надо».
Что все равно маловато в большинстве случаев, но общее представление дает.
Звучит несколько некорректно, на мой взгляд. Автор описал свой опыт, живым языком, но называть это «плачем» я бы не стал. Если это не с целью унижения автора, конечно.
Не дураки, но обычные люди. Которые, бесспорно, умны. Но всем людям свойственно ошибаться.
Как пример — в Microsoft и Google были очень популярны так называемые «brain teaser interview questions». А потом они провели исследование, и обнаружили, что корреляция между умением решать такие «загадки» и реальной пользой от человека на работе отсутствует или очень слаба.
И перестали их задавать (http://www.businessinsider.com/answers-to-google-interview-questions-2011-11).
Только проблема в том, что ряд компаний помельче до сих пор делают «как Гугл или Майкрософт», не вникая в суть, не примеряя к себе и руководствуясь только тем что «в гугле не дураки, они точно знают как надо».