Понимаю, что вопрос с подвохом. Но вот подвоха в упор не вижу. Написали бы все тоже, но по линейной алгебре, и это был бы вызов)
А по программированию, в чем проблема? Прежде всего, надо принять факт, что цель не в том, чтобы максимально точно отранжировать студентов, а том, чтобы дать навык, хз, как перевести, real world programming, решать свои задачи при помощи написания кода, уметь говорить на одном языке с профессиональными программистами.
Поэтому, я за личные маленькие проекты. Которые не должны в себе содержать вещи типа алгоритма Дейкстры, но должны
1) не повторять друг друга
2) быть написанными на мейнстримном языке. В идеале js, как для фронта, так и бека, можно python, но точно не C++ или Delphi
3) иметь хотябы микроскопическую, но пользу.
4) иметь побольше интеграций готовых компонент, API, готового ПО (СУБД, например)
5) размещены на github, и быть запущеными не на ноутбуке студента из под дебага, а на free tier публичного облака.
Ну вот, как-то так. Если человек все это успешно сделал и может прокомментировать каждый шаг и строчку кода, то он молодец. Если при этом есть тесты и ci, то он молодец вдвойне. А если появилось три калеки реальных пользователей, то это вообще что-то выдающееся. И если при этом человек, который хуже знает теорию, получит выше балл, то это тоже ок. Он лучше понял, как использовать программный код себе во благо.
Если же надо что-то на пару часов, то задача типа "спарсить курс биткойна и послать по имейл" с разрешенным гуглежом. Если опытные синиоры с SO не слазят, то зачем студенту запрещать?
PS: я сам на факультете с профильным программированием учился, видел много странного, включая задачу "написать решатель кубика рубика с визуализацией на open gl", и потуги людей, которые ее таки решили, но при этом забили на все остальные предметы.
PPS: явление, когда люди сдали прогу на 5, но без коммерческих курсов программирования не были способны закодить вообще ничего тоже видел
По сути, карантин и потуги в ограничении гугла на экзамене в очередной раз напомнили о том, как же ущербна система, требующая зазубривания, в принципе.
Ну вот не нужна в современном мире зубрежка.
Да, можно по всему миру развернуть экзаменационные центры с глушилкой радиосвязи, сертифицированными компами с запечатанными usb и армией прокторов.
Но вот, кому это все надо? Что это даст миру кроме бессоных ночей студентов?
Или просто съехаться оффлайн для проведения операции;)
Ну и да, удивляет, что не анонимизировали биток через микшеры или перевод в крипту со встроенной анонимизацией. Или, может, таки пытались, но хозяева микшера под колпаком?
Это наивная вера в то, что массовые противозаконные, но при этом нужные обществу и правильные с точки зрения общественной морали, действия, при достаточном масштабе становятся нормой для общества, и, пусть, не становятся легальными, но, как минимум, заставляют легальных игроков идти на встречу потребителю.
Как пример, Убер, который, пусть не везде, но таки смог потеснить легальные таксопарки с их конскими тарифами, огромным временем подачи и сервисом из каменного века.
Или пиратские сервисы с музыкой, которые своим удобством подтолкнули к созданию тех же iTunes и Spotify.
Или как различные электронные деньги и стартапы с непонятным юридическим статусом подталкивают динозавров к снижению комиссий
От чего радость? Детишки сделали хорошую безобидную прививку обществу. В очередной раз напомнили, что не надо слепо верить тому, что пишут кумиры. Напомнили, что корпорации плевали на защиту данных, ведь такие вещи плохо измеряются через KPI, и не дают продвижения по службе. Лично мне не кажется справедливой тюрьма за такое. Уличная гопота, и та в разы опаснее, чем они
Касательно примера про Васю, реально бывает слушаешь доклад, и сплошной фейспалм. Например на затеянном ради хайринга митапе, рассказывая о том, как он героически вытянул проект в одиночку, докладчик невзначай рассказывает о том, как вся команда разбежалась в мгновение ока. Неужели это помогает HR бред пиарить?)
Потому, что обида редко возникает в случаях, когда реальность сходится с ожиданиями. А если я пошёл гулять в такое место ночью, то перспектива получить по зубам не будет для меня чем-то неожиданным невзирая на законы государства.
включать 140 систем DGX A100, каждая из которых содержит 8 графических процессоров A100 Tensor Core.
Десяток стоек. Ниочем по сравнению со взрослыми суперкомпьютерами, которые в нормальный школьный спортзал не поместятся, и стоят значительно дороже.
Гигантские флопсы обусловлены исключительно низкой разрядностью (хз, там 8 или 16 бит) и ограниченностью применения
Как-то вообще нет сочувствия к этим стартаперам, а есть только презрение. Сначала типа "на дядю работать фу, зависеть от начальника, хочу в бизнес, большим мальчиком быть, миллиардером стать, как Безос, ведь там мир единорогов и розовых пони", а потом, встретившись с реальными бизнесменами, обижаются.
Всем же и так понятно, что иметь дело с Амазоном, — как идти на ринг с профессиональным боксером. Да, победить можно, как это сделали создатели ринга, раздувшие киевский офис до 1000 человек, скупая галерщиков по нерыночным ценам, перед продажей за миллиард. Но и, получив в зубы, не надо обижаться.
Да и вообще, не понимаю, в чем некорректность действий амазона. Ой, в нас проинвестировали, а потом сделали сами. Ну, логично, вам кеш дали, чтобы купить экспертизу. Много ведь инвесторов разных. Почему Амазон предложил больше других? Может, потому, что лучше монетизировать умеет? Может потому, что там, где другие видят только долю в бизнесе, Амазон видит ещё и перспективы переиспользования экспертизы?
Или вы встретились, рассказали идею, а ее скопировали, и вообще кеша не дали. Тоже ок. Рассказанная идея это плата за лотерейный билет, который не сыграл. Это нормальное явление. Задача инвестора — максимально воспользоваться возможностями своих инвестиций. Откуда эта наивность, что инвестор не будет монетизировать инвестиции так, как он считает более правильным, чем вы? Если ваша команда и технологии уступают тому, что может обеспечить Амазон in-house, почему он должен продолжать инвестировать в вас, довольствуясь второсортным продуктом?
Банально, join большой колоночой таблицы самой на себя. Частый кейс, когда надо добрать фичей события за счет аггрегации аналогичных событий, предшествующих ему
В компании можно два дня работать дома? Разреши своим ребятам 3 дня.
Стандарт компании — Windows. Выбей для своих Linux или Mac.
Всем индексация зарплаты на 5%. Убеди руководство, что твои заслуживают на 7%.
… твоё подразделение всегда будет немного элитарным
Четко же написано, выбей условия лучше. Не написано, что поставь условие своим, мол, перевыплняем план — даю всем плюшки. А просто возьми и выбей. Понятно, что, пусть не соврать, но о чем-то умолчать или чуть по-другому интерпретировать факты придется
Вчитался в каждый запрос, но, увы, нет ни одного, который бы был вызовом для планировщика. А полтора года назад он был никакой и умел только банальные групбаи быстро считать, и сваливался в 1 поток, как только надо было двинутся на шаг вперёд.
Интересно, с того времени изменилось что-то? Есть ли бенчмарки СН на реально сложных запросах?
Так а как это влияет на стратегию назначения зп? Ну подписан NDA, ну не будут открыто при начальнике и ХРах обсуждать. Но, как-бы, много есть способов оценить себя. Кто-то за бокалом пива вытягивает инфу, кто-то на конференции поболтает с человеком с другой компании, кому-то рекрутер в линкендин писнет...
остальные посмотрели на него и начали делать так же. В итоге все сотрудники компании стали счастливее, мотивация выросла
Ок. На примере. Предположим, что в компании подустарели рабочие станции, но руководство компании бюджета на новые не даёт. Знают ли С левлы об этом? Как правило, знают. Почему не покупают новые? Разные могут быть причины. По своим соображениям посчитали, поняли, что не отобьют расходов. Или сейчас компания не в том состоянии, чтобы сходу $1 млн на стол положить. Или спросили у доверенного эксперта, и тот сказал, что сотрудники охренели. Как бы то ни было, не обновлять рабочие станции — это осознанное решение уровня компании, и те, кто его принял, учитывают это решение при планировании бюджетов.
Теперь представим, что начальник отдела Вася, подтасовав факты, соврал СТО, что его подчиненным вот капец нужны hi-end рабочие станции, ибо у них особо ресурсоемкие расчёты, хотя по факту это не так. СТО, не будучи микроменеджером, поверил и дал бюджет из буфера на непредвиденные расходы, который у С левлов, как правило, есть.
Через месяц, начальники отделов Петя, Вова и Алёна, знающие, что у них ничуть не менее ресурсоемкие задачи, приходят к СТО (не к Васе, а именно, к СТО), и с непониманием спрашивают, чем их команды хуже команды Васи.
Хотите оказаться в роли СТО в этот момент? Ситуация по мерзкая. По сути, Вася навязал ему цунцванг. Теперь надо или идти к акционерам за $ с посылом "я идиот и не умею планировать расходы", или заткнуть рот просящим, и дать им посыл "я самодур и имею любимчиков", или отнимать купленные компы с ещё более незавидным посылом. Даже, если в итоге все кончится хорошо, все получат мощные компы, акционеры проникнутся эмпатией, и радостно отстегнут деньги, будет ли благодарен СТО Васе? Захочет ли снова повторить ситуацию?
В компании можно два дня работать дома? Разреши своим ребятам 3 дня.
Стандарт компании — Windows. Выбей для своих Linux или Mac.
Всем индексация зарплаты на 5%. Убеди руководство, что твои заслуживают на 7%.
Вышел человек спасать компанию в выходной день — дай ему +1 день отдыха к полагающейся по закону компенсации.
Стремноватый пункт. Он дает буст подразделению за счет деморализации компании вцелом. И напоминает трагедию общин. Если так уже поступают другие начальники в компании, то выхода нет, на войне, как на войне, — не смог для своих выбить условия, значит слабак, и потеряешь уважение подчиненных, ведь им есть с чем сравнить. Если же другие пока держатся, и так не поступают, то можно нарваться сразу на кучу препятствий. Приведу несколько из моего опыта.
Зависть коллег из других подразделений и, как следствие, отказ помогать твоим подчиненным, занятие бюрократической оборонительной позиции по отношению к тебе и твоим подчиненным, злорадство вместо совета, когда косячите
Ай-ай-ай от C-level менеджеров. Они ж ведь тоже понимают, что если один начнет, то и другие потребуют (и потребуют в итоге у них, а не у тебя), а в их планы может не входить повышение ЗП всем или апгрейд железа всем
Застой от нежелания себя челленджить. Если команда уверена в своей исключительности, то вместо самоанализа процессов и их улучшения все сводится к тому, что «Мы красавчики! Пусть дебилы вокруг у нас поучатся жизни для начала!». В итоге, без внешнего стимула, такие команды начинают показывать отвратительные результаты
Я, конечно, не арбитражник ни разу, но как-то всю жизнь считал, что нативная реклама на то и нативная, что это разовые размещения на конкретных ресурсах с согласованием текста и графики человеками. А когда в рекламную сеть дал креатив, нажал кнопку, и оно где-то автоматом разместилось, это что-то другое. Или все не так?
Понимаю, что вопрос с подвохом. Но вот подвоха в упор не вижу. Написали бы все тоже, но по линейной алгебре, и это был бы вызов)
А по программированию, в чем проблема? Прежде всего, надо принять факт, что цель не в том, чтобы максимально точно отранжировать студентов, а том, чтобы дать навык, хз, как перевести, real world programming, решать свои задачи при помощи написания кода, уметь говорить на одном языке с профессиональными программистами.
Поэтому, я за личные маленькие проекты. Которые не должны в себе содержать вещи типа алгоритма Дейкстры, но должны
1) не повторять друг друга
2) быть написанными на мейнстримном языке. В идеале js, как для фронта, так и бека, можно python, но точно не C++ или Delphi
3) иметь хотябы микроскопическую, но пользу.
4) иметь побольше интеграций готовых компонент, API, готового ПО (СУБД, например)
5) размещены на github, и быть запущеными не на ноутбуке студента из под дебага, а на free tier публичного облака.
Ну вот, как-то так. Если человек все это успешно сделал и может прокомментировать каждый шаг и строчку кода, то он молодец. Если при этом есть тесты и ci, то он молодец вдвойне. А если появилось три калеки реальных пользователей, то это вообще что-то выдающееся. И если при этом человек, который хуже знает теорию, получит выше балл, то это тоже ок. Он лучше понял, как использовать программный код себе во благо.
Если же надо что-то на пару часов, то задача типа "спарсить курс биткойна и послать по имейл" с разрешенным гуглежом. Если опытные синиоры с SO не слазят, то зачем студенту запрещать?
PS: я сам на факультете с профильным программированием учился, видел много странного, включая задачу "написать решатель кубика рубика с визуализацией на open gl", и потуги людей, которые ее таки решили, но при этом забили на все остальные предметы.
PPS: явление, когда люди сдали прогу на 5, но без коммерческих курсов программирования не были способны закодить вообще ничего тоже видел
По сути, карантин и потуги в ограничении гугла на экзамене в очередной раз напомнили о том, как же ущербна система, требующая зазубривания, в принципе.
Ну вот не нужна в современном мире зубрежка.
Да, можно по всему миру развернуть экзаменационные центры с глушилкой радиосвязи, сертифицированными компами с запечатанными usb и армией прокторов.
Но вот, кому это все надо? Что это даст миру кроме бессоных ночей студентов?
Или просто съехаться оффлайн для проведения операции;)
Ну и да, удивляет, что не анонимизировали биток через микшеры или перевод в крипту со встроенной анонимизацией. Или, может, таки пытались, но хозяева микшера под колпаком?
Это наивная вера в то, что массовые противозаконные, но при этом нужные обществу и правильные с точки зрения общественной морали, действия, при достаточном масштабе становятся нормой для общества, и, пусть, не становятся легальными, но, как минимум, заставляют легальных игроков идти на встречу потребителю.
Как пример, Убер, который, пусть не везде, но таки смог потеснить легальные таксопарки с их конскими тарифами, огромным временем подачи и сервисом из каменного века.
Или пиратские сервисы с музыкой, которые своим удобством подтолкнули к созданию тех же iTunes и Spotify.
Или как различные электронные деньги и стартапы с непонятным юридическим статусом подталкивают динозавров к снижению комиссий
От чего радость? Детишки сделали хорошую безобидную прививку обществу. В очередной раз напомнили, что не надо слепо верить тому, что пишут кумиры. Напомнили, что корпорации плевали на защиту данных, ведь такие вещи плохо измеряются через KPI, и не дают продвижения по службе. Лично мне не кажется справедливой тюрьма за такое. Уличная гопота, и та в разы опаснее, чем они
Касательно примера про Васю, реально бывает слушаешь доклад, и сплошной фейспалм. Например на затеянном ради хайринга митапе, рассказывая о том, как он героически вытянул проект в одиночку, докладчик невзначай рассказывает о том, как вся команда разбежалась в мгновение ока. Неужели это помогает HR бред пиарить?)
Потому, что обида редко возникает в случаях, когда реальность сходится с ожиданиями. А если я пошёл гулять в такое место ночью, то перспектива получить по зубам не будет для меня чем-то неожиданным невзирая на законы государства.
Ну, как-бы, если я пойду в 3 часа ночи гулять в злачный район, то, наверное, тоже не буду обижаться, что так вышло
Это реально очень очень очень мало
Десяток стоек. Ниочем по сравнению со взрослыми суперкомпьютерами, которые в нормальный школьный спортзал не поместятся, и стоят значительно дороже.
Гигантские флопсы обусловлены исключительно низкой разрядностью (хз, там 8 или 16 бит) и ограниченностью применения
Как же умилют кадры, где спокойным голосом рассказывают о фичах системы с вообще не понимающим, что происходит, жуком на заднем плане)
Как-то вообще нет сочувствия к этим стартаперам, а есть только презрение. Сначала типа "на дядю работать фу, зависеть от начальника, хочу в бизнес, большим мальчиком быть, миллиардером стать, как Безос, ведь там мир единорогов и розовых пони", а потом, встретившись с реальными бизнесменами, обижаются.
Всем же и так понятно, что иметь дело с Амазоном, — как идти на ринг с профессиональным боксером. Да, победить можно, как это сделали создатели ринга, раздувшие киевский офис до 1000 человек, скупая галерщиков по нерыночным ценам, перед продажей за миллиард. Но и, получив в зубы, не надо обижаться.
Да и вообще, не понимаю, в чем некорректность действий амазона. Ой, в нас проинвестировали, а потом сделали сами. Ну, логично, вам кеш дали, чтобы купить экспертизу. Много ведь инвесторов разных. Почему Амазон предложил больше других? Может, потому, что лучше монетизировать умеет? Может потому, что там, где другие видят только долю в бизнесе, Амазон видит ещё и перспективы переиспользования экспертизы?
Или вы встретились, рассказали идею, а ее скопировали, и вообще кеша не дали. Тоже ок. Рассказанная идея это плата за лотерейный билет, который не сыграл. Это нормальное явление. Задача инвестора — максимально воспользоваться возможностями своих инвестиций. Откуда эта наивность, что инвестор не будет монетизировать инвестиции так, как он считает более правильным, чем вы? Если ваша команда и технологии уступают тому, что может обеспечить Амазон in-house, почему он должен продолжать инвестировать в вас, довольствуясь второсортным продуктом?
Банально, join большой колоночой таблицы самой на себя. Частый кейс, когда надо добрать фичей события за счет аггрегации аналогичных событий, предшествующих ему
Четко же написано, выбей условия лучше. Не написано, что поставь условие своим, мол, перевыплняем план — даю всем плюшки. А просто возьми и выбей. Понятно, что, пусть не соврать, но о чем-то умолчать или чуть по-другому интерпретировать факты придется
Вчитался в каждый запрос, но, увы, нет ни одного, который бы был вызовом для планировщика. А полтора года назад он был никакой и умел только банальные групбаи быстро считать, и сваливался в 1 поток, как только надо было двинутся на шаг вперёд.
Интересно, с того времени изменилось что-то? Есть ли бенчмарки СН на реально сложных запросах?
Так а как это влияет на стратегию назначения зп? Ну подписан NDA, ну не будут открыто при начальнике и ХРах обсуждать. Но, как-бы, много есть способов оценить себя. Кто-то за бокалом пива вытягивает инфу, кто-то на конференции поболтает с человеком с другой компании, кому-то рекрутер в линкендин писнет...
Ок. На примере. Предположим, что в компании подустарели рабочие станции, но руководство компании бюджета на новые не даёт. Знают ли С левлы об этом? Как правило, знают. Почему не покупают новые? Разные могут быть причины. По своим соображениям посчитали, поняли, что не отобьют расходов. Или сейчас компания не в том состоянии, чтобы сходу $1 млн на стол положить. Или спросили у доверенного эксперта, и тот сказал, что сотрудники охренели. Как бы то ни было, не обновлять рабочие станции — это осознанное решение уровня компании, и те, кто его принял, учитывают это решение при планировании бюджетов.
Теперь представим, что начальник отдела Вася, подтасовав факты, соврал СТО, что его подчиненным вот капец нужны hi-end рабочие станции, ибо у них особо ресурсоемкие расчёты, хотя по факту это не так. СТО, не будучи микроменеджером, поверил и дал бюджет из буфера на непредвиденные расходы, который у С левлов, как правило, есть.
Через месяц, начальники отделов Петя, Вова и Алёна, знающие, что у них ничуть не менее ресурсоемкие задачи, приходят к СТО (не к Васе, а именно, к СТО), и с непониманием спрашивают, чем их команды хуже команды Васи.
Хотите оказаться в роли СТО в этот момент? Ситуация по мерзкая. По сути, Вася навязал ему цунцванг. Теперь надо или идти к акционерам за $ с посылом "я идиот и не умею планировать расходы", или заткнуть рот просящим, и дать им посыл "я самодур и имею любимчиков", или отнимать купленные компы с ещё более незавидным посылом. Даже, если в итоге все кончится хорошо, все получат мощные компы, акционеры проникнутся эмпатией, и радостно отстегнут деньги, будет ли благодарен СТО Васе? Захочет ли снова повторить ситуацию?
Стремноватый пункт. Он дает буст подразделению за счет деморализации компании вцелом. И напоминает трагедию общин. Если так уже поступают другие начальники в компании, то выхода нет, на войне, как на войне, — не смог для своих выбить условия, значит слабак, и потеряешь уважение подчиненных, ведь им есть с чем сравнить. Если же другие пока держатся, и так не поступают, то можно нарваться сразу на кучу препятствий. Приведу несколько из моего опыта.
Я, конечно, не арбитражник ни разу, но как-то всю жизнь считал, что нативная реклама на то и нативная, что это разовые размещения на конкретных ресурсах с согласованием текста и графики человеками. А когда в рекламную сеть дал креатив, нажал кнопку, и оно где-то автоматом разместилось, это что-то другое. Или все не так?