Турагентства сейчас терпят убытки, зато когда всё это закончится, очень много людей пожелают уехать отдохнуть, особенно кто работал из дома.
А ведь с турагентствами интересная ситуация. В докоронавирусную эпоху это и так была уже ненужная и рудиментарная прослойка современного мира. Что и подтверждалось банкротством Томаса Кука и фактом, что в Европе турагентства зарабатывали в основном на категории 60+, а молодежь все больше довольствуется технологическими платформами.
Турагент, по сути, выполняет три функции, — информационную (посоветовать отель, сезон, выгодное предложение), гарантийную (когда покупаешь у крупного агентства, то ожидаешь, что не кинут, решат проблемы, и позаботятся) и координационную (собрать все части техпроцесса, включая чартер, трансфер до отеля, проживание, развлечения). Что почти полностью метчится с тем, что ранее делали службы такси, к слову.
Но, к сожалению, все три функции выполнялись отвратительно. Даже опытный сейлз в офисе турагентства редко может дать информацию, которую не нагуглишь за пять минут. Сложные схемы финансовых взаимоотношений турагент<->туроператор<->исполнители с взаимными кредитованиями, взаимозачетами, отсрочками выплат делали систему слишком хрупкой, и ситуации с миллионными долгами внезапно банкротившихся игроков, незаселениями в оплаченый отель и ночевками в аеропортах случались регулярно и безо всяких вирусов. А отсутствие хоть какого-нибудь глобального рейтинга, как звездочки в том же Букинге (которые, ясное дело, тоже мошенниками обходятся, да и нечестно накручиваются тем же Букингом, но при этом дают хоть какое-то приближение объективности), позволяло относится к туристам, как к говну (недаром, те же экскурсии в турецких и египетских отелях и методы их впаривания уже давно стали зашкваром).
По сути, единственным примером созданием ценности от турагентов, кроме обслуживания технически неграмотных пенсионеров, оставалась экономия на масштабе при аренде чартеров, автобусов, отелей. Да и то, производимая операторами, а не агентами. Так может достаточно? До карантина, наверное, мир еще не был готов к убероподобному подходу, а после, может уже пора? Карантин закончится, а мир уже станет ближе к новому подходу.
Основатели Rubrain.com сейчас в США, и мы каждый день общаемся с предпринимателями, продавая свой аутсорс/аутстафф. Мол, берите из России, будет дешевле и лучше, как раз самое время. Многие так сейчас и поступают — стремясь сэкономить.
И как успехи? Больше клиентов на вход, или на выход? От знакомых слышу, что в Украине мелкие аутсорсы и аутстафы в жопе сейчас, — клиенты отваливаются, ведь сами режут косты или не могут платить в принципе.
хм) Погуглил, — таки да. Забавно, почему я считал открытость кода хрома за аксиому. Где-то даже видел давным-давно бенчмарки железа по скорости компиляции хрома
А в чем проблема хрома? Он что, какие-то недокументированные хедеры, делающие анонимный режим недостаточно анонимным, в запрос добавляет, или куки гугла не трет?
Кстати, гугл пытается бороться. Иногда по запросам, которые возвращают мало страниц (это с кавычками, как правило) внизу еще написано «мы скрыли 10 очень похожих результатов, — нажмите сюда, чтобы увидеть все»
Интересно. Вставил в гугл «ифон 10 обзор», и не получил ни единой статьи на английском. Может настройка поиска установлена, что искать страницы на английском?
Если бы мочь самому сидеть за ведущим а 3-4 машины следовали бы автоматически, это была бы мечта.
Все равно, как я понимаю, в одиночку без наемного персонала не получится владеть фермой с техникой на сотни миллионов, и весь процесс контроллировать. Как минимум потому, что рано из поздно из соседних деревень придут Ваш урожай собрать, да комбайны на детали растащить (или просто сжечь к чертям, чтобы вынуждены были местных подрядить урожай собрать). Или я не прав?
А почему сейчас без помощников ездят? Если до 150К на комбайнера в месяц тратят в моменте жатвы, то не выгодно ли хозяину зерна еще и за 20-40К кого-то подрядить помогать, сэкономив при этом на потерях от невнимательности?
Или, наоборот, безделушка, которая только повышает самоуверенность. Не обладаю знаниями о вирусах, но как-то мне кажется логичным, что если бы безозоновая уф лампа, работающая от пауэрбанка, убивала вирус за один проход воздуха, то подобные устройства, правда, заводской сборки, и с лучшей эргономикой, уже годы назад были бы у всего персонала инфекционных отделений.
От состояния рынка зависит. Рынок растет взрывными темпами -> дефицит кадров сразу у многих -> на собесах «затыкают дыру» все работодатели, и им уже все равно на резюме + новых берут на более интересные направления, чем имеющихся сотрудников, ибо на перепрофилирование времени нету -> выигрывают летуны.
Рынок стагнирует -> на интересные и перспективные задачи хватает своих -> на собесах становятся переборчивыми, да и предлагают всякий шлак -> выигрывают те, кто культивирует доверие в одной компании.
ты точно так же принял условия и тебя они УСТРАИВАЮТ, а жаловаться на плохую ЗП или условия труда — ну как бы, а почему твоего заявления нет на столе?
Противоречий не вижу.
В модели управления, предполагающей результат через контроль, сотрудник соглашается на условия работы, но это не предполагает его вовлеченность и заинтересованность в результатах бизнеса. Поэтому, все по-честному. Работника устраивает необходимость отработать необходимый от него минимум работы для получения ЗП согласно законов, регламентов и внезапных распоряжений правительства, — вот он и не увольняется.
И по факту вставая в позу ты показываешь, что тебе на твоего работодателя насрать.
Вспомнилось
Я твой раб, доедаю твою суп
От врагов берегу твой хлеб
То что скажешь — исполню вмиг
И скажу то, что надо сказать
Если где-то раздастся крик
Я скажу: не надо кричать!
А вообще, мне на всё наплевать
Он уныл тобой выбранный путь
Ты дала мне возможность лишь пить
Если вдруг ты будешь тонуть
Я не стану тебя спасать
Я буду топить
Такая позиция ведь не берется из ниоткуда. В спокойное время у владельцев бизнеса есть два пути, — либо строить партнерские отношения с сотрудниками (я говорю не о % от прибыли, а о возможности рядовых сотрудников самим принимать решения и нести за них ответственность, общем понимании целей компании и связи целей и задач), и результатов добиваться за счет мотивации, вовлеченности, и личной ответственности, либо относиться к сотрудникам, как к ресурсу + разрешить думать только топ-менеджерам, а результата добиваться за счет контроля.
Вот сейчас и наступил момент, когда команда приверженцев первого пути сама придет на помощь без просьб, а рабы приверженцев второго пути сами их топят. В этой ситуации как-то эмпатия не ощущается ни к тем, кто систему, основанную на контроле и неуважении к личности выстроили, ни к их сотрудникам, которых годами такое скотство устраивало, а сейчас вдруг сами начали пилить сук, на котором сидят. Пусть пилят, взывания о морали тут точно не помогут)
У ютуба сейчас жопа с прямыми трансляциями, — их количество возросло резко, и при этом появились жесткие лаги и зависания. Таким образом они просырают рынок и возможность, какая бывает раз в 10 лет. Так что, качество видео им снизить очень на руку, — высвободившиеся ресурсы могут помочь дыру с трансляциями заткнуть. Поэтому и понижение качества, уверен, больше на руку им, чем провайдерам
Интересно, а как все же правильно поступать в кейсе со студентами и членом жюри — конкурентом? «Правильный» ответ, что «ну и х… с ним, сидим на попе ровно» выглядит сомнительным, все таки, за время отбора член жюри вполне может выпытать то самое «нечестное преимущество», или, наоборот, накидать уже проверенных нерабочих идей…
Изолировать этого конкретного члена жюри от этой команды, и не учитывать его голос, — тоже так себе идея, ведь его мнение объективно самое ценное.
Так а почему на безопасность и стабильность наплевать сразу?
Касательно безопасности, если сайт не предполагает приватных разделов, и весь без исключения контент индексируется гуглом, то, соответственно, об опасности слива данных говорить не приходится. Если при этом сайт не содержит зашкварных разделов вроде гей порно, то и опасности для пользователей, что кто-то узнает, что именно вот эту страницу он посмотрел, тоже нет. CF совместно с АНБ и ЦРУ тоже не будут пихать js зловред кому-попало, — им это невыгодно.
А касательно стабильности, CF, который лежит час в пару лет, это просто идеальный аптайм для личного бложика. На порядки выше вероятность, что крон, обновляющий серт у let's encrypt не отработает по какой-то причине, и сайт денек полежит у того, кто не использует CF.
Да, вообще не понимаю, как сейчас этот бизнес даже может выжить. Когда для мелких клиентов и всяких фри таеров с барского плеча Безоса хватит. А для крупных по надёжности, сервисам и секьюрности хостинги уже зашквар.
А ведь с турагентствами интересная ситуация. В докоронавирусную эпоху это и так была уже ненужная и рудиментарная прослойка современного мира. Что и подтверждалось банкротством Томаса Кука и фактом, что в Европе турагентства зарабатывали в основном на категории 60+, а молодежь все больше довольствуется технологическими платформами.
Турагент, по сути, выполняет три функции, — информационную (посоветовать отель, сезон, выгодное предложение), гарантийную (когда покупаешь у крупного агентства, то ожидаешь, что не кинут, решат проблемы, и позаботятся) и координационную (собрать все части техпроцесса, включая чартер, трансфер до отеля, проживание, развлечения). Что почти полностью метчится с тем, что ранее делали службы такси, к слову.
Но, к сожалению, все три функции выполнялись отвратительно. Даже опытный сейлз в офисе турагентства редко может дать информацию, которую не нагуглишь за пять минут. Сложные схемы финансовых взаимоотношений турагент<->туроператор<->исполнители с взаимными кредитованиями, взаимозачетами, отсрочками выплат делали систему слишком хрупкой, и ситуации с миллионными долгами внезапно банкротившихся игроков, незаселениями в оплаченый отель и ночевками в аеропортах случались регулярно и безо всяких вирусов. А отсутствие хоть какого-нибудь глобального рейтинга, как звездочки в том же Букинге (которые, ясное дело, тоже мошенниками обходятся, да и нечестно накручиваются тем же Букингом, но при этом дают хоть какое-то приближение объективности), позволяло относится к туристам, как к говну (недаром, те же экскурсии в турецких и египетских отелях и методы их впаривания уже давно стали зашкваром).
По сути, единственным примером созданием ценности от турагентов, кроме обслуживания технически неграмотных пенсионеров, оставалась экономия на масштабе при аренде чартеров, автобусов, отелей. Да и то, производимая операторами, а не агентами. Так может достаточно? До карантина, наверное, мир еще не был готов к убероподобному подходу, а после, может уже пора? Карантин закончится, а мир уже станет ближе к новому подходу.
И как успехи? Больше клиентов на вход, или на выход? От знакомых слышу, что в Украине мелкие аутсорсы и аутстафы в жопе сейчас, — клиенты отваливаются, ведь сами режут косты или не могут платить в принципе.
Анонимный режим помогает пузырь проткнуть?
Хорошая экскурсия) Рассадку можно лишь в размытом фоне за бликами от стекла на последней фотке увидеть.
Все равно, как я понимаю, в одиночку без наемного персонала не получится владеть фермой с техникой на сотни миллионов, и весь процесс контроллировать. Как минимум потому, что рано из поздно из соседних деревень придут Ваш урожай собрать, да комбайны на детали растащить (или просто сжечь к чертям, чтобы вынуждены были местных подрядить урожай собрать). Или я не прав?
Рынок стагнирует -> на интересные и перспективные задачи хватает своих -> на собесах становятся переборчивыми, да и предлагают всякий шлак -> выигрывают те, кто культивирует доверие в одной компании.
Противоречий не вижу.
В модели управления, предполагающей результат через контроль, сотрудник соглашается на условия работы, но это не предполагает его вовлеченность и заинтересованность в результатах бизнеса. Поэтому, все по-честному. Работника устраивает необходимость отработать необходимый от него минимум работы для получения ЗП согласно законов, регламентов и внезапных распоряжений правительства, — вот он и не увольняется.
Вспомнилось
Такая позиция ведь не берется из ниоткуда. В спокойное время у владельцев бизнеса есть два пути, — либо строить партнерские отношения с сотрудниками (я говорю не о % от прибыли, а о возможности рядовых сотрудников самим принимать решения и нести за них ответственность, общем понимании целей компании и связи целей и задач), и результатов добиваться за счет мотивации, вовлеченности, и личной ответственности, либо относиться к сотрудникам, как к ресурсу + разрешить думать только топ-менеджерам, а результата добиваться за счет контроля.
Вот сейчас и наступил момент, когда команда приверженцев первого пути сама придет на помощь без просьб, а рабы приверженцев второго пути сами их топят. В этой ситуации как-то эмпатия не ощущается ни к тем, кто систему, основанную на контроле и неуважении к личности выстроили, ни к их сотрудникам, которых годами такое скотство устраивало, а сейчас вдруг сами начали пилить сук, на котором сидят. Пусть пилят, взывания о морали тут точно не помогут)
Изолировать этого конкретного члена жюри от этой команды, и не учитывать его голос, — тоже так себе идея, ведь его мнение объективно самое ценное.
Касательно безопасности, если сайт не предполагает приватных разделов, и весь без исключения контент индексируется гуглом, то, соответственно, об опасности слива данных говорить не приходится. Если при этом сайт не содержит зашкварных разделов вроде гей порно, то и опасности для пользователей, что кто-то узнает, что именно вот эту страницу он посмотрел, тоже нет. CF совместно с АНБ и ЦРУ тоже не будут пихать js зловред кому-попало, — им это невыгодно.
А касательно стабильности, CF, который лежит час в пару лет, это просто идеальный аптайм для личного бложика. На порядки выше вероятность, что крон, обновляющий серт у let's encrypt не отработает по какой-то причине, и сайт денек полежит у того, кто не использует CF.
Да, вообще не понимаю, как сейчас этот бизнес даже может выжить. Когда для мелких клиентов и всяких фри таеров с барского плеча Безоса хватит. А для крупных по надёжности, сервисам и секьюрности хостинги уже зашквар.
Телевизор тоже таргетированная. Средства от геморроя и импотенции, как правило, показывают в рекламное время, когда аудитория 45+ смотрит.