Как я внедряла обратную связь в команде, и почему это было больно (но того стоило)

Очень хочу согласиться с позицией, но есть нюанс)

Задача менеджера – сделать так, чтобы работало. А работать приходится не всегда с теми, кого выбирал сам, это раз. Тренд реально существует, и с ним приходится считаться, это два.

Если есть возможность подстроить команду под себя или собрать условно «взрослых» людей, пожертвовать специалистами, которые не готовы подстраиваться – круто. А если команда уже есть, и это те самые «трендовые» люди, которые и в жизни уже другими принципами руководствуются, что делать менеджеру? Ему-то надо, чтобы результат был. Сложная тема, а для менеджмента сейчас иногда безвыходная.