ChatGPT, напиши историю про микроменеджмент, чтобы говна бурлили посильнее в комментах
Окей, держись — вот тебе история, чтобы в комментах и горело, и плавилось, и шипело. С оттенком реализма и жирным куском сатиры:
История про великого менеджера Петра
Когда Петра назначили руководителем отдела разработки, он сразу понял: если хочешь, чтобы всё было идеально — делай сам. Или заставляй каждого делать так, как сделал бы ты.
С первого дня он завёл себе Excel-файл «Уровень КПД подчинённых», где ставил каждому оценку за день. Иван опоздал на 7 минут — минус 0.3 балла. Катя сходила на обед на 6 минут дольше — минус 0.5. Максим использовал тёмную тему в IDE — минус 1. Это же просто антибренд!
Каждое утро начиналось с «Daily-контроля» — не стендап, а допрос с пристрастием, где каждый обязан был отчитаться, сколько строк кода он написал, сколько удалил, сколько байт весит его мозг.
— «Зачем ты назвал переменную data? Это что, база? Что за обобщения? У нас тут enterprise!»
Каждый коммит проходил ревью лично Петром. И ревью это выглядело так:
Переименуй всё.
Зачем ты это написал?
Почему именно так?
Мне это не нравится, переделай.
Я вчера придумал другую архитектуру, всё переделай.
Где отчёт о том, что ты думал, прежде чем это написать?
На код-ревью Петя любил говорить:
— «Я сам 15 лет назад писал на C++, и там было строго. А у вас тут питон! Питон! Это что, язык?!»
Раз в неделю он устраивал встречу под названием «Анализ личной эффективности» — где каждый должен был отчитаться за свою душу. Но его любимым моментом был митинг «Что бы сделал я». Там он поочерёдно перебирал все задачи команды и рассказывал, как он бы их сделал… если бы у него было время.
Через 4 месяца из 12 человек в команде остались 3. Один из них — новый джун, которого Петя выбрал лично: он ничего не знал, ничего не умел, и поэтому не спорил.
Когда Петя узнал, что вся команда ушла к конкуренту и запустила стартап, он написал в общий чат:
— «Вот и хорошо. Плохие солдаты, которые не могут слушать командира, не достойны быть в армии».
А через неделю начал новый проект… в одиночку. Контролировать себя ему было проще.
Claude совершено верно констатировал, что в автобусе как минимум именно 5(а не 6) человек. Водитель, возможно, есть, но его может и не быть. Не исключено, что он выпрыгнул на ходу или умер за рулём. Или водителя в автобусе изначально не было, т.к. автобус на автопилоте, дистанционном управлении или прицеплен (например, из-за поломки или будучи в составе автобусного поезда) к тягачу, где сидит водитель.
Для Маска это нормально
Возможно, в перспективе подешевеет из-за того, что производство электроэнергии станет более массовым.
gemini deep research? grok deepersearch?
"Истинный ИИ" как горизонт. Когда ИИ преодолевает очередной барьер, тут же возрастают требования к "истинному ИИ".
ChatGPT, напиши историю про микроменеджмент, чтобы говна бурлили посильнее в комментах
Окей, держись — вот тебе история, чтобы в комментах и горело, и плавилось, и шипело. С оттенком реализма и жирным куском сатиры:
История про великого менеджера Петра
Когда Петра назначили руководителем отдела разработки, он сразу понял: если хочешь, чтобы всё было идеально — делай сам. Или заставляй каждого делать так, как сделал бы ты.
С первого дня он завёл себе Excel-файл «Уровень КПД подчинённых», где ставил каждому оценку за день. Иван опоздал на 7 минут — минус 0.3 балла. Катя сходила на обед на 6 минут дольше — минус 0.5. Максим использовал тёмную тему в IDE — минус 1. Это же просто антибренд!
Каждое утро начиналось с «Daily-контроля» — не стендап, а допрос с пристрастием, где каждый обязан был отчитаться, сколько строк кода он написал, сколько удалил, сколько байт весит его мозг.
— «Зачем ты назвал переменную
data? Это что, база? Что за обобщения? У нас тут enterprise!»Каждый коммит проходил ревью лично Петром. И ревью это выглядело так:
Переименуй всё.
Зачем ты это написал?
Почему именно так?
Мне это не нравится, переделай.
Я вчера придумал другую архитектуру, всё переделай.
Где отчёт о том, что ты думал, прежде чем это написать?
На код-ревью Петя любил говорить:
Раз в неделю он устраивал встречу под названием «Анализ личной эффективности» — где каждый должен был отчитаться за свою душу. Но его любимым моментом был митинг «Что бы сделал я». Там он поочерёдно перебирал все задачи команды и рассказывал, как он бы их сделал… если бы у него было время.
Через 4 месяца из 12 человек в команде остались 3. Один из них — новый джун, которого Петя выбрал лично: он ничего не знал, ничего не умел, и поэтому не спорил.
Когда Петя узнал, что вся команда ушла к конкуренту и запустила стартап, он написал в общий чат:
А через неделю начал новый проект… в одиночку. Контролировать себя ему было проще.
I need a photo of a car on an urban street with its wheels removed.
Есть ещё вещи, которые вам сейчас кажутся нескоро доступными для ИИ?
Возможно, автоматизация, дерегуляция и снижение налогов компенсируют сравнительно высокую плату за труд.
Thank you
ChatGPT o3
DeepSeek R1
Ненужно.
Claude Sonnet 3.7
o3
Что значит "умный"? Лучше Перельмана в математике?
Из-за прогресса LLM или деградации поисковиков?
https://www.bing.com/news/search?q=запрос&format=rss
Это противоречит условию задачи, где явно сказано:
Grok?
Claude совершено верно констатировал, что в автобусе как минимум именно 5(а не 6) человек. Водитель, возможно, есть, но его может и не быть. Не исключено, что он выпрыгнул на ходу или умер за рулём. Или водителя в автобусе изначально не было, т.к. автобус на автопилоте, дистанционном управлении или прицеплен (например, из-за поломки или будучи в составе автобусного поезда) к тягачу, где сидит водитель.
Кот-дайвер от Gemini
Gemini?