Когда речь заходит о стажёрах, многие представляют себе беспомощных новичков, которым требуется постоянная опека. В этой статье я хотел бы развенчать это заблуждение. Хочу показать, что среди начинающих специалистов много талантливых людей, которые не требуют чрезмерного контроля и способны удивить своими навыками. Для этого я постараюсь показать, что грейд (стажёр, джуниор, мидл или сеньор) — это не одномерный показатель, а среднее из нескольких аспектов, некоторые из которых более важны, а потому заслуживают особого внимания. Но обо всём по порядку.

Прежде чем углубиться в детали, позвольте представиться. Меня зовут Анзар, я работаю фронтенд-разработчиком уже 9 лет, последние 3 из которых — в Ozon Tech, где я занимаю позицию тимлида. За это время я побывал на десятках, а может, и сотнях собеседований — и как кандидат, и как интервьюер. Кроме того, у меня за плечами многолетний опыт менторства и мне приходилось наблюдать, как различные факторы влияют на скорость роста. Все это заставило меня глубоко задуматься о системных проблемах найма разработчиков. Думаю, эта статья будет особенно полезна нанимающим менеджерам, рекрутерам и, возможно, HR-специалистам — она поможет пересмотреть подход к найму.