Ретро, роли и спринты: очевидные (и не очень) вещи, которые мы поняли только спустя три года разработки

Да, мы думали об этом. Из-за специфики нашей деятельности мы планируем ввести KPI только для команд внедрения (попадание в сроки, скоуп и бюджет проекта), для продуктовой команды и команды сопровождения единственным KPI может быть только то, сколько задач из спринта было закрыто, но это и так должно быть чуть ли не основной целью скрама) Если у вас есть какие-то интересные мысли по этому поводу, будет очень полезно их услышать)