Про юзабилити мы в курсе :( — потому и хотим дизайнера-юзабилиста-верстальщика — созрели. Раньше не могли себе позволить, сами мы просто программисты — оценить/покритиковать можем, а вот сделать красиво/удобно сложнее. Впрочем у нас в процессе разработке сразу несколько очень интересных решений. Посмотрим что будет через пол года.
Ну у вас совсем другой принцип продвижения. Мы пока больше на поисковики ориентируемся потому как надо завлекать школы, а у вас чисто социальный элемент и закрытый сайт.
Мне кажется для такого подхода как у вас 13 тысяч за полтора месяца в рускоязычном сегменте это очень круто!
Читаем ещё раз — я сказал что 2х сразу (дизайнер+верстальщик) не потянем. Одному — рассматриваем.
А если честно на данном этапе нам гораздо интереснее работать с людьми за долю. Не только из-за соображений экономии. Я же написал в статье — отдача от партнёра гораздо выше чем просто от наёмного рабочего. Кому-то это интересно, кому-то нет. Кстати уже есть один хороший знакомый отличный профессионал которому интересно работать именно за долю, а не за зарплату. Но к сожалению он может только удалённо. Так что мы думаем и рассматриваем все варианты.
Мы не брезгуем пока Google AdSense. В планах разработка различных платных сервисов для школ и учителей. Рассылка уведомлений по СМС, наш процент от записи на курс с предоплатой прямо на сайте и т.д. и т.п.
Так же планируем разработку CRM приложения под iOS/Android для школ (учёт посещаемости и платежей, быстрое реагирвание на запросы студентов).
Да, работаем мы гораздо-гораздо больше. Как я когда сформулировал своей маме «Я много работаю потому что ленивый» — есть надежда что в недалёком будущем получится работать меньше. Ну или по крайней мере не будет зависимости от работодателя. И отпуск можно брать когда захочешь.
Чем помогла книга? Наверное задором и осознанием принципа что работу выгодно аутсорсить. Надо только научиться правильно это делать. Там много интересного, но конечно не стоит воспринимать её как панацею. Лично я читал с осознанием того что книга — очередной коммерческий проект Тима. Но тем не менее она мне очень понравилась и, в каком-то смысле, была практически полезна.
Во первых надо представлять себе цену classes.com — это около $100K я думаю.
Во вторых это, наверное, хорошая тема для отдельной статьи — почему именно много отдельных доменов, а не поддомены. Если кратко считайте это религиозным вопросом — я верю что так круче/лучше/безопаснее.
Хе-хе! Спасибо Олег! Я тоже тебя периодически вспоминаю и привожу в пример когда речь заходит об администрировании БД разработчиками :). Надеюсь ещё увидимся!
Потому что локализация дело трудоёмкое и на данный момент не выгодное. В первую очередь мы нацелены на англоговорящие рынки. После того как будут ресурсы займёмся русским, португальским, испаниским, немецким, французким…
Поставил вам + за комментарий. Отчасти на текущий момент — да. Но мы от этого уходим и поверьте очень много работаем чтобы больше таких ассоциаций не возникало. Просто не всё сразу. На данный момент большинство посетителей приходит сразу на городские сайты и там и остаются. Надеемся что через пол года всё будет более солидным.
Это точно. Лучше делать чем не делать. Я вот не могу не делать — чахну. Это мой навреное 8й-10й стартап — прыдыдущие благополучно померли. Даже боюсь посчитать сколько я бабла просрал прежде чем вот этот пошёл (вроде).
А вообще я родом из Самары.
Про окупаемость я уже ответил выше в комментариях (реклама сейчас + платные сервисы для школ в будущем).
Мне кажется для такого подхода как у вас 13 тысяч за полтора месяца в рускоязычном сегменте это очень круто!
На данный момент всего около 230 тысяч посетителей в месяц на всех сайтах.
Упор всё таки на принципы партнёрства. И пиар он такой пиар!
А если честно на данном этапе нам гораздо интереснее работать с людьми за долю. Не только из-за соображений экономии. Я же написал в статье — отдача от партнёра гораздо выше чем просто от наёмного рабочего. Кому-то это интересно, кому-то нет. Кстати уже есть один хороший знакомый отличный профессионал которому интересно работать именно за долю, а не за зарплату. Но к сожалению он может только удалённо. Так что мы думаем и рассматриваем все варианты.
Так же планируем разработку CRM приложения под iOS/Android для школ (учёт посещаемости и платежей, быстрое реагирвание на запросы студентов).
Чем помогла книга? Наверное задором и осознанием принципа что работу выгодно аутсорсить. Надо только научиться правильно это делать. Там много интересного, но конечно не стоит воспринимать её как панацею. Лично я читал с осознанием того что книга — очередной коммерческий проект Тима. Но тем не менее она мне очень понравилась и, в каком-то смысле, была практически полезна.
Во вторых это, наверное, хорошая тема для отдельной статьи — почему именно много отдельных доменов, а не поддомены. Если кратко считайте это религиозным вопросом — я верю что так круче/лучше/безопаснее.
Потому что локализация дело трудоёмкое и на данный момент не выгодное. В первую очередь мы нацелены на англоговорящие рынки. После того как будут ресурсы займёмся русским, португальским, испаниским, немецким, французким…