возвращаясь к вопросу - как оценить кейсы, когда о них никто не задумывался? или - я вот не хочу просто по историческим причинам, в ущерб своему доходу делать подписки. до 5 пользователей бесплатно, или лайфтайм лицензия на пользователя. это вот влияет?
Сложно без конкретики, но если никто не задумывался о том или ином кейсе, то это может по двум причинам происходить:
1) Существующее положение вещей всех устраивает и нужно понять почему. Таким образом можно будет сделать предположение, как с помощью моего решения изменится жизнь клиента и насколько для него это изменение может быть ценно?
2) Я глубоко погружен в процессы в той или иной области и уже просто вижу то, чего другие не видят. Вопрос такой же, как с помощью моего решения изменится жизнь клиента и насколько для него это изменение может быть ценно?
Понимаю, что это все на уровне предположений будет, но если обдумывать каждую отдельную ситуацию со всех сторон (аудитории, контексты, задачи и тд), то можно собрать достаточно полную картину и делать выводы
Возможно, есть еще какие-то причины, по которым никто не задумывался, мне только два сразу в голову пришло
Я имел ввиду даже не столько о принятие положительного решения о покупки, сколько о том, насколько вырастит ценность полной версии для целевой аудитории.
Условно MVP = X ценность, а полная версия = 10X ценность. То есть, если полная версия может на порядок больше ценности доставить определенному сегменту и есть все основания предполагать, что это так, то усеченную версию делать смысла нет.
Единственное, пока писал вспомнил историю.
Ребята делали решение для андеррайтинга в банках и должны были написать программы для 20 разных кейсов. Проблема была в том, что у них денег на пару месяцев оставалось, но у них уже были коммиты в банках на внедрение.
Они пошли поговорили со всеми, выделили 3 основных кейса, запили их, получили деньги и пошли с остальными кейсами работать.
Возможно, ситуация похожая и можно как-то выделить ключевые классно работающие функции и продать, а потом продолжить.
Продолжая условность MVP = X ценности, а версия с тремя функциями = 4X ценности
Не совсем понял, почему это какие-то равнозначные цели. Для меня инвестиции и деньги — результат запуска востребованного продукта или веры в его востребованность после запуска. Можешь развернуть свою мысль?
Про "... Сейчас для решения любой задачи найдется с десяток предложений ..." - очень похоже на некоторую предвзятость. Например: 3D-принтеры для печати домов (насколько понимаю) всё ещё в начальной стадии; аккумуляторы электроэнергии (наподобие башни бетонных блоков, гидроаккумуляторы) - ну они как бы есть, но не разбежишься; дроны для исследования пещер - там тоже масса затыков; летающий автотранспорт (на одного-двух человек). И как-бы на исследования и апробации не сумасшедшие вложения требуются. Да, возможно не получится взять бетон, "... прикрутили ChatGPT ..." и он стал ровнее ложиться. Так это проблема не бетона, да?
Почему ты приводишь в пример хардверные штуки, где я писал про них? Ни на PH, ни в YC таких нет. Речь исключительно про цифровые продукты. Честно, мне казалось, что это считывается
Кажется, это про одно. Потому что, и новая категория и новая эмоция про создание новой схемы в голове потребителя. Вчера писал об этом подробнее в телеграме, если интересно сюда скопирую текст поста
Сложно без конкретики, но если никто не задумывался о том или ином кейсе, то это может по двум причинам происходить:
1) Существующее положение вещей всех устраивает и нужно понять почему. Таким образом можно будет сделать предположение, как с помощью моего решения изменится жизнь клиента и насколько для него это изменение может быть ценно?
2) Я глубоко погружен в процессы в той или иной области и уже просто вижу то, чего другие не видят. Вопрос такой же, как с помощью моего решения изменится жизнь клиента и насколько для него это изменение может быть ценно?
Понимаю, что это все на уровне предположений будет, но если обдумывать каждую отдельную ситуацию со всех сторон (аудитории, контексты, задачи и тд), то можно собрать достаточно полную картину и делать выводы
Возможно, есть еще какие-то причины, по которым никто не задумывался, мне только два сразу в голову пришло
Ничего страшного)
Я имел ввиду даже не столько о принятие положительного решения о покупки, сколько о том, насколько вырастит ценность полной версии для целевой аудитории.
Условно MVP = X ценность, а полная версия = 10X ценность. То есть, если полная версия может на порядок больше ценности доставить определенному сегменту и есть все основания предполагать, что это так, то усеченную версию делать смысла нет.
Единственное, пока писал вспомнил историю.
Ребята делали решение для андеррайтинга в банках и должны были написать программы для 20 разных кейсов. Проблема была в том, что у них денег на пару месяцев оставалось, но у них уже были коммиты в банках на внедрение.
Они пошли поговорили со всеми, выделили 3 основных кейса, запили их, получили деньги и пошли с остальными кейсами работать.
Возможно, ситуация похожая и можно как-то выделить ключевые классно работающие функции и продать, а потом продолжить.
Продолжая условность MVP = X ценности, а версия с тремя функциями = 4X ценности
Можешь пример привести, как XY problem перекладывает на то, что я написал?
Не совсем понял, почему это какие-то равнозначные цели. Для меня инвестиции и деньги — результат запуска востребованного продукта или веры в его востребованность после запуска. Можешь развернуть свою мысль?
Почему ты приводишь в пример хардверные штуки, где я писал про них? Ни на PH, ни в YC таких нет. Речь исключительно про цифровые продукты. Честно, мне казалось, что это считывается
Ага
Пожалуйста, рад, что понравилась:)
Какая дельта ценности для клиента между MVP и полностью готовым решением?
Кажется, это про одно. Потому что, и новая категория и новая эмоция про создание новой схемы в голове потребителя. Вчера писал об этом подробнее в телеграме, если интересно сюда скопирую текст поста
Спасибо:)