Для этого есть специальный механизм. Каждый исполнитель указывает свой рабочий график на ближайшее время, и поставленные задачи заполняют его рабочее время, когда заказчик ставит очередную задачу он видит текущую загрузку исполнителя и примерное время, когда тот сможет приступить к этой задаче. Поскольку задачи мелкие, то оценить их время можно достаточно точно.
Субординация существует в рамках каждой отдельной задачи, анархии нет, и я не сказал бы, что мы друзья в общепринятом значении этого слова, у нас отношения только по работе.
На фриланс.ру нет системы учета сделанной работы и взаиморасчетов, мы делаем именно ее, дублировать фриланс мы. конечно, не собираемся. Бухгалтерия, договора между участниками, ю\рлицо для проекта — все это может быть, наша система тоже не вторгается в эту область, она просто учитывает кто для кого и сколько сделал и кто кому и сколько должен (это если утрировать).
Я не говорю о внешних заказчиках и исполнителях, я говорю об отношениях внутри команды. А с внешними, конечно, нужна жесткость и ни копейки лишней им не отдавать.
Если вы будете внутри команды торговаться с участниками проекта, доказывать. что работа сделана не качественно и поэтому вы ничего не заплатите, то с такой командой вы ничего хорошего не создадите. Доверие внутри команды стоит намного дороже любой задачи, нужно позволить провалить человеку 10 задач, чтобы у вас появились малейшие основания считать, что он действительно не тянет. Не знаю в какой сфере работаете вы, но у нас в IT — люди самая большая ценность, деньги — чепуха, их везде полно.
Мы и не предлагаем регламентировать эти сферы, мы даем людям, которые уже договорились и работают инструмент для учета и управления сложными потоками работы и денег.
Насчет участия в нескольких чужих проектах, в 2-3 точно не проблема, тем более, не вся работа связана с кодированием и не все кодирование связано с ключевыми элементами.
Но безусловно, это является в какой-то мере ограничивающим свободу фактором.
Мы как раз не хотим помогать искать людей, это действительно хорошо делают фриланс-биржи, мы делаем инструмент управления и учета для тех, кто уже сотрудничает.
Каждый из нас сам решает, как ему организовать работу со своими заказчиками, у нас нет какой-то компании. которая берет на себя ответственность за проект, ответственность перед заказчиком всегда берет конкретный человек, он и распоряжается финансами.
Все зависит от ваших отношений с другими людьми, если у вас есть ценные заказчики, готовые вкладывать в вас деньги и есть надежные партнеры для реализации проектов, то логично работать самостоятельно.
Все зависит от ваших отношений с другими людьми, если у вас есть ценные заказчики, готовые вкладывать в вас деньги и есть надежные партнеры для реализации проектов, то логично работать самостоятельно.
Для построения традиционного бизнеса нужны другие механизмы — традиционные, это бесспорно.
Конечно никакой внешний исполнитель не согласится на такие условия, я говорил о внутренних отношениях между участниками системы, это отношения заказчик-исполнитель. Если я предлагаю своему партнеру выполнить какую-то работу. то я ее в любом случае оплачу, если он плохо справится, я в следующий раз дам ему более простую работу.
Почему вы должны платить за косячную работу партнеру с которым у вас давние доверительные отношения? Если хороший специалист, которому вы доверяете сделал для вас косячную работу, — это значит, что вы что-то делаете не так, а не он.
Все очень просто, крупный проект — ищите партнеров и инвесторов, дорогое оборудование для мелкого проекта — берите в аренду, на болезнь — делайте страховку, а лучше откладывайте пока здоровы.
У вас и сейчас все так, только это за вас делают другие, но еще и обирают по ходу дела.
Заказчик — это участник команды, не внешний, конечно.
Мы в общем-то бизнес и не строили на этом, так что пока нечего оценивать по финансовым показателям. Не хочу вдаваться в детали, но все не так плохо. как вы описали)
Когда-то. когда я был моложе, я решил, что у честного человека не должно быть никаких секретов, в том числе и насчет денег. Почему все трясутся над этими жалкими цифрам, скрывают их, подумал я, и стал всем рассказывать все свои цифры. И понял, почему все это делают. И теперь, как все, скрываю их)
Если вы будете внутри команды торговаться с участниками проекта, доказывать. что работа сделана не качественно и поэтому вы ничего не заплатите, то с такой командой вы ничего хорошего не создадите. Доверие внутри команды стоит намного дороже любой задачи, нужно позволить провалить человеку 10 задач, чтобы у вас появились малейшие основания считать, что он действительно не тянет. Не знаю в какой сфере работаете вы, но у нас в IT — люди самая большая ценность, деньги — чепуха, их везде полно.
Насчет участия в нескольких чужих проектах, в 2-3 точно не проблема, тем более, не вся работа связана с кодированием и не все кодирование связано с ключевыми элементами.
Но безусловно, это является в какой-то мере ограничивающим свободу фактором.
2. Заказывать будут у конкретного человека, в IT-сфере это как нигде очевидно, есть только люди, а компании вторичны.
3. Стабильности нет нигде, ее дают только ваши знания и умения.
Конечно никакой внешний исполнитель не согласится на такие условия, я говорил о внутренних отношениях между участниками системы, это отношения заказчик-исполнитель. Если я предлагаю своему партнеру выполнить какую-то работу. то я ее в любом случае оплачу, если он плохо справится, я в следующий раз дам ему более простую работу.
Почему вы должны платить за косячную работу партнеру с которым у вас давние доверительные отношения? Если хороший специалист, которому вы доверяете сделал для вас косячную работу, — это значит, что вы что-то делаете не так, а не он.
У вас и сейчас все так, только это за вас делают другие, но еще и обирают по ходу дела.
Мы в общем-то бизнес и не строили на этом, так что пока нечего оценивать по финансовым показателям. Не хочу вдаваться в детали, но все не так плохо. как вы описали)