Очень душевно! За совет спасибо, только он, на мой взгляд, бесполезен. Я думаю, люди становятся предпринимателями не для легкой и спокойной жизни или больших денег, а потому, что у них нет выбора, они попросту не могут работать на кого-то другого, чего-то у них в голове для этого не хватает или наоборот, что-то лишнее есть)
Не все компании могут работать по такой чисто виртуальной системе, это зависит от того, насколько четко можно структурировать производственные процессы, если можно четко все расписать, чтобы ни у кого не было никакой возможности сделать что-то неправильно, то все в порядке. Нужно, чтобы бизнес был не в головах у сотрудников, а в инструкциях, системах управления, базах данных.
Сотрудники в виртуальной компании должны быть такими же внешними единицами, как и клиенты, компания не должна от них никак зависеть, даже если они сразу все в один день поменяются, через неделю компания должна уже работать как будто ничего не произошло.
Ну, когда менеджер пользуется обычной системой управления проектами, его обязанности тоже никуда не деваются, просто он может выполнять их эффективнее, иногда в разы, так и тут, только для фриланса
А сила, брат, в мелочах) Когда для 10 заказчиков и 5 субподрядчиков автоматически решается 10 маленьких проблем, получается 500 решенных проблем, каждую из которых пришлось бы решать в ручном режиме.
Но, конечно, даже в этом случае предел все равно в итоге наступит, и нужно будет делать следующий шаг — тиражирование себя, как менеджера, а вот при решении этого вопроса возможности масштабирования уже практически не ограничены, по крайней мере изнутри компании.
Я не рискну давать заказчику общаться с моими субподрядчиками и не из-за того, что боюсь, что они меня обойдут, наоборот, я боюсь, что заказчик будет их грубо прессовать, а у них нервы не железные, они же не менеджеры. Причем по моей практике, жесткое давление со стороны заказчика происходит буквально в каждом втором заказе. С технарями и художниками нужно быть очень деликатным и защищать их от жестокости окружающего мира)
Да, но к сожалению, дядя Вася не сможет: купить жилье себе, а позже своим детям, не сможет дать детям хорошее образование, не сможет накопить на достойную пенсию, а так, да, это очень приятно — спокойно заниматься своим делом, я например обожаю программировать, но не могу себе этого позволить.
Спасибо за большой комментарий, вы все правильно излагаете, не могу с этим спорить. Но в этой схеме есть ограничение по размеру проекта, если он сложный и включает в себя несколько видов работ, значит с вашей стороны должно быть несколько субподрядчиков, например дизайнер и программист, и тут уже без менеджера проекта не обойтись. А этот случай как раз самый интересный для бизнеса, т.к. продажа комплексного продукта всегда выгоднее, чем торговля «сырьем».
Чтобы снизить риск «воровства» бизнеса, нужно укреплять бренд и переносить бизнес-процессы из голов сотрудников в систему управления, в общем-то вы об этом и говорите.
Такая схема имеет важный недостаток — прямой контакт заказчика и исполнителя, рано или поздно они исключат вас из этой цепочки, зачем вы им нужны? Правильнее будет поставить между ними еще одно звено — менеджера, которых, кстати, может быть несколько, разделяющих поток и работающих параллельно.
Мы в принципе не ставим целью познакомить вас с будущими партнерами, ищите их на бирже, а потом приходите, чтобы наладить слаженную совместную работу, построить производственный конвейер
Будем решать проблемы по мере их поступления, на данный момент все эти три аспекта, на наш взгляд, достаточно хорошо проработаны, если у кого-то будут сомнения в одном из них, будем идти навстречу, отчитываться, давать гарантии, все-таки это не развлекательный портал, мы это понимаем.
Сотрудники в виртуальной компании должны быть такими же внешними единицами, как и клиенты, компания не должна от них никак зависеть, даже если они сразу все в один день поменяются, через неделю компания должна уже работать как будто ничего не произошло.
Но, конечно, даже в этом случае предел все равно в итоге наступит, и нужно будет делать следующий шаг — тиражирование себя, как менеджера, а вот при решении этого вопроса возможности масштабирования уже практически не ограничены, по крайней мере изнутри компании.
Чтобы снизить риск «воровства» бизнеса, нужно укреплять бренд и переносить бизнес-процессы из голов сотрудников в систему управления, в общем-то вы об этом и говорите.