Вы себя позиционируете как «нагибатор» 1с, но вы даже понятия не имеете о том, что это за система.
Да где вы такую ахинею находите то? Я привел минусы стандартных поставок 1С. На этом про 1С вообще закончено в статье :)
У кого что болит, называется… Статья не про 1С, а про историю того, как начав с себя, мы сделали систему интересную не только связанным с нами партнерам, но и сторонним бизнесам.
Не буду продолжать анализировать, сами понимаете к чему я…
Ух, на всю эту феерию сложно ответить, спасибо за очевидные советы.
Вы меряете всех по тем стандартам, которые вам навязала 1С, более того даже не замечаете, как мыслите в той же философии. Довольно часто встречал такое мышление у людей, которые кроме 1С ничем в жизни не занимались, может быть это не про вас…
Мой склад не умеет и десятой части того, что умеем мы. Сравнивать себя с ним было бы дуростью.
Касательно высоконагруженных систем: где вы вообще нашли упоминание про такую систему? В моей компетенции? Ну да, у меня довольно большой опыт разработки на многих языках, платформах, и сильно разных задач. Вообще прочитав ответ, создается ощущение, что вы выдергиваете разные слова из разных абзацев, компонуете, а потом на получившуюся фразу отвечаете.
Данная система, дай бог 1% от наших мощностей занимает и уж точно не работает в нагруженном режиме. Те цифры, которые приведены, приведены исходя из тех задач, которые мы УЖЕ решили, а не взяты с потолка.
Уже который коммент читаю про учет по партиям в том виде, как это принято в 1С. Да кто вам сказал что именно так это нужно клиентам (к примеру про импорт гтд)? Вы хоть себя почитайте иногда…
Клиент формирует требования к УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ системе сам, так как ему нужно — учитывая свой опыт ведения бизнеса, опыт и подготовку менеджеров, имея свою бухгалтерскую службу. Все это уже работает(ло) в его бизнесе далеко не первый год, почему мы должны переделывать это?
Не существует только одного метода, единственно правильного, тем более в управленческом подходе.
Я вполне верю, что существуют люди, которые могут настроить любую монструозную систему в подходящий внешний вид и функционал, а так же выполнить все что нужно заказчикам. Наши заказчики таких людей не нашли, либо были не готовы платить такие деньги. Что ж вы все еще сражаетесь за правду, в попытках доказать что это возможно?
Хорошего настроения.
Он реализован, и работает, по отзывам, гораздо прямее и удобнее чем в той же 1С (сам не пользовался детально в 1С, поэтому сравнить не могу)
По поводу расчета себестоимости, то о чем вы говорите называется немного по другому у нас, и мы решаем еще более сложную задачу складывая в добавок логистические плечи, раскидывая желаемую наценку в зависимости от веса/объема/цены в общей массе поставки, и распределяя дополнительные расходы.
По поводу преимуществ — я уже много раз писал одно и то же: наши клиенты не могли найти готового решения которое было бы достаточно гибким и подъемным по цене. Платить сотни тысяч долларов в год за внедрение и ведение того, что им предлагали они были не готовы. 1С не решает и половины их задач в любых базовых комплектациях, а разработка нового на этой платформе требует огромных затрат и содержания программистов в штате, вернее отдела с начальниками и исполнителями. Те кто приходили (а их было не мало) от агрегаторов 1С не могли предложить решения.
Годы потрачены были на бесплодные попытки внедрить подобное и конца и края было не видно.
В случае с нами они получили аутсорсное решение, за умеренные деньги. Отдел программистов сидит у нас, а не у них, и решает наши вопросы, серверные мощности содержим мы, в филиалы по всей стране не надо отправлять айтишников для настройки системы, достаточно поставить браузер, остальной инструктаж по скайпу. В случае с 300 тысячами позиций на центральном складе они видят наличие за доли секунды, центральный офис формирует отчеты по деятельности любого филиала на лету, перспективы понятны и реализуемы, и они не описываются парадигмой 1С — задумки у них очень интересные и мы легко можем их реализовать.
Люди получили готовое решение, которое полностью закрывает их потребности. Что Вы пытаетесь сейчас доказать?
Касательно методики расчета в целом — задачи нам ставит не то, что принято в 1С, а то как хотят чтобы работало наши клиенты. Когда они просят сделать расчет исходя из ГТД — мы делаем так, когда что-то другое — мы делаем другое. Система гибка и позволяет внедрить любую зависимость
1. На данный момент это может быть драйвер для удаленной работы с чековым принтером, или считывателем штрих кодов, к примеру
2.
2.1. Если инета нет, то продажа не проводится. У нас за 3 года это были разовые случаи даже с инетом по 3г модему. Проводится позже, соответственно, с выдачей чека после после проведения. Думаю что тут возможны разные способы решения вплоть до местной локальной версии
2.2. Мы поддержим любой открытый протокол связи, это не является технической сложностью. Если протокол закрыт, то надо разбираться.
да, еще это не наш основной проект. мы занимаемся много чем, в том числе: системами обработки данных, большими сайтами, дата-майнинг и тд. поэтому когда партнеры проявили интерес, проект и пошел в развитие
да, конечно. поэтому многие года бухгалтера ведут отчеты, которые нужны директорам, — в excel. сталкивался с этим повсеместно.
есть удобные отчеты в 1С для, мягко говоря, сильно подготовленного пользователя.
имея стаж работы в бизнесе больше 10 лет, и более 15 лет программистом для меня вникнуть в новую версию 1С всегда занимает существенное время…
так я ж не против, преимущества нашей системы по сравнению с 1С состоит не в работе в браузере. уж точно это не главное.
есть ли у нас недостатки — очевидно да, тем более у нас сильно меньше база тестирования и внедренных проектов.
мы не можем следить за законодательством как штат юристов 1С, и многое другое тоже верно, что написано выше.
наша система для другого, ставит себе цели описанные в статье и на сайте и работает принципиально по другому…
а удаленный рабочий стол можно ставить в море разных вариантов
да, естественно… вообще в демо версии мы не хотели ничего закрывать. но, видимо, придется.
по понятным причинам в демке мы не ведем контроль доступа, ограничения прав там нет, и тд — на то она и демо.
это и фронт и бэк. мы можем пускать зарегеных пользователей внутрь рабочей базы с ограниченными правами для просмотра к примеру только остатков складов, и отдельных документов.
отдельно есть возможность отдавать внешнему сайту актуальную информацию по остаткам и ценам и тд «на лету», если под фронтом вы имеете в виду это.
протоколы возможны любые, мы предпочитаем человеко-читаемые типа файлов xml
с момента первого внедрения прошло больше 3 лет. на момент описанного кейса мы давно работали с небольшими бизнесами, система была готова процентов на 90 под запросы этого клиента. Дальше дело техники.
Да где вы такую ахинею находите то? Я привел минусы стандартных поставок 1С. На этом про 1С вообще закончено в статье :)
У кого что болит, называется… Статья не про 1С, а про историю того, как начав с себя, мы сделали систему интересную не только связанным с нами партнерам, но и сторонним бизнесам.
Не буду продолжать анализировать, сами понимаете к чему я…
Вы меряете всех по тем стандартам, которые вам навязала 1С, более того даже не замечаете, как мыслите в той же философии. Довольно часто встречал такое мышление у людей, которые кроме 1С ничем в жизни не занимались, может быть это не про вас…
Мой склад не умеет и десятой части того, что умеем мы. Сравнивать себя с ним было бы дуростью.
Касательно высоконагруженных систем: где вы вообще нашли упоминание про такую систему? В моей компетенции? Ну да, у меня довольно большой опыт разработки на многих языках, платформах, и сильно разных задач. Вообще прочитав ответ, создается ощущение, что вы выдергиваете разные слова из разных абзацев, компонуете, а потом на получившуюся фразу отвечаете.
Данная система, дай бог 1% от наших мощностей занимает и уж точно не работает в нагруженном режиме. Те цифры, которые приведены, приведены исходя из тех задач, которые мы УЖЕ решили, а не взяты с потолка.
Уже который коммент читаю про учет по партиям в том виде, как это принято в 1С. Да кто вам сказал что именно так это нужно клиентам (к примеру про импорт гтд)? Вы хоть себя почитайте иногда…
Клиент формирует требования к УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ системе сам, так как ему нужно — учитывая свой опыт ведения бизнеса, опыт и подготовку менеджеров, имея свою бухгалтерскую службу. Все это уже работает(ло) в его бизнесе далеко не первый год, почему мы должны переделывать это?
Не существует только одного метода, единственно правильного, тем более в управленческом подходе.
Я вполне верю, что существуют люди, которые могут настроить любую монструозную систему в подходящий внешний вид и функционал, а так же выполнить все что нужно заказчикам. Наши заказчики таких людей не нашли, либо были не готовы платить такие деньги. Что ж вы все еще сражаетесь за правду, в попытках доказать что это возможно?
Он реализован, и работает, по отзывам, гораздо прямее и удобнее чем в той же 1С (сам не пользовался детально в 1С, поэтому сравнить не могу)
По поводу преимуществ — я уже много раз писал одно и то же: наши клиенты не могли найти готового решения которое было бы достаточно гибким и подъемным по цене. Платить сотни тысяч долларов в год за внедрение и ведение того, что им предлагали они были не готовы. 1С не решает и половины их задач в любых базовых комплектациях, а разработка нового на этой платформе требует огромных затрат и содержания программистов в штате, вернее отдела с начальниками и исполнителями. Те кто приходили (а их было не мало) от агрегаторов 1С не могли предложить решения.
Годы потрачены были на бесплодные попытки внедрить подобное и конца и края было не видно.
В случае с нами они получили аутсорсное решение, за умеренные деньги. Отдел программистов сидит у нас, а не у них, и решает наши вопросы, серверные мощности содержим мы, в филиалы по всей стране не надо отправлять айтишников для настройки системы, достаточно поставить браузер, остальной инструктаж по скайпу. В случае с 300 тысячами позиций на центральном складе они видят наличие за доли секунды, центральный офис формирует отчеты по деятельности любого филиала на лету, перспективы понятны и реализуемы, и они не описываются парадигмой 1С — задумки у них очень интересные и мы легко можем их реализовать.
Люди получили готовое решение, которое полностью закрывает их потребности. Что Вы пытаетесь сейчас доказать?
Касательно методики расчета в целом — задачи нам ставит не то, что принято в 1С, а то как хотят чтобы работало наши клиенты. Когда они просят сделать расчет исходя из ГТД — мы делаем так, когда что-то другое — мы делаем другое. Система гибка и позволяет внедрить любую зависимость
2.
2.1. Если инета нет, то продажа не проводится. У нас за 3 года это были разовые случаи даже с инетом по 3г модему. Проводится позже, соответственно, с выдачей чека после после проведения. Думаю что тут возможны разные способы решения вплоть до местной локальной версии
2.2. Мы поддержим любой открытый протокол связи, это не является технической сложностью. Если протокол закрыт, то надо разбираться.
есть удобные отчеты в 1С для, мягко говоря, сильно подготовленного пользователя.
имея стаж работы в бизнесе больше 10 лет, и более 15 лет программистом для меня вникнуть в новую версию 1С всегда занимает существенное время…
есть ли у нас недостатки — очевидно да, тем более у нас сильно меньше база тестирования и внедренных проектов.
мы не можем следить за законодательством как штат юристов 1С, и многое другое тоже верно, что написано выше.
наша система для другого, ставит себе цели описанные в статье и на сайте и работает принципиально по другому…
а удаленный рабочий стол можно ставить в море разных вариантов
по понятным причинам в демке мы не ведем контроль доступа, ограничения прав там нет, и тд — на то она и демо.
xss — наша оплошность, убрали.
отдельно есть возможность отдавать внешнему сайту актуальную информацию по остаткам и ценам и тд «на лету», если под фронтом вы имеете в виду это.
протоколы возможны любые, мы предпочитаем человеко-читаемые типа файлов xml