В Германии лобби таксистов победило (пока). Но мне кажется, что стартап Убер, оцененный примерно на 17млрд долларов, при этом не имеющий на балансе ни одной машины такси, сможет найти достойный ответ.
Мы, наверное, работает в параллельных вселенных. Ответственный назначается, а не выбирается, так как желающих «поуправлять» обычно много, а способных — практически нет.
> Обычно, человек сам берет на себя часть обязанностей менеджера (иногда своего), выполняет какие-то организационные задачи и стремится перейти в должность, собственно, менеджера.
Обычно человек добровольно остается допоздна, не для того, чтобы закончить код к дедлайну, а для того, чтобы написать отчет, о котором его никто не просил, или составить план для отдела программистов, о котором его никто не просил? Такой «обычный» человек мне не встречался за 20+ лет работы в IT.
> Он высказывает свои желания, компания нуждается в менеджере, таким образом его и назначают.
Это, мягко говоря, странно. В реальной жизни, если компания нуждается в менеджере, она его находит извне, не спрашивая у сотрудников, хотят ли они стать менеджерами.
Несколько вопросов:
— «Назначатель» — это или управляющий, или директор. или старший менеджер. Кто-то должен же управлять компанией. Я не очень понимаю, как без этого вообще компания может работать? Объясните, пожалуйста.
Этот подход вообще зачастую является контр-продуктивны. При таком назначении программиста менеджером компания получает два минуса — теряется хороший программист и добавляется плохой менеджер.
Я извиняюсь, но я так и не понял, о каком менеджменте идет речь? Если об Управлении Проектами (PM), то при чем тут подбор команды и контроль? Проекты зачастую кросс-функциональны и вовлекают в себя участников из различных команд и на разном уровне иерархий.
Откуда эти «популярные» тезисы? Из книжек, на которые Вы ссылаетесь? В моей работе ни у одного из моих сотрудников, коллег или подчиненных не возникал в голове такой «популярный тезис».
Извините, но какая-то каша с картинками получилась.
Я работал в достаточно маленькой компании (50+ человек), которая выпускает авиа и авто тренажеры. Читая Вашу статью, все время прикидывал, как можно было бы применить LM, AM, QRM.
По большому счету, для подобного внедрения нужно, чтобы дирекция а) правильно оценила издержки и минусы текущего процесса, б) наняла специалиста по внедрению этих процессов, в) уволила две-трети сотрудников. Если первые два пункта сравнительно легко реализуемы, то последний — это невозможно без огромных выплат увольняемым. И да, компания во Франции, а не в России.
Это не «реднеки», что есть по сути — «быдло». Люди борются за свои законные исторические права. Почитайте про историю Бретани, Анну Бретонскую и ее законы о том, что в Бретань свободна от какой либо платы за дороги. Именно поэтому в Бретани нет так называемого «пеяжа» (peage) — то есть платных дорог, которые есть практически повсюду во Франции.
Сорри за оффтоп.
Ссылку лучше выставить напоказ, ибо перед тем как сделать взнос, хочется почитать о компании на ее же сайте. Буду рад, если известите о наличии информации на английском, когда она будет готова.
1. Ни в посте, ни на странице на бумстартере не нашел ссылки на ваш сайт. Ссылка на него была найдена в описании к видео на ютубе, которое было найдено в вашем твиттер-потоке, который был найден через поиск в интернете.
Вопрос — почему не даете ссылку везде, где можно? ;)
2. Нигде не нашел информации на английском. Призыв поучаствовать «рублем» не совсем удобен для тех, кто живет, например, в Европе. Вам не нужен интерес из-за рубежа?
Если брать эффективность программиста — как вы предлагаете ее мерять?
Ведь она является составляющей эффективности проекта, который программист выполняет.
Модом пользуюсь, так как отличный ;)
Вот только одна фраза смщуает при «шестом чувстве» — «Командир, кажется, нас не видят».
Должно ж быть наоборот — «кажется, нас видят»?
Можно и двадцать. Толку то? Хороший программер исключительно редко становится хорошим менеджером.
> А теперь десять примеров того, как менеджер стал программистом. Несложно?
Зачем? Это две разные профессии.
> Значит, компания дуинг ит вронг. В нормальных компаниях обычно получается сразу три плюса:
Мы с Вами в параллельных вселенных живем.
> Обычно, человек сам берет на себя часть обязанностей менеджера (иногда своего), выполняет какие-то организационные задачи и стремится перейти в должность, собственно, менеджера.
Обычно человек добровольно остается допоздна, не для того, чтобы закончить код к дедлайну, а для того, чтобы написать отчет, о котором его никто не просил, или составить план для отдела программистов, о котором его никто не просил? Такой «обычный» человек мне не встречался за 20+ лет работы в IT.
> Он высказывает свои желания, компания нуждается в менеджере, таким образом его и назначают.
Это, мягко говоря, странно. В реальной жизни, если компания нуждается в менеджере, она его находит извне, не спрашивая у сотрудников, хотят ли они стать менеджерами.
— «Назначатель» — это или управляющий, или директор. или старший менеджер. Кто-то должен же управлять компанией. Я не очень понимаю, как без этого вообще компания может работать? Объясните, пожалуйста.
— Что такое добровольный менеджмент?
Этот подход вообще зачастую является контр-продуктивны. При таком назначении программиста менеджером компания получает два минуса — теряется хороший программист и добавляется плохой менеджер.
Откуда эти «популярные» тезисы? Из книжек, на которые Вы ссылаетесь? В моей работе ни у одного из моих сотрудников, коллег или подчиненных не возникал в голове такой «популярный тезис».
Извините, но какая-то каша с картинками получилась.
По большому счету, для подобного внедрения нужно, чтобы дирекция а) правильно оценила издержки и минусы текущего процесса, б) наняла специалиста по внедрению этих процессов, в) уволила две-трети сотрудников. Если первые два пункта сравнительно легко реализуемы, то последний — это невозможно без огромных выплат увольняемым. И да, компания во Франции, а не в России.
Расскажите про Ваш опыт использования 6 Sigma, пожалуйста.
Сорри за оффтоп.
Не французские, а бретонские. Не реднеки, а современные Bonnets Rouges, там же видно эти самые красные шапочки на фото.
1. Ни в посте, ни на странице на бумстартере не нашел ссылки на ваш сайт. Ссылка на него была найдена в описании к видео на ютубе, которое было найдено в вашем твиттер-потоке, который был найден через поиск в интернете.
Вопрос — почему не даете ссылку везде, где можно? ;)
2. Нигде не нашел информации на английском. Призыв поучаствовать «рублем» не совсем удобен для тех, кто живет, например, в Европе. Вам не нужен интерес из-за рубежа?
Если брать эффективность программиста — как вы предлагаете ее мерять?
Ведь она является составляющей эффективности проекта, который программист выполняет.
Вот только одна фраза смщуает при «шестом чувстве» — «Командир, кажется, нас не видят».
Должно ж быть наоборот — «кажется, нас видят»?