На самом деле выгода ЭПАМу есть. Во первых, компания не теряет сотрудника, во вторых и релоцированный сотрудник приносит существенную прибыль, так как в релокации ЭПАМ платит меньше, чем если бы вы устроились напрямую к заказчику. Но за эту разницу с вас снимаются риски потери работы, поиска нового проекта, оформления виз, приглашений и прочего... Поэтому всегда есть выбор и кому-то удобней получать чуть меньше рынка, но иметь варианты отступления.
Очень жаль слышать о таком опыте. Для меня это вообще как-то дико, очень не компетентный подход вашего РМ. Видно все очень сильно зависит от локации в которой работаешь. У нас в питерской локации всегда на первом месте сотрудник и его состояние, а проект может и подождать - нет ничего важнее здоровья сотрудника (как эмоционального, так и физического).
К примеру, у меня был случай, что сотрудник после прививки чувствовал себя не очень, но стеснялся попросить отгул (видно начитался таких отзывов), так мы с менеджером проекта уговорили его отдохнуть пару дней (причем без заведения отпусков/больничных). Ибо голодный сотрудник - плохой работник (с). И еще не было случая, чтоб какой-либо проект ставили во главе интересов.
И еще "такого хорошего проекта у меня не будет" вот это вообще нонсенс, ибо сейчас проектов значительно больше, чем сотрудников, и всегда найдется интересный проект и не один. Хотя количество сотрудников в компании уже перевалило за 50 000 и продолжает расти.
Рискну быть сильно заминусованным, но все-же, как мне кажется, понятие галер уже немного устарело.
На сколько я знаю на тех самых галерах считается, что сотрудники находятся в каких-то жутких условиях: постоянно перерабатывают, нет возможности сменить проект если что-то не устраивает, платят копейки, нет развития и вырваться из них нет никакой возможности. Так вот за 1,5 года я тут такого не встречал. А вот в продуктовых компаниях бывало. Ошибка выжившего?
На самом деле выгода ЭПАМу есть. Во первых, компания не теряет сотрудника, во вторых и релоцированный сотрудник приносит существенную прибыль, так как в релокации ЭПАМ платит меньше, чем если бы вы устроились напрямую к заказчику. Но за эту разницу с вас снимаются риски потери работы, поиска нового проекта, оформления виз, приглашений и прочего... Поэтому всегда есть выбор и кому-то удобней получать чуть меньше рынка, но иметь варианты отступления.
Очень жаль слышать о таком опыте. Для меня это вообще как-то дико, очень не компетентный подход вашего РМ. Видно все очень сильно зависит от локации в которой работаешь. У нас в питерской локации всегда на первом месте сотрудник и его состояние, а проект может и подождать - нет ничего важнее здоровья сотрудника (как эмоционального, так и физического).
К примеру, у меня был случай, что сотрудник после прививки чувствовал себя не очень, но стеснялся попросить отгул (видно начитался таких отзывов), так мы с менеджером проекта уговорили его отдохнуть пару дней (причем без заведения отпусков/больничных). Ибо голодный сотрудник - плохой работник (с). И еще не было случая, чтоб какой-либо проект ставили во главе интересов.
И еще "такого хорошего проекта у меня не будет" вот это вообще нонсенс, ибо сейчас проектов значительно больше, чем сотрудников, и всегда найдется интересный проект и не один. Хотя количество сотрудников в компании уже перевалило за 50 000 и продолжает расти.
Рискну быть сильно заминусованным, но все-же, как мне кажется, понятие галер уже немного устарело.
На сколько я знаю на тех самых галерах считается, что сотрудники находятся в каких-то жутких условиях: постоянно перерабатывают, нет возможности сменить проект если что-то не устраивает, платят копейки, нет развития и вырваться из них нет никакой возможности. Так вот за 1,5 года я тут такого не встречал. А вот в продуктовых компаниях бывало. Ошибка выжившего?
Да, по Московскому