Не для Москвы, в целом - норм. Тут вопрос в том, что Яндекс посредственная площадка для обучения. Как говорят HR - лучше вилкой в глаз, чем из Яндекса раз. Сейчас диплом ЯП это скорее негатив в резюме
Древние протоколы на которых сидит весь B2B сектор закрытых коммуникаций.... МТС просто хочет кусок пирога жирный отхватить. Подружить никаких проблем нет, да и там не только MCU/SFU.
Позвольте задам вопрос (не посчитайте это наездом, вовсе нет). Мне всегда интересно, вот эти люди рассуждающие по проектный менеджмент и scrum c agile, т.е используете западные ценности. Вы имеете специализированное образование? Вы прошли сертификацию PMI? К 30 годам это норма. Вы упомянули, что являетесь Scrum-master, а диплом PSM вы получили?
Вот что я вижу, что большинство "специалистов", получив практику от старших менеджеров и прочитав пару книг считают, что они все поняли в философии Agile, разобрались в PMBoK, а методология SCRUM так глупость.
Читая вас, понимаю, что у вас нет профильного понимания и применения того же SCRUM. Ничего из этого не внедряется просто так и не является универсальным средством.
В скраме есть план-график), в скраме есть аж 2 бэклога, второй формируется исключительно под спринт с постановкой конкретной цели и после запуска спринта вы не можете менять структуру бэклога, добавлять задачи. СЮРПРИЗ. Есть одно исключение, если новые задачи не противоречат поставленной цели и являются частью для ее выполнения. Т.е если придет стейкхолдер и скажет, что ему срочно нужно выполнить другую фичу - шлем его лесом. Вот это СКРАМ, а если вы играете и тут в "гибкие" подходы и считаете, что в реалиях современного мира задачи прилетают со всех сторон, то вы не работаете и не можете работать по SCRUM. И с OKR тоже самое, эти методологии работают только там, где есть понимание у всей команды, компании и пр., что вы делаете и как.
ПМ ПМ рознь, от компании к компании стоят свои задачи, где-то ПМ готовят дорожные карты, RACI и CJM, фич-лист, критерии приемки и пр. , а где-то просто отвечают за коммуникацию.
Не для Москвы, в целом - норм. Тут вопрос в том, что Яндекс посредственная площадка для обучения. Как говорят HR - лучше вилкой в глаз, чем из Яндекса раз.
Сейчас диплом ЯП это скорее негатив в резюме
Древние протоколы на которых сидит весь B2B сектор закрытых коммуникаций.... МТС просто хочет кусок пирога жирный отхватить. Подружить никаких проблем нет, да и там не только MCU/SFU.
Позвольте задам вопрос (не посчитайте это наездом, вовсе нет).
Мне всегда интересно, вот эти люди рассуждающие по проектный менеджмент и scrum c agile, т.е используете западные ценности. Вы имеете специализированное образование?
Вы прошли сертификацию PMI? К 30 годам это норма.
Вы упомянули, что являетесь Scrum-master, а диплом PSM вы получили?
Вот что я вижу, что большинство "специалистов", получив практику от старших менеджеров и прочитав пару книг считают, что они все поняли в философии Agile, разобрались в PMBoK, а методология SCRUM так глупость.
Читая вас, понимаю, что у вас нет профильного понимания и применения того же SCRUM. Ничего из этого не внедряется просто так и не является универсальным средством.
В скраме есть план-график), в скраме есть аж 2 бэклога, второй формируется исключительно под спринт с постановкой конкретной цели и после запуска спринта вы не можете менять структуру бэклога, добавлять задачи. СЮРПРИЗ.
Есть одно исключение, если новые задачи не противоречат поставленной цели и являются частью для ее выполнения. Т.е если придет стейкхолдер и скажет, что ему срочно нужно выполнить другую фичу - шлем его лесом.
Вот это СКРАМ, а если вы играете и тут в "гибкие" подходы и считаете, что в реалиях современного мира задачи прилетают со всех сторон, то вы не работаете и не можете работать по SCRUM. И с OKR тоже самое, эти методологии работают только там, где есть понимание у всей команды, компании и пр., что вы делаете и как.
ПМ ПМ рознь, от компании к компании стоят свои задачи, где-то ПМ готовят дорожные карты, RACI и CJM, фич-лист, критерии приемки и пр. , а где-то просто отвечают за коммуникацию.