В книге был описан подобный случай, когда партию товара завернули на основании фотографии, ну и вернули его стоимость. Так, что возможно и ваш алгоритм вполне применим. Потому как так конечно удобнее.
Ну отчего же, если они сами это предлагают и относятся к этому нормально. Считай дегустацию провели, только опять же без привлечения отдельного человека. Этакая самодегустация.
Смотрите как удобно
— сам продегустировал ( нет отдельного человека )
— сам оплатил ( нет кассира )
— сам пришел вернул если что ( нет smm ответственного )
На счет наличия, опять же сам не сталкивался, но раз вы пишите значит имеет место быть, это косяк.
Думаю, что с таким предложением, возврат без чека и вопросов, много.
Повторюсь я сам ей пользовался, у меня знакомый купил там новый товар, тут же его попробовал, сказал «Вы знаете, не вкусно» и сдал его обратно, и все нормально, взяли и вернули денег. Удобно ведь )
На счет разводят руками, не сталкивался сам с таким. Но сталкивался, что если товара на который у меня скидка нет, то мне дадут скидку на другой товар. То есть магазин признает свой косяк по наличию. Это к вопросу об автоматизации
тогда вопрос риторический, раньше я писал однозначную фигню.
и зная эту мысль, не пишу ли я сейчас такую же фигню ))
но если вносить немного практики, дело не только в самом коде, но еще в вопросах — а решает ли это задачу? а этого ли хотел заказчик? это вообще нужно программировать или проще сделать иначе?
программирование ради программирования — это такое себе развлечение )
Скажем так, это выражение вылилось из практик, задавать себе вопросы почему я сейчас делаю именно это.
Из того, что смог найти сейчас, вот самое близкое https://www.slideshare.net/meatreach/ss-67846966
Не раз встречаюсь с мнением, что при слабом руководстве вырастает сильная команда если внутри есть тимлид.
Здесь писали в коментах, что часто именно слабое руководство хотят заменить методологией, и первое что гуглиться Agile и Scrum, ну и потом коучи с процентами эффективности приходят.
И внедряют, по итогу руководство как было слабое так и осталось, а команда не готова с Scrum, вывод — Scrum/Agile не работают. Начинается поиск косяков метолодогии.
Имхо внедрять нужно на уровне тимлида и при слабом руководстве этого тимлида выделить.
Любая методология это инструмент и не более, не палочка-выручалочка, сначала голова потом Scrum (Mozg).
С вашего позволения я прерву дискуссию, она не про статью, она про прав ли я или нет. И я не думаю что резон выяснять это тут, да и нужно ли не уверен.
ко мне на собеседование, и начинают мне рассказывать
Рассказывать, не молчать, тут вы их и поправите. А может случится и так что человек прочитает тут, потом по ссылкам, потом еще увидит знакомую тему, и уже на собеседовании будет точно знать и ответит вам правильно.
Я не думаю, что вы возьмете человека, что прочел одну статью всего, эту или еще какую другую.
Спасибо еще раз, что показали где не прав, мне видимо тоже надо больше матчасти, я без иронии сейчас.
Смотрите как удобно
— сам продегустировал ( нет отдельного человека )
— сам оплатил ( нет кассира )
— сам пришел вернул если что ( нет smm ответственного )
На счет наличия, опять же сам не сталкивался, но раз вы пишите значит имеет место быть, это косяк.
Повторюсь я сам ей пользовался, у меня знакомый купил там новый товар, тут же его попробовал, сказал «Вы знаете, не вкусно» и сдал его обратно, и все нормально, взяли и вернули денег. Удобно ведь )
На счет разводят руками, не сталкивался сам с таким. Но сталкивался, что если товара на который у меня скидка нет, то мне дадут скидку на другой товар. То есть магазин признает свой косяк по наличию. Это к вопросу об автоматизации
И мы же тут больше про подход к бизнесу и управлению, ассортимент то дело на любителя, а вот выстроить так процесс и автоматику не простое дело.
Я понимаю, что в других сетях тоже есть подобные вещи, но узнал я про них то тут )
и зная эту мысль, не пишу ли я сейчас такую же фигню ))
но если вносить немного практики, дело не только в самом коде, но еще в вопросах — а решает ли это задачу? а этого ли хотел заказчик? это вообще нужно программировать или проще сделать иначе?
программирование ради программирования — это такое себе развлечение )
Из того, что смог найти сейчас, вот самое близкое
https://www.slideshare.net/meatreach/ss-67846966
Однако ниже ведь только 14% признали, что музыка виляла на выбор, а вот остальные 86% ошиблись, считая что выбрали сами.
Здесь писали в коментах, что часто именно слабое руководство хотят заменить методологией, и первое что гуглиться Agile и Scrum, ну и потом коучи с процентами эффективности приходят.
И внедряют, по итогу руководство как было слабое так и осталось, а команда не готова с Scrum, вывод — Scrum/Agile не работают. Начинается поиск косяков метолодогии.
Имхо внедрять нужно на уровне тимлида и при слабом руководстве этого тимлида выделить.
Любая методология это инструмент и не более, не палочка-выручалочка, сначала голова потом Scrum (Mozg).
Это перевод, правда, я не совсем автор, я только собрал
Спасибо еще раз за ваше мнение.
Да, да, вы писали об этом, я помню это замечание.
Рассказывать, не молчать, тут вы их и поправите. А может случится и так что человек прочитает тут, потом по ссылкам, потом еще увидит знакомую тему, и уже на собеседовании будет точно знать и ответит вам правильно.
Я не думаю, что вы возьмете человека, что прочел одну статью всего, эту или еще какую другую.
Спасибо еще раз, что показали где не прав, мне видимо тоже надо больше матчасти, я без иронии сейчас.
Которые этого не знают.
Нет, я не претендую на этот статус, я буду вполне рад если ознакомительным.
не лукавьте не любом, считать ли стрим по пхп обучающим материалом?