Как стать автором
Обновить
4
0
Дмитрий Шуваев @dshuvaev

Разработчик

Отправить сообщение
Да, вы правы. В конце концов мы что-то подобное и сделали.
Я, видимо, не вполне правильно оформил свою работу, поскольку моя цель была поделиться столь странным поведением Firefox в случае обработки first-letter по сравнению с другими браузерами. Ту проблему, которая перед нами стояла, мы решили.
Вспомнил в чем проблема была: когда передаем в сторонний компонент список элементов он преобразуется в коллекцию идентификаторов и названий, без дополнительных свойств, а нам надо было часть элементов показывать с одной иконкой, а часть с другой. Тут применение разных стилей становится затруднительным.
Да, вы правы, может и не баг, но, увы, в качестве решения проблемы, с которой я столкнулся, first-letter все равно применить нельзя. Жаль тогда, что остальные браузеры работают иначе.
Формально по ссылке открытый баг.
Спасибо за ссылку. Обновлю текст.
Что-то у нас не сложилось с форматированием с ними. Может быть, если бы копали глубже и получилось бы.
Возникают нечасто — реже, чем раз в месяц. Собственно поэтому каждый раз разбираемся по факту. Бывает, что просто обсуждаем, признаем то или иное мнение правильным, вносим, при необходимости, изменения в процедуры и/или стандарты, и закрываем проблему. Бывает, что пытаемся найти компромис. Пока неразрешимых проблем не было.
С точки зрения «товарищества», то помимо собственно работы проводим социальные мероприятия, всякие встречи вне работы, во время работы на обеде, и тому подобное.
В целом ревью работают хорошо у нас в команде. Есть и ограничение по времени и разделение на «вопросы» и «требования по изменению». Есть правила по оформлению кода, и стандартные практики. У всех в команде есть право вето, часть может давать добро на «принятие» кода.
Смотря на новичков и их прогресс с точки зрения написания более понятного кода, я могу сказать, что ревью в самом деле работают на улучшение качества кода и на обучение сотрудников.
Единственная настоящая сложность это пограничные случаи, когда проверяющие блокируют изменения по незначительным с точки зрения изменяющего поводам. Т.е. когда эмоции начинают брать верх. Такие моменты наносят ощутимый урон команде с точки зрения духа товарищества, который, на мой взгляд, должен присутствовать. А вы что думаете по этому поводу?
Спасибо! Нет, немного другое — заточено под описание бизнесс процессов с элементами BPMN, но проще. Структуированное описание процесса с распределением ролей, ну и всякими плюшками типа управления рисками. Не буду заниматься рекламой. Если хотите напишу приватно.
Спасибо. Очень интересный пост. Как вы думаете может ли быть существенной помощью в данной ситуации центральное хранилище задокументированных бизнес процессов? Что-то такое легко доступное сотрудникам как для исполнения, так и для обсуждения, и соответственно для изменения при необходимости. Я, собственно, работаю в качестве разработчика такой системы и было бы крайне интересно получить информацию из первых рук.
Прекрасная идея. Элегантная, интересная, открывающая столько возможностей. И… значит мы все-таки можем быть поключены к матрице.
Пятница 13-е, делаю деплоймент в продакшн, читаю хабр во время длительных операций и вижу эту статью… даже и не знаю, что добавить — «совпадение — не думаю».
А разве десктопные приложения утратили свою актуальность? Собственно, как вы правильно указали, мы ими пользуемся постоянно. Помимо браузеров еще большинство инструментов разработки все таки остаются десктопными и/или консольными. На мой взгляд все естественно. На этапе становления технологии многие процессы еще не отработаны и по ним ведется активная дискуссия, а рабочей технологией надо просто пользоваться: создавать, приностить пользу.
Если инструмент позволяет быстро и эффективно решить поставленную задачу, то он не считается устаревшим.
Спасибо за статью! Это, несомненно, личные ощущения. Кому-то одно кажется более важным и сложным, у кого-то другое вызывает стресс. Мои ощущения были, что огромное количество совещаний серьезно выбивает почву из под ног, особенно когда надо сконцентрироваться на какой-нибудь срочной задаче. Помимо совещаний важным испытанием для моей совести стало, что начинаешь узнавать вещи, о которых рядовым сотрудникам не всегда корректно говорить. В частности, о грядущих сокращениях.

Информация

В рейтинге
Не участвует
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность