• Microsoft Project delenda est
    +2
    О, вот то, что ты описываешь, это может быть забавно. Спасибо.
  • Microsoft Project delenda est
    +2
    Good point насчёт project portfolio management, это важная тема. А какие процессы управления портфелем поддерживает связка TFS + Project + Project Server? Я тут с готовностью признаюсь в невежестве, мы в нашей компании portfolio management ведём в некоем внутреннем самописном инструменте и альтернатив ему никогда не искали.

    Навскидку, может ли мне эта связочка ещё помочь сделать следующее:
    • Управлять загрузкой пула ресурсов. Кто в компании есть, что он умеет, чем он занят, сколько он стоит. Тупо глобальный список ресурсов Project Server умел ещё в 2002й версии, но я там честно говоря не помню, был ли там «внутренний рейт» (сколько стоит человек компании) в отличие от «внешнего рейта». Ну и всё остальное, типа «человек запланирован на проект X» и т.д.
    • Управлять пайплайном. Какие проекты на нас надвигаются, кто там нужен и как мы их будем делать. Интеграция с CRM (мы используем MS Dynamics CRM) очень желательна.
    • Управлять финансами. Какие у меня плановые показатели основных финансовых метрик и каковы актуальные (на уровне проекта и аккаунта как минимум)? Поддержка инвойсинга тоже очень бы не помешала.
    • Управлять портфельными рисками.
    • Всё, что связано с HRM, я опускаю, это мало кто умеет (тут мы кстати опять же CRM используем).

    Я подозреваю, что Microsoft должен обеспечивать какую-то интеграцию со своими ERP из семейства Dynamics.
  • Microsoft Project delenda est
    +2
    Не, не угадали. Продукта у меня нет. Рекомендовать буду сочетание инструментов от Microsoft и Atlassian, но не работаю ни там, ни там. Также не оказываю услуг процессного консалтинга. :)
  • Microsoft Project delenda est
    +3
    Я не имею личного опыта использования TFS и слышал про него диаметрально противоположные оценки. В компании, где я работаю, был опыт успешного исполнения проектов с использованием TFS, но у меня недостаточно данных, чтобы понять, помогал в тех командах TFS или мешал. В компании мы продвигаем в качестве стандартного инструмента либо Jira+Greenhopper, либо TFS. Я лично всегда рекомендую Jira+Greenhopper, но если менеджер проекта и команда настаивают на TFS, я обычно не сопротивляюсь.
  • Microsoft Project delenda est
    +2
    Это «авторское мы». Закос под научную статью типа.
  • Microsoft Project delenda est
    +2
    А уж эти инструменты вполне можно интегрировать с Project

    А в чём value от Project'а тогда будет?

    Сдаётся мне, вы просто не умеете его готовить.

    Был бы благодарен за детальный разбор описанных в тексте проблем, а не за ответ на единственную фразу из summary.
  • Опыт создания фреймворков
    +1
    Очень интересно, спасибо! А экономическую выгоду от поддержки reuseable frameworks в Вашей компании Вы пытались оценить? И влияет ли как-то наличие у вас таких фреймворков на условия лицензирования и ценообразования на уровне контракта с клиентом?
  • Почему крупные заказчики не работают с маленькими, но гордыми подрядчиками
    +2
    Ольга, большое спасибо! Текст могучий. Мысль про «наняли не для того, чтобы сделать ролик, а...» в общем случае верна, но IMO из кейза напрямую не следует и внутри Вашего текста слегка повисает в воздухе (а вот мысль про «процесс + то, что получится» очень светлая). Описание крупной конторы как «клубка змей с вкраплениями зайчиков» прекрасно (хотя любить надо всех стейкхолдеров). :-)