>> Еще одна опробованная китайская USB звуковая карта, в прозрачном корпусе без кнопок, работать отказалась, при том что на ПК все было в порядке, причина неизвестна.
Причина, скорее всего, банальна. Существует множество USB-устройств китайского производства, в которых вся начинка только эмулирует присутствие устройства, без реализации соответствующего функционала. Несколько лет назад мне достался USB-накопитель емкостью 16 Гб (тогда немыслимая емкость). По факту на борту стояло 256 Мб памяти и контроллер, который эмулировал заявленную емкость 16 Гб. При попытке записать данные более 256Мб устройство переставало работать. Устройство носило гордое имя «SONY», но качество исполнения было очень низким (потеки краски на внутренней стороне крышки устройства, плохая обработка пластика и т. д.), а название фирмы производителя было просто напечатано краской.
А затем один мой знакомый принес мне USB Bluetooth адаптер с просьбой посмотреть, почему не работает. Устройство определялось ОС, драйвер устанавливался, но не работало… Я попросил показать устройство, и долго смеялся, когда его увидел… От той флешки почти ничем оно не отличалось, точно такой же корпус, только вместо надписи «SONY» такой же краской было напечатано «Bluetooth 3.0». Вскрыл корпус, там стоял контроллер, который всего лишь отвечал за определение устройства, не выполняя никакого полезного функционала.
Последние три года пользуюсь Nonoh.net, SmartVoip.com. Они входит в группу провайдеров VoIP-телефонии Betamax. Из плюсов: цены в несколько раз дешевле, чем у Skype, на некоторые направления звонки бесплатны (в частности, у SmartVoip исходящие звонки на городские Москвы и Санкт-Петербурга бесплатны). Полная сравнительная таблица тарифов всех провайдеров Betamax здесь: backsla.sh/betamax.
Для звонков на iOS использую платное приложение Bria, оно поддерживает все виды SIP-аккаунтов. Хотя у Betamax есть собственное бесплатное приложение MobileVOIP, которое тоже очень удобное.
Переписка сотрудника с клиентом компании со служебного ящика, являющегося собственностью компании, не является личной и не попадает под данную статью Конституции РФ. Для личных целей есть личная почта.
Да, получается не очень большая задержка, что-то вроде ревербератора, видимо придется смириться и привыкать.
Еще один вопрос — Skype / iTunes Application Mixer в каком режиме работает? Standart Mode, Megamix Mode или Multi-Process Mode? Слышит ли при этом собеседник музыку в Скайпе?
А когда говорите в микрофон, себя слышите в наушниках?
Повторил схему один-в-один. MacBook Pro, H4N, последняя версия NiceCast, все вроде бы работает прекрасно, но вот эта задержка… Действительно, невозможно привыкнуть. Возможно, не секунду она составляет, но полсекунды точно. Программный мониторинг все равно совсем без задержки работать не может.
Вот если бы можно было отключить вообще повтор микрофона где-нибудь в настройках NiceCast… Ведь в интерфейсе H4N есть встроенная функция «Monitor», она аппаратная и поэтому без задержек работает. Я бы лучше ее включил.
Понятно, видимо, на $1500-2000 не прожить, учитывая сумму коммунальных платежей (я прочёл в Вашем блоге, очень познавательный для меня ресурс оказался)… Нужно просить работодателя, если он не хочет менять сумму, поменять валюту на евро :)
Предложили работу на Кипре, испытательный срок 3 месяца/$1500, затем $2000. Стоит ли соглашаться? Реально ли при таком заработке прожить на Кипре (семья два человека)?
Говоря о преимуществах с точки зрения маркетинга, необходимо четко представлять целевую аудиторию. Что для программиста хорошо, для пользователя — неприемлемо. Сразу вспоминаю классический пример из учебников маркетинга — про ЦЕНУ и ЦЕННОСТЬ. С точки зрения ценности для рядового пользователя все, что изображено на первом скриншоте, верно. Естественно, Майкрософт давит на свои очевидные преимущества. А Линукс «с человеческим лицом» на данный момент — миф. Не нужно желаемое выдавать за действительное. К слову, дизайнеры-полиграфисты до сих пор не могут работать на Линукс, потому что GIMP не поддерживает CMYK только из-за того, что разработчикам это стало неинтересно, хотя лет десять уже обещают поддержку CMYK (только не надо сейчас про Separate+, кто пробовал, тот знает). А кто ставил Separate из исходников, тот уже не скажет, что “Linux updates and upgrades are easy”. И чтобы полноценно работать на Линукс, его нужно любить (я не имею ввиду узкоспециальное применение). Вот вам и разница подходов коммерческого и свободного ПО.
Это довольно распространенная ситуация. Мне «инвестор» предлагал подобным образом подготовленный пакет документов с завуалированным кредитом. Причем в моем случае договор займа появился в последний момент уже непосредственно перед подписанием полного пакета документов. Поэтому подписывайте только после того, как внимательно прочтете все документы. Потому что также на практике был случай, когда подмены согласованного ранее документа непосредственно перед подписыванием. А вообще — инвестор должен понимать, что инвестиция в начинающий проект рискованна и учитывать свои инвестиционные РИСКИ и быть готовым ПОТЕРЯТЬ свою инвестицию. А инвестор, который планирует свои издержки покрыть любым путем, просто использует вас для получения прибыли. В этом случае лучше иметь дело с банком.
На самом деле, рядовому пользователю абсолютно все равно, какой браузер стоит у него («Что-то вы там сказали, браузер? Что это?»), и это только усложнит ему жизнь. Вся эта игра необходима только конкурентам, которых сейчас много расплодилось, и которые переживают за свое будущее. Что, если Майкрософт исправит все недочеты и сделает наконец-то идеальное ПО? Кому тогда нужны будут их продукты? Мне лично IE ничем не мешает. А свой любимый Chrome я сам поставлю, меня не затруднит. До MacOS, я думаю доберутся, когда их рынок будет сколько-нибудь велик, чтобы затевать масштабные разборки. Я тоже против монополизма, но давать рядовому пользователю список из всех браузеров — не выход. Все равно он выберет только то, что знает. А операционная система в виде голого ядра — идиотизм. Кто поставит себе MS-DOS 3.30?
Собственно, весь фокус в технологии виртуализации. Адаптация кода совершенно не нужна, с логической точки зрения такой сервер представляет собой обычный VPS. Просто он состоит из нескольких узлов, физически расположенных на различных машинах. Поэтому такие сервера гораздо устойчивее к высоким нагрузкам.
Разместил один из своих проектов на хостинге VPS.net, построенном по технологии Cloud Hosting — привлекло то, что сервера, построенные на этой платформе, состоят из узлов (nodes), каждый из которых дает Dedicated CPU 0.4GHz, RAM 256MB, Storage 10GB, Bandwidth 250GB. Стоимость одного такого «кубика» от $9 до $20 долларов в зависимости от количества. Кубики физически распределяются по разным серверам. А их количество можно менять «на лету».
Уникальная фишка, которая меня заинтересовала в первую очередь — Schedule Upgrades. То есть если статья на Хабре запланирована на понедельник, выставляем в автомате несколько новых кубиков на недельку, с понедельника по пятницу. Затем следим за загрузкой сервера в панели управления VPS, и, если загрузка достигнет критической, добавим еще пару кубиков. Когда пик посещаемости пройдет — просто убираем лишние кубики.
P.S. Максимальное количество кубиков — 64. То есть это в сумме дает CPU 25.6Ghz (!!!), 16Gb RAM, 640Gb HDD и траффик 16Tb. Я думаю, это позволит с достоинством выдержать хабраэффект.
1. Создавая предприятие (неважно, создается ООО или заключается договор в письменной, а то и в устной форме), необходимо определиться, кто будет собственником бизнеса. В идеале, это должен быть один человек (моё личное мнение — у бизнеса должен быть один хозяин), или несколько. Собственники делят между собой финансовые расходы и, впоследствии, прибыль. Необходимо также сразу оговорить доли. Не нужно всех делать собственниками. Это должны быть участники, без которых нельзя обойтись ни при каком раскладе. Если кого-либо можно (пусть даже теоретически) на каком-то этапе заменить, его сразу не стоит делать собственником.
2. Все участники предприятия (и собственники, и наемные сотрудники), выполняя определенные обязанности, получают заранее оговоренную заработную плату. При этом будьте реалистами, не выдавайте желаемое за действительное, а то будет велик соблазн назначить всем зарплаты по 150 тысяч рублей. Для разных специалистов может быть различная форма расчета з/п — почасовая, сдельная, фиксированный оклад, процент от сделки и т.п.
3. Если нет возможности выплачивать заработную плату, то ведите журнал учета заработной платы. Когда появится реальный доход, производите выплаты согласно начислениям. Это особенно актуально для малобюджетных стартапов.
4. Собственники проекта могут также выплачивать премии/бонусы и повышать зарплаты, если дела идут успешно. Затем оставшиеся средства идут на развитие предприятия, рекламу, в различные резервные фонды, и, если что-то остается, чистая прибыль распределяется между собственниками.
Основная идея:
не нужно делать из предприятия (в широком смысле) колхоз. Из-за того, что «Вася классный дизайнер», не нужно делать его владельцем 25% доли от потенциально многомиллионного проекта. (А если при создании проекта не предполагать, что он может принести миллионы, не стоит его затевать.) Во всех остальных случаях рано или поздно кого-то задавит жаба, что «Вася нарисовал логотип, и теперь ему всегда платить 25% прибыли за это?».
Причина, скорее всего, банальна. Существует множество USB-устройств китайского производства, в которых вся начинка только эмулирует присутствие устройства, без реализации соответствующего функционала. Несколько лет назад мне достался USB-накопитель емкостью 16 Гб (тогда немыслимая емкость). По факту на борту стояло 256 Мб памяти и контроллер, который эмулировал заявленную емкость 16 Гб. При попытке записать данные более 256Мб устройство переставало работать. Устройство носило гордое имя «SONY», но качество исполнения было очень низким (потеки краски на внутренней стороне крышки устройства, плохая обработка пластика и т. д.), а название фирмы производителя было просто напечатано краской.
А затем один мой знакомый принес мне USB Bluetooth адаптер с просьбой посмотреть, почему не работает. Устройство определялось ОС, драйвер устанавливался, но не работало… Я попросил показать устройство, и долго смеялся, когда его увидел… От той флешки почти ничем оно не отличалось, точно такой же корпус, только вместо надписи «SONY» такой же краской было напечатано «Bluetooth 3.0». Вскрыл корпус, там стоял контроллер, который всего лишь отвечал за определение устройства, не выполняя никакого полезного функционала.
Для звонков на iOS использую платное приложение Bria, оно поддерживает все виды SIP-аккаунтов. Хотя у Betamax есть собственное бесплатное приложение MobileVOIP, которое тоже очень удобное.
То же самое касается и телефонных переговоров.
Еще один вопрос — Skype / iTunes Application Mixer в каком режиме работает? Standart Mode, Megamix Mode или Multi-Process Mode? Слышит ли при этом собеседник музыку в Скайпе?
Повторил схему один-в-один. MacBook Pro, H4N, последняя версия NiceCast, все вроде бы работает прекрасно, но вот эта задержка… Действительно, невозможно привыкнуть. Возможно, не секунду она составляет, но полсекунды точно. Программный мониторинг все равно совсем без задержки работать не может.
Вот если бы можно было отключить вообще повтор микрофона где-нибудь в настройках NiceCast… Ведь в интерфейсе H4N есть встроенная функция «Monitor», она аппаратная и поэтому без задержек работает. Я бы лучше ее включил.
Уникальная фишка, которая меня заинтересовала в первую очередь — Schedule Upgrades. То есть если статья на Хабре запланирована на понедельник, выставляем в автомате несколько новых кубиков на недельку, с понедельника по пятницу. Затем следим за загрузкой сервера в панели управления VPS, и, если загрузка достигнет критической, добавим еще пару кубиков. Когда пик посещаемости пройдет — просто убираем лишние кубики.
P.S. Максимальное количество кубиков — 64. То есть это в сумме дает CPU 25.6Ghz (!!!), 16Gb RAM, 640Gb HDD и траффик 16Tb. Я думаю, это позволит с достоинством выдержать хабраэффект.
2. Все участники предприятия (и собственники, и наемные сотрудники), выполняя определенные обязанности, получают заранее оговоренную заработную плату. При этом будьте реалистами, не выдавайте желаемое за действительное, а то будет велик соблазн назначить всем зарплаты по 150 тысяч рублей. Для разных специалистов может быть различная форма расчета з/п — почасовая, сдельная, фиксированный оклад, процент от сделки и т.п.
3. Если нет возможности выплачивать заработную плату, то ведите журнал учета заработной платы. Когда появится реальный доход, производите выплаты согласно начислениям. Это особенно актуально для малобюджетных стартапов.
4. Собственники проекта могут также выплачивать премии/бонусы и повышать зарплаты, если дела идут успешно. Затем оставшиеся средства идут на развитие предприятия, рекламу, в различные резервные фонды, и, если что-то остается, чистая прибыль распределяется между собственниками.
Основная идея:
не нужно делать из предприятия (в широком смысле) колхоз. Из-за того, что «Вася классный дизайнер», не нужно делать его владельцем 25% доли от потенциально многомиллионного проекта. (А если при создании проекта не предполагать, что он может принести миллионы, не стоит его затевать.) Во всех остальных случаях рано или поздно кого-то задавит жаба, что «Вася нарисовал логотип, и теперь ему всегда платить 25% прибыли за это?».
Как говорится, «дружба дружбой, а денежки врозь».