О содержании резюме, пишут практически все сайты по трудоустройству. Одни обращают внимание на грамматику, другие на стилистику, третьи просто дают советы по поводу того, какие очевидные ошибки чаще всего допускают соискатели, и как можно было бы их избежать. Многое из того, о чем пишут эти специалисты понятно и правильно. Повторяться не стану.

Однако, у меня есть свой подход к анализу информации в резюме. Поделюсь с вами своими наработками в этой сфере. Понимаю, что представленный мною подход к сбору и оценке информации о претенденте по резюме, изложенный в столь сжатой форме, далеко неоднозначен. На первый взгляд может показаться, что он провокационный или даже нелогичный. Но подход основан на расшифровке подсознательных процессов. А подсознательные процессы вообще не бывают простыми и логичными. У подсознания вообще своя неординарная логика.

Осень – время, когда начинается один из сезонных пиков поиска работников для работодателей и работы для соискателей. Да, как это ни странно, но у процесса наполнения штатными единицами организаций есть свои сезонные пики и спады. Возможно, из-за этого именно сейчас на Хабре появляется много статей на тему подбора и отбора персонала.

Публикуют статьи о том, что специалисты, которые осуществляют этот процесс, делают различные ошибки, описывают свое возмущение и негодование по этому поводу, каждый раз подводя к тому, что в этой сфере орудуют далеко не профессионалы. Тема избита и, на мой взгляд, уже не интересна. Какой смысл кружить вокруг проблемы, регулярно доказывая ее существование?

Некоторое время назад один из моих клиентов, директор крупной строительной фирмы, показывал мне резюме претендентов на должность. В этой стопке были мини презентации разных специалистов: бухгалтеры, юристы, менеджеры по продажам и IT специалисты. На вопрос какая информация ему нужна об этих людях, чтобы он смог принять решение брать их на работу или нет, он ответил, что, в общем, и сам неплохо разбирается в том, кто чего стоит. Ему необходимо было только подтверждение его догадок. С этой целью он и пришел ко мне. Из стопки бумаг он достал тех, с кем хотел бы лично пообщаться и, передав мне в руки, спросил мое мнение об этих претендентах. Получив листки с резюме, я подумала, что директор хотел бы получить от меня не просто подтверждение своих мыслей, но и понимание того, о чем нужно расспросить этих кандидатов при личной встрече, чтобы удостовериться в правильности своего выбора.

Итак, вы собрались найти новую работу. С чего начать? С поиска подходящей вакансии, максимально отражающей ваши пожелания к новой должности и организации. А дальше… Дальше начинается лихорадочный поиск шаблона, в котором бы уместилось все то лучшее, что вы могли бы о себе сообщить. И вот здесь возникают первые сложности. Форм резюме много, а вы у себя любимого такой один. Что выбрать?

Конечно, проще взять и заполнить какую-нибудь готовую анкетную форму на одном из сайтов по трудоустройству, или скопировать листок учета, который, возможно хранится в вашей организации в кадровой службе. А может воспользоваться конструктором составления резюме с одного из сайтов готового резюме? Выбор неоднозначный.

Резюме это ваша визитная карточка. Она должна быть максимально привлекательной для тех, кто будет ее смотреть. У человека осуществляющего отбор, должно возникать не осознаваемое им желание обязательно пригласить вас на собеседование.

Как часто бывает так, что вы задаетесь вопросом – как понять справится ли новый кандидат на должность с порученной ему работой? Те, кто в силу своей профессии занимается отбором персонала, сталкиваются с этим вопросом каждый раз и почти через раз ошибаются в своих первоначальных выводах. Не зря на сегодняшний день кадровый вопрос считается одним из самых сложных и подбор отбор персонала занимается чуть ли не первое место по степени сложности.

Когда я общалась с работодателями, я понимала насколько им сложно принимать решение о том, как отобрать лучших. Это как предсказывать будущее или заниматься работой, которая таит в себе массу подводных камней и препятствий. Они не хотят этим заниматься потому, что считают, что прием работников – это лотерея или экзамен, к которому ты не подготовлен. И это понятно. Вроде ты имеешь опыт и людей разных видел много раз. Но одно дело понять, стоит ли иметь дело с тем или иным партнером, а другое дело определить, что будет делать новый работник и обладает ли он нужным уровнем компетенции.

Вопросов много. И они кажутся неразрешимыми. Однако, это заблуждения!