Не, я просто пытаюсь понять применимость. Подписывать фотки да, строить что-то сложнее — нет. И антиалиасинг, имхо, проблема номер 1. Просто с современными ноутами 15" и 1920 в ширину без зума никуда.
Так, получается, мы забьем на subpixel rendering. Но если я правильно понимаю, то размер canvas-а фиксируется и он не перерисовывается при zoom-е (пока мы сами не начнем слушать изменение zoom level-а, что не совсем тривиально). Т.е. проблема остается.
Есть такая проблема: при Zoom-In в браузерах текст отрендеренный в canvas теряет антиалиасинг и выглядит как увеличенный битмап. Интересно, можно ли с этим что-то сделать?
Аппарат отличный, но пришлось сдать по гарантии. Жду пока поменяют на новый или починят :(
При интенсивном использовании 3G/GPRS минут через 5-10 перегружался. Причем обычно несколько раз подряд, не успев загрузиться уходил в рестарт (пока не остынет). Телефон из самой первой партии. Видимо брак.
ПМ всегда ошибается больше, потому что он меньше понимает собственно что это за работа. При нормальных отношениях программисты готовы работать много, чтобы снивелировать свои ошибки.
Любое разбиение задачи неравномерно, т.к. риски могут появиться на любой стадии. Поэтому оно помогает лишь оценить, работает человек или нет. Не более того.
Я не спорю, что на заводе нужна жесткая дисциплина, предсказуемое производство оно и здесь такое же. Вопрос в другом — как подтолкнуть человека сделать максимум того на что он способен на промышленной основе. К сожалению, очень мало менеджеров этим занимается.
Менеджерам: когда вы последний раз спрашивали разработчиков — все ли их устраивает в работе? или например — не хотели бы они заняться соседней проблемой в том же проекте?
Почему нереальные, если менеджер доверяет разработчику, а тот готов брать на себя ответственность? Все случаи индивидуальны, я б сказал, что необходимо отсутствие догм у менеджера.
В чехии незалоченный iPhone 3G 8 Gb стоит 16684 руб по курсу на сегодняшний день. Продается в любом водафоне. С контрактом тут его вообще очень выгодно брать 8400 руб сразу и потом по 840 в месяц, в которые включено: unlim data, 80 мин звонков, сколько-то смс и звонки в выходные бесплатно.
При интенсивном использовании 3G/GPRS минут через 5-10 перегружался. Причем обычно несколько раз подряд, не успев загрузиться уходил в рестарт (пока не остынет). Телефон из самой первой партии. Видимо брак.
Любое разбиение задачи неравномерно, т.к. риски могут появиться на любой стадии. Поэтому оно помогает лишь оценить, работает человек или нет. Не более того.
Я не спорю, что на заводе нужна жесткая дисциплина, предсказуемое производство оно и здесь такое же. Вопрос в другом — как подтолкнуть человека сделать максимум того на что он способен на промышленной основе. К сожалению, очень мало менеджеров этим занимается.
Менеджерам: когда вы последний раз спрашивали разработчиков — все ли их устраивает в работе? или например — не хотели бы они заняться соседней проблемой в том же проекте?