Щас ркн такой: ну раз так, то давайте сделаем кнопку "выключить блокировки". Нажимаешь - и всё работает без ограничений. Заодно тебя добавляют в список иноагентов и блокируют счета. За 100 млн следить сложно, а к 100 тысячам тех, кто нажмёт, можно хоть персонального мента приставить.
По-хорошему менти должен прикладывать усилия. Начиная с того, чтобы понять, что он хочет, сформулировать запрос, пробовать что-то делать, перед тем, как спрашивать, etc. А такое могут не только лишь все.
То ли дело на курсе - что именно нужно учить за тебя решили. Смотри видосы, делай простенькие упражнения. Можно даже в сознание не приходить.
И если вчерашние преподы с курсов уходят менторить, но по факту продолжают делать всё то же самое за подросший прайс, боюсь, что через какое-то время мы увидим подобную статью но уже про менторство.
Всей душой люблю dbt, но грустно видеть 100500 статью начального уровня при том, что есть прекрасная документация.
Поделитесь лучше деталями - где хостите, как оркестрируете, как разные команды взаимодействуют, как с тестами работаете, какие-то нестандартные применения, etc.
Ни у цивилизации, ни у эволюции в принципе нет категорий "хорошо"/"плохо". Соответственно, не может быть никаких "правил", оперирующих ими.
Только мы, люди, навешиваем на наблюдаемые явления ярлыки.
Я не спорю с физическими законами и даже с наблюдаемыми закономерностями. Только с их интерпретацией в довольно примитивном ключе и попытками натягивания сов на глобусы.
Вы в качестве средства распространения предлагаете обмениваться файлами. Полагаете, средний менеджер будет делать pip install streamlit? Скорее он напишет письмо HRу на предмет что там по части аналитиков на рынке.
Соответственно, дашборд надо деплоить куда-то. И либо вы это делаете сами, либо какой-нибудь девопс. И в том, и в другом случае - это дороже, чем человек, который может опубликовать дашборд в обычный BI сервис одной кнопкой. Возвращаемся к вопросу что там по части аналитиков на рынке.
Без кэширования на стороне стандартного BI тоже БД нагружается. Да и данные берутся часто из агрегированных витрин. А нагрузки на сеть в принципе нет. Вы же не строите дашборды над сотнями Гб
Стандартные BI в большинстве случаев работают с импортированными данными, а прямое подключение к БД там для крайних случаев.
Над сотнями Гб не строю. Но вот сотни юзеров - запросто. И часто эти юзеры хотят видеть широкие таблицы с максимальной гранулярностью.
расскажите, что прикладывать усилия хорошо и приятно --- если вы взрослый
Вы опять подменяете понятия.
Прикладывать усилия иногда тяжело. Иногда мы этого не делаем. Иногда это не приносит результата.
А иногда усилия могут лежать в ортогональной плоскости. Человек из упомянутого поста прикладывал чрезмерные усилия, чтобы тянуть загрузку, но НЕ приложил достаточно усилий, чтобы проанализировать свою загрузку и отстоять свои границы. Кто везёт, на том и едут.
Я взрослый человек. Я понимаю чего хочу и готов прикладывать усилия, чтобы это получить.
Более того, я могу варьировать степень этих усилий в большинстве случаев, когда выбор для меня не критичен.
И я не хочу менять свободу осознанного выбора на экономию этих усилий.
Вы сами пишете в посте:
Литература имеет высокий порог вхождения
Это ли не про усилия?
И даже если представить, что идеальный выбор не требует никаких усилий, это ну вообще никак не повлияет на разнообразие, скорее наоборот увеличит его, т.к. идеал у каждого свой и постоянно меняется в течение жизни.
И патент.
Ну так платите за знание бизнес-логики. Поднимайте ЗП своевременно и без танцев с бубнами.
По факту знание дополнительных инструментов в большинстве случаев легче монетизируется, чем знание нюансов одной организации.
Даже если вместо ИИ будет набор регулярок, дороговато инфраструктуру содержать. Тем более они, с.ки, шифруются.
Щас ркн такой: ну раз так, то давайте сделаем кнопку "выключить блокировки". Нажимаешь - и всё работает без ограничений. Заодно тебя добавляют в список иноагентов и блокируют счета. За 100 млн следить сложно, а к 100 тысячам тех, кто нажмёт, можно хоть персонального мента приставить.
А что в итоге по выручке, MAU и т.п.?
Иными словами, где деньги, Билли? :)
По-хорошему менти должен прикладывать усилия. Начиная с того, чтобы понять, что он хочет, сформулировать запрос, пробовать что-то делать, перед тем, как спрашивать, etc. А такое могут не только лишь все.
То ли дело на курсе - что именно нужно учить за тебя решили. Смотри видосы, делай простенькие упражнения. Можно даже в сознание не приходить.
И если вчерашние преподы с курсов уходят менторить, но по факту продолжают делать всё то же самое за подросший прайс, боюсь, что через какое-то время мы увидим подобную статью но уже про менторство.
Всей душой люблю dbt, но грустно видеть 100500 статью начального уровня при том, что есть прекрасная документация.
Поделитесь лучше деталями - где хостите, как оркестрируете, как разные команды взаимодействуют, как с тестами работаете, какие-то нестандартные применения, etc.
Хитрый венчурный инвестор должен вложиться в оба стартапа.
Нужно больше золота
У вас есть кейсы прям реального, рабочего, поддерживаемого решения на десятки юзеров?
А то я в природе не встречал менеджеров, которые пойдут предлагаемым вами путём.
Воспользуюсь вашим методом.
Лиса арбуз ремонт шляпа горизонт ведро свеча банан ковёр скрипка.
Вот видите, солнце светит, птички поют, читайте хорошую литературу, вы ничего не понимаете.
Ни у цивилизации, ни у эволюции в принципе нет категорий "хорошо"/"плохо". Соответственно, не может быть никаких "правил", оперирующих ими.
Только мы, люди, навешиваем на наблюдаемые явления ярлыки.
Я не спорю с физическими законами и даже с наблюдаемыми закономерностями. Только с их интерпретацией в довольно примитивном ключе и попытками натягивания сов на глобусы.
Вы в качестве средства распространения предлагаете обмениваться файлами. Полагаете, средний менеджер будет делать pip install streamlit? Скорее он напишет письмо HRу на предмет что там по части аналитиков на рынке.
Соответственно, дашборд надо деплоить куда-то. И либо вы это делаете сами, либо какой-нибудь девопс. И в том, и в другом случае - это дороже, чем человек, который может опубликовать дашборд в обычный BI сервис одной кнопкой. Возвращаемся к вопросу что там по части аналитиков на рынке.
Стандартные BI в большинстве случаев работают с импортированными данными, а прямое подключение к БД там для крайних случаев.
Над сотнями Гб не строю. Но вот сотни юзеров - запросто. И часто эти юзеры хотят видеть широкие таблицы с максимальной гранулярностью.
Удачи в этом месте))
Ага, и каждый из них будет таскать одни и те же данные на свою машину, нагружая БД и сеть.
В целом Streamlit хорошая штука, но нишевая. Вряд ли она сильно подвинет обычные инструменты.
Нет, я полностью укладываюсь в собственный нарратив и ни одно из моих утверждений не противоречит предыдущим.
Но усилия, необходимые, чтобы это понять, находятся за гранью ваших возможностей.
Читайте и дальше хорошую литературу. По возможности - не пишите. Всего вам доброго.
Не хочу прикладывать усилий.
Но готов сделать это в обмен на 50k рублей (10k авансом).
У цивилизации нет такого общего правила. Оно есть только в вашей голове.
Такое ощущение, что я разговариваю с LLM, которая постоянно теряет контекст. Ну или с троллем.
Вы опять подменяете понятия.
Прикладывать усилия иногда тяжело. Иногда мы этого не делаем. Иногда это не приносит результата.
А иногда усилия могут лежать в ортогональной плоскости. Человек из упомянутого поста прикладывал чрезмерные усилия, чтобы тянуть загрузку, но НЕ приложил достаточно усилий, чтобы проанализировать свою загрузку и отстоять свои границы. Кто везёт, на том и едут.
Да, прикладывать усилия - это хорошо.
Я взрослый человек. Я понимаю чего хочу и готов прикладывать усилия, чтобы это получить.
Более того, я могу варьировать степень этих усилий в большинстве случаев, когда выбор для меня не критичен.
И я не хочу менять свободу осознанного выбора на экономию этих усилий.
Вы сами пишете в посте:
Это ли не про усилия?
И даже если представить, что идеальный выбор не требует никаких усилий, это ну вообще никак не повлияет на разнообразие, скорее наоборот увеличит его, т.к. идеал у каждого свой и постоянно меняется в течение жизни.