Типичная история — нашёл +80к в каком-то финтехе, ему там обещали «плоскую структуру и свободу принятия решений» (спойлер: через три месяца он написал мне что хочет вернуться, но мы уже наняли замену).
"ушел кобелина к сучке крашеной, на молодость и мини позарилса, ну и чо ,приполз через пол-года, послала его, нужен он мне больно, получше нашла!". детский сад, чесслово
у микротика (да и у заббикса) там скорей всего крыша есть, все договорено. а вот одинокий индивидуальный Урмас (или, скорей, Сережа) попал под гбшный каток в рамках какой-то местной кампанейщины вида "его пример - другим наука"
В Советском Союзе многие устраивались на завод и работали там до самой пенсии. Не потому что мечтали об этом, а потому что смена места работы была сложной, рискованной и зачастую бессмысленной.
ерунда. если речь не о специфичном довоенном СССР с отголосками военного коммунизма, а о брежневско-горбачевской эпохе - то переход с завода на завод и из НИИ в КБ а оттуда например в университет был элементарным и не таким уж редким. Да, т.н."летунов" порицали, да, "трудовыми династиями" гордились, да, лояльность ценилась, да, могла быть внутризаводская очередь на квартиру, да, перейдя с завода на завод нередко в деньгах разницы не было (хотя иногда и была, плюс у работяг кое-где была подрядная система) итдитп. Мой отец сменил с десяток мест работы, я работал учеником слесаря в цеху оборонного завода и у нас народ то приходил, то куда-то уходил даже в течение моего короткого эпизода этой работы. И стенды с "Требуется" возле каждой проходной видел лично.
совершенно верно. кстати, как пример сбоку - то же десктоп, который вроде как [умер, похоронен] прекрасно продолжился и до сих пор здравствует в виде мобайла, и тучи в виде сдд только начинают затягивать дальний край небосвода. спрос на тех кто что-то хорошо знает и в самые темные моменты прошлых кризисов был, а любителей легких денег и раньше довольно быстро уносило ветром истории
За исключением первого кейса все остальные - перекладывание на сотрудника вины некомпетентного руководства. Мне даже по вот этой картине крупными мазками очевидно что непосредственный начальник совершенно не умеет руководить, не заботится о подчиненных, не является лидером - так, формальный погонщик и составитель отчетов. Хотите - оставайтесь в белом, дело ваше, но перекладывание всей ответственности на сотрудника тут ведет только к продолжению проблем. По кейсам. Второй кейс вполне решается внутренней презентацией за неделю перед показом заказчику. Вам это даст зазор на принятие технических и организацонных действий. У вас же по условию бесконечное время - решение на поверхности. Косяк руководства - чего на исполнителя всё сваливаете-то? Третий кейс - если это не внешний контрактор на удаленке - вы что, не видели что с человеком что-то не так? Почему ВЫ ожидали что человек, явно тревожник перестанет быть тревожником, перешагнет через себя ,станет полностью другим - и пойдет на коммуникацию? Вы серьезно? Это было ваше дело, ВАША обязанность как лидера или босса - разобраться - как там функционирует ваш "инструмент", какое у него состояние, помониторить ,а не пенять вот этот "жалкий лепет оправданья"
Четвертый кейс - вы опять таки многого ожидаете от сотрудника. Там обиды, эмоции - а вы требуете чтобы человек резко стал другим - холодным и логичным - так было бы супер, но так не бывает. Во-первых у вас там начальник этого кадра не на своем месте (чему я не удивлен - управленческая проблема просто вопит о том что она есть у вас на всех уровнях) - раз позволяет себе так себя вести - а во-вторых раз все это видели - вопрос - почему не среагировали? почему более высокое начальство бросило сотрудника в ситуации, когда его жрут? почему не вмешались? а если не видело - снова вопрос - почему? у вас так плохо с контролем рабочей обстановки? там банальная ротация кадров или вправление мозгов сняло бы проблему.
Всё плохо, ребята. Вам, дорогой автор и его коллеги - РАНО быть начальниками, вы не понимаете что это. Вам надо самим качать софты и понять чем начальник отличается от приказчика и погонщика - прежде чем давать советы. Врачу, исцелися сам. Без обид, если что.
в отличие от Reminders Things платный, отдельно покупается на телефон, планшет и пк и воспринимается как нечто недешевое, почти никогда это не спонтанная инсталляция а сопутствует увлечению человека GTD, по крайней мере из того что вижу
бессмысленный карго-культ. всё равно все всегда всё узнают. сотрудники вместе бухают, кто-то спит с девчонкой из бухгалтерии, кто-то через плечо заглянул в выгрузку, у кого-то есть друг/подруга "ты никому не говори, скажу только тебе". я помню времена когда все расписывались в одной большой общей ведомости на листе А3 с перфорацией - разницы в "разложении" с нынешним цирком ни-ка-кой.
когда я читаю про компании вроде "стахановца", кикидлера, я всё время вспоминаю о других инженерах, решавших интересную техническую задачу - проектирование газенвагена. это только кажется что оно другое. жаль что у нас отсутствует институт репутации. "мы просто исполняли приказы", "у нас дети и ай-ти ипотека", угу.
коротко: Молодому инженеру Что приходит на собес Предлагают сразу выбор: Деньги или интерес Выбирайте чётко деньги Вот сеньёрский вам совет Потому что где нет денег Там и интереса нет (с)НТР-Алкоритм
через два года закрыл Эльбрусом (тогда маршрут классифицировали как 2Б) третий разряд и завершил эту тему в своей жизни. сейчас разве только на горном велосипеде иногда выбираюсь, реже чем хотелось бы.
вот не согласен. так же и забронзоветь можно, и начать интеллектуально лениться. существует некоторый психологический гистерезис между "начал терять форму" и "заметил что что-то не то стало", совершенно аналогично набору лишнего веса (который неожиданно проявляется в севших за зиму джинсах). иногда даже суперпрофи полезно получить крошек за шиворот даже от не так уж суперского, тонизирует
"И помните дети, горы стояли и будут стоять ещё тысячи лет - а вы у мамы один" (с) МС по альпинизму д.ф-м.н., проф. Б.Е. Дмитриев-Здоров обращаясь к нам, юным будущим альпинистам перед выходом на первую в жизни вершину, лето 1997 года, альплагерь Таймази.
они бы продавали вещества, людей, работали в казино
вещества это криминал, если у человека минимально есть моск, ему страшно. и нет там денег, вернее есть, но на таком уровне иерархии, где надо бояться не поездки шить варежки, в отъехать в карьер в багажнике. "пехота" как правило живет небогато, там топчик зажиточности "взял почти новый айфон с рук" или "четырнацатку в рассрочку". я на своем первом юридическом дипломе как раз в отделе по наркотикам в общей сложности почти год стажировок набегал, насмотрелся. Казино - у друга девушка там работала, я был вхож в эту среду. не так уже там девчонки дилеры много зарабатывают, для студентки достойно, но я б не сказал что денег прям много. по крайней мере в провинции. а вот перекладывание жсонов до начала нынешнего кризиса было надежным, гарантированным и повторяемым способом начать нормально зарабатывать, вложив понятное количество времени и труда, подобный поди поищи. ну и после 30 уже довольно заметный запас цинизма (а кто был пионером - тот очень много узнает в методах), плюс от "миссий" и "интересных проектов" очень хорошо отчищает моск жена и квартирный вопрос. Вот в промежутке 20-30 - да, работает, только в путь
"ушел кобелина к сучке крашеной, на молодость и мини позарилса, ну и чо ,приполз через пол-года, послала его, нужен он мне больно, получше нашла!". детский сад, чесслово
у микротика (да и у заббикса) там скорей всего крыша есть, все договорено. а вот одинокий индивидуальный Урмас (или, скорей, Сережа) попал под гбшный каток в рамках какой-то местной кампанейщины вида "его пример - другим наука"
ерунда. если речь не о специфичном довоенном СССР с отголосками военного коммунизма, а о брежневско-горбачевской эпохе - то переход с завода на завод и из НИИ в КБ а оттуда например в университет был элементарным и не таким уж редким. Да, т.н."летунов" порицали, да, "трудовыми династиями" гордились, да, лояльность ценилась, да, могла быть внутризаводская очередь на квартиру, да, перейдя с завода на завод нередко в деньгах разницы не было (хотя иногда и была, плюс у работяг кое-где была подрядная система) итдитп. Мой отец сменил с десяток мест работы, я работал учеником слесаря в цеху оборонного завода и у нас народ то приходил, то куда-то уходил даже в течение моего короткого эпизода этой работы. И стенды с "Требуется" возле каждой проходной видел лично.
совершенно верно. кстати, как пример сбоку - то же десктоп, который вроде как [умер, похоронен] прекрасно продолжился и до сих пор здравствует в виде мобайла, и тучи в виде сдд только начинают затягивать дальний край небосвода. спрос на тех кто что-то хорошо знает и в самые темные моменты прошлых кризисов был, а любителей легких денег и раньше довольно быстро уносило ветром истории
да, мне тоже нравится. была бы возможность цеплять картинки - было бы идеально
За исключением первого кейса все остальные - перекладывание на сотрудника вины некомпетентного руководства. Мне даже по вот этой картине крупными мазками очевидно что непосредственный начальник совершенно не умеет руководить, не заботится о подчиненных, не является лидером - так, формальный погонщик и составитель отчетов. Хотите - оставайтесь в белом, дело ваше, но перекладывание всей ответственности на сотрудника тут ведет только к продолжению проблем.
По кейсам.
Второй кейс вполне решается внутренней презентацией за неделю перед показом заказчику. Вам это даст зазор на принятие технических и организацонных действий. У вас же по условию бесконечное время - решение на поверхности. Косяк руководства - чего на исполнителя всё сваливаете-то?
Третий кейс - если это не внешний контрактор на удаленке - вы что, не видели что с человеком что-то не так? Почему ВЫ ожидали что человек, явно тревожник перестанет быть тревожником, перешагнет через себя ,станет полностью другим - и пойдет на коммуникацию? Вы серьезно? Это было ваше дело, ВАША обязанность как лидера или босса - разобраться - как там функционирует ваш "инструмент", какое у него состояние, помониторить ,а не пенять вот этот "жалкий лепет оправданья"
Четвертый кейс - вы опять таки многого ожидаете от сотрудника. Там обиды, эмоции - а вы требуете чтобы человек резко стал другим - холодным и логичным - так было бы супер, но так не бывает. Во-первых у вас там начальник этого кадра не на своем месте (чему я не удивлен - управленческая проблема просто вопит о том что она есть у вас на всех уровнях) - раз позволяет себе так себя вести - а во-вторых раз все это видели - вопрос - почему не среагировали? почему более высокое начальство бросило сотрудника в ситуации, когда его жрут? почему не вмешались? а если не видело - снова вопрос - почему? у вас так плохо с контролем рабочей обстановки? там банальная ротация кадров или вправление мозгов сняло бы проблему.
Всё плохо, ребята. Вам, дорогой автор и его коллеги - РАНО быть начальниками, вы не понимаете что это. Вам надо самим качать софты и понять чем начальник отличается от приказчика и погонщика - прежде чем давать советы. Врачу, исцелися сам.
Без обид, если что.
в отличие от Reminders Things платный, отдельно покупается на телефон, планшет и пк и воспринимается как нечто недешевое, почти никогда это не спонтанная инсталляция а сопутствует увлечению человека GTD, по крайней мере из того что вижу
бессмысленный карго-культ. всё равно все всегда всё узнают. сотрудники вместе бухают, кто-то спит с девчонкой из бухгалтерии, кто-то через плечо заглянул в выгрузку, у кого-то есть друг/подруга "ты никому не говори, скажу только тебе".
я помню времена когда все расписывались в одной большой общей ведомости на листе А3 с перфорацией - разницы в "разложении" с нынешним цирком ни-ка-кой.
Очень странно было в статье про apple-специфичные напоминалки и списки дел не увидеть упоминание Things
когда я читаю про компании вроде "стахановца", кикидлера, я всё время вспоминаю о других инженерах, решавших интересную техническую задачу - проектирование газенвагена. это только кажется что оно другое. жаль что у нас отсутствует институт репутации. "мы просто исполняли приказы", "у нас дети и ай-ти ипотека", угу.
стахановцы отстают от жизни. всё наоборот. в чатах теперь за эмодзи записывают в деды и дискриминируют по возрасту. там "ахахах" нынче в тренде
коротко:
Молодому инженеру
Что приходит на собес
Предлагают сразу выбор:
Деньги или интерес
Выбирайте чётко деньги
Вот сеньёрский вам совет
Потому что где нет денег
Там и интереса нет
(с)НТР-Алкоритм
как у резисторов в параллель
через два года закрыл Эльбрусом (тогда маршрут классифицировали как 2Б) третий разряд и завершил эту тему в своей жизни. сейчас разве только на горном велосипеде иногда выбираюсь, реже чем хотелось бы.
вот не согласен. так же и забронзоветь можно, и начать интеллектуально лениться. существует некоторый психологический гистерезис между "начал терять форму" и "заметил что что-то не то стало", совершенно аналогично набору лишнего веса (который неожиданно проявляется в севших за зиму джинсах). иногда даже суперпрофи полезно получить крошек за шиворот даже от не так уж суперского, тонизирует
"И помните дети, горы стояли и будут стоять ещё тысячи лет - а вы у мамы один" (с) МС по альпинизму д.ф-м.н., проф. Б.Е. Дмитриев-Здоров обращаясь к нам, юным будущим альпинистам перед выходом на первую в жизни вершину, лето 1997 года, альплагерь Таймази.
потому что у них полторы тысячи откликов под вакансией и они уверены что очередь за забором позволяет им любое, сколь угодно раздражающее поведение?
в 2012 году был такой Explay Crystal, который эксплуатировал похожую идею. Хайпанули, но развития не получило
>>>энергетический переход с концом нефтегазовой эры
Привет, путешественник во времени из 2012-го. У нас тут очень много новостей
вещества это криминал, если у человека минимально есть моск, ему страшно. и нет там денег, вернее есть, но на таком уровне иерархии, где надо бояться не поездки шить варежки, в отъехать в карьер в багажнике. "пехота" как правило живет небогато, там топчик зажиточности "взял почти новый айфон с рук" или "четырнацатку в рассрочку". я на своем первом юридическом дипломе как раз в отделе по наркотикам в общей сложности почти год стажировок набегал, насмотрелся.
Казино - у друга девушка там работала, я был вхож в эту среду. не так уже там девчонки дилеры много зарабатывают, для студентки достойно, но я б не сказал что денег прям много. по крайней мере в провинции.
а вот перекладывание жсонов до начала нынешнего кризиса было надежным, гарантированным и повторяемым способом начать нормально зарабатывать, вложив понятное количество времени и труда, подобный поди поищи.
ну и после 30 уже довольно заметный запас цинизма (а кто был пионером - тот очень много узнает в методах), плюс от "миссий" и "интересных проектов" очень хорошо отчищает моск жена и квартирный вопрос. Вот в промежутке 20-30 - да, работает, только в путь