Несмотря на то, что тема стартапов сейчас очень популярна, многие утверждения о венчурном бизнесе можно отнести к «мифам», основанным скорее на некоем «общем представлении» об индустрии. Формируют это «общее представление» истории успеха, глянцевые журналы и художественное кино – реальность порой от них отличается.

В этом материале мы разберем одни из наиболее часто встречающихся утверждений о стартапах и инвесторах, которые стоит отнести в категорию спорных.

Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:

Cтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:

Большой интерес к нашей исходной компиляции на эту тему вдохновил нас на адаптацию пары (1, 2) добротных подборок, составленных пользователями GitHub.

Проблема решена: 317 кликов исправили ошибку

В 1992 году я считал себя лучшим программистом в мире. В свое оправдание могу сказать лишь, что тогда я только закончил колледж (это было еще до появления Интернета) и жил в Боулдере, штат Колорадо, подрабатывая в мелких компаниях – я почитал за большую удачу возможность просто услышать о других программистах, не говоря уже о том, чтобы повстречаться с ними.

В итоге я познакомился с человеком по имени Билл О’Нил, который нанял меня в качестве программиста, работающего по контракту. Он создал компанию с довольно неоригинальным названием Computer Research & Technologies, и мы стали работать над различными задачами вместе.

Мы занимались разработкой CRUD-приложений [Create, Read, Update, Delete – вариант приложения с базовыми функциями создания, просмотра, обновления и удаления записей в базе данных – прим. перев.] для бизнеса на Visual Basic и FoxPro под Windows 3.1 (и иногда под DOS, так как предчувствовали, что новомодный графический интерфейс останется с нами надолго).

Билл был первым профессиональным программистом, с которым я когда-либо работал. Да что тут говорить, он был первым программистом вообще, с которым я когда-либо работал. Он выдавал мне техзадание, по нему я писал программу на Visual Basic и затем отдавал ее на проверку Биллу. После этого он спокойно объяснял мне, что мой код никуда не годится.

Мы обратили внимание на активную работу по приложениям для watchOS выпускника нашего Акселератора, решили не отставать и поспособствовать активному использованию новой платформы.

Ниже представлен список фреймворков, библиотек и примеров приложений для watchOS.

В последнее время в венчурных кругах очень много говорят о «сигнальном риске» и посевных инвестициях. Суть в следующем: если на ранних этапах существования стартапа его инвесторами были крупные венчурные фирмы, позже отказавшиеся от участия в следующем раунде финансирования, то компания будет испытывать трудности в поиске достойного предложения для раунда А.

Хотя эта проблема не нова, данные, опубликованные фирмой CB Insights, показывают, что к ней стоит обратиться вновь. CB Insights сообщает, что 35% всех компаний, получивших посевные инвестиции, доходят до раунда А. Компании, имеющие среди своих ранних инвесторов уважаемый венчурный фонд, получают серьезные деньги с вероятностью 51% (это при условии, что фонд принимает участие в раунде).

Вейд Фостер рассказывает о необычной бета-версии приложения Zapier, привлечении новых пользователей и успешной дистанционной работе с сотрудниками.

Самые успешные акселераторы в мире выполняют шесть основных функций, как то: Привлечение, «Охота», Отбор, Обучение, Поддержка, Инвестирование. Выглядит просто, однако многие могут неверно понять это утверждение. Вся ваша работа, как акселератора, заключается в том, чтобы в конечном счете вы получили долю в успешных компаниях.

У государственных институтов, учебных и других заведений та же цель – «вырастить» как можно больше крупных успешных предприятий, делающих всех богаче, что, в свою очередь, является основой воспроизводства бизнеса. Вы [как акселератор] просто рассматриваете ту же цель с другой точки зрения.

За пределами Сан-Франциско это утверждение означает, что вы должны развить сообщество, чтобы привлекать новые талантливые команды, не переставая работать с уже найденными. Научите их быть лучше, а затем помогите стать успешными.